更好地发挥牵头参谋推动作用

更好地发挥牵头参谋推动作用
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2 H% _6 A& A  A& d( f; X/ e& C为进一步履行县委办公室工作职责，加强与各级各部门办公室的沟通协调，更好地发挥牵头参谋推动作用，巩固和扩大“三服务”的成效，特提出以下六项工作机制。
一、联席会议机制
县四大班子办公室联席会议原则上每月召开一次，遇事也可随时召开。联席会议由县委常委、县委办主任主持，或委托县委办副主任主持，县人大办、县政府办、县政协办主任参加，必要时可吸收县四大班子办公室副主任参加，也可吸收县委常委所在单位、“两院”、县直其他单位的办公室主任列席。每次会前，由县几大班子办公室分头搜集议题，经县委办汇总后，报会议主持人审定；会上，参会人员要畅所欲言，积极发表意见和建议；会后，视情印发《县四大班子办公室联席会议纪要》，县几大班子办公室应自觉主动地抓好会议研究决定事项的贯彻落实。
县四大班子办公室联席会议主要任务是，通报前阶段工作情况和下阶段工作安排；紧扣全县阶段性中心工作，集中会商县几大班子办公室服务、协调、落实的具体事项；围绕县四大班子双周会商的工作重点，进一步理清县几大班子办公室近期的工作思路，共同研究推进工作落实的措施；对其他事项进行研究，等等。
5 n/ S& i1 h( b  r+ g8 d8 L1 K二、统筹协调机制

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. K. V' f. E5 @8 X三、共同指导机制
( K, ~, ~1 E& J7 G3 T) y7 V* ?* o县委办会同县人大办、县政府办、县政协办，负责做好对全县各级各部门办公室的业务指导、考核奖惩。原则上每年召开一次全县办公室工作会议，县委办主办，县人大办、县政府办、县政协办协办，总结上年工作情况，部署当年工作任务，推动办公室系统工作更好履行“三服务”职责。县委办可会同县其他班子的办公室，适时通过举办培训班、研讨班等方式，组织各级各部门办公室人员学习文秘、办会、督查、信息、后勤服务等工作业务，不断提高办公室业务水平。加强对各级各部门办公室人员考核工作，县委办牵头，每年可在县四大班子办公室、各级各部门办公室的人员中，评选一批先进集体和先进个人，并进行表彰奖励。县人大办、县政府办、县政协办在对全县系统内办公室开展专项工作评先评优、考核奖惩时，要主动征求县委办的意见。
+ o/ {8 O* d7 _! M" W; f, W四、共享联动机制
县委办与县人大办、县政府办、县政协办实行资源共享，加强联系交流，坚持相互联动，做到思想统一、步调一致，分工不分家，为各项工作的高效运转搞好服务。对文字材料的起草，应相互借鉴、相互学习，实行共同把关；档案资料的收集，应相互沟通、相互补充，实行共同负责，做到文字档案资源共享。对重要信息采编、呈报、上报，书记信箱、县长信箱反映问题的回复，应一事一联系，保持渠道畅通、内容准确、报送快捷，做到信息舆情资源共享。在应急处置重大突发事件时，应统一调配、倾力而为，合力抓好落实，切实保持统一口径，做到应急处置资源共享。在具体筹办县重大活动，应在人、财、物等方面相互支持、相互配合，做到装备保障资源共享。
五、参谋服务机制
为县委领导决策当好参谋，是县委办工作的首要任务。县委办每年要会同县人大办、县政府办、县政协办，围绕县委领导和群众关注的热点难点问题，有针对性地选择一批重点课题开展调查研究，精心撰写调研报告，力争认识问题上有深度，解决问题上有实招，积极主动地当好县委的“智囊”。要紧贴县委领导决策需求，既注意撰写反映经济社会发展动态的“短、平、快”信息，又注意提供有分析、有建议，对县委领导决策有参考价值的“高、精、尖”信息，力争拿出一批有价值、县委领导重视的高层次信息，积极主动地当好县委的“耳目”。文字起草要树立“求质量、造精品”的意识，正确传达上级指示精神，准确体现县委领导工作意图，如实反映基层真实情况，做到用活跃的形式反映真实的情况，用简短的篇幅容纳丰富的内容，用朴实的语言表达深刻的道理，进一步提高以文辅政水平，积极主动地当好县委的“高参”。
六、督查推进机制
9 L: I1 V# }( {+ f* d县四大班子办公室要结合全县中心工作、班子阶段性重点工作，分头抓好督促检查，推进工作落实。建立和完善督查工作网络，县委办、县政府办、县纪委（监察局）参与，视情吸收县直相关部门，做到分工明确、协作配合。对县委常委会议、县四大班子双周会商会议研究确定的事项，县委负责同志的批示交办件，由县委办组织开展督查；对涉及全局性工作，或领导长期关注，且难以有效推进的，由县委办牵头相关班子的办公室、县直有关单位开展督查。要不断探索督查工作新方式新办法，在督查中找问题，在问题中寻求更好的解决办法，坚持原则，敢于碰硬，防止和克服查小不查大、查虚不查实现象。要注重运用督查成果，及时编发督查通报，加强跟踪整改工作，并注意与考核奖惩、评先评优相挂钩，充分发挥有力有效的督查推进作用。


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