|
“文以载道”，作为领导参谋助手的文秘人员，在工作过程中我逐步认识到，要真正做好文秘工作，必须做好几个“兼顾”，围绕中心工作，夯实工作基础，把工作质量和工作水平推向更高的层面。 % g4 e" M8 E2 @4 i& ^& o
/ W- _; g) z! T) x “忘记”与“牢记”兼顾 ( J" j- u8 A/ k5 q3 B
4 V4 q7 Z7 d/ U# l4 [/ ^ 做好文秘工作首先要“忘记”自己的角色，“牢记”领导或者发言人的身份，换位思考，找准定位，透过角色定角度，站在适当层面分析问题、考虑问题，才能贴近决策者思路，与其“同频共振”，参之有方、谋之有策，行文到关键点，落笔到要害处。没有准确的出发点，就没有适当的落脚点，再好的文章也难以文点其旨，字尽其意，文秘工作以文辅政的服务宗旨也就无从提起。 * k8 r- t) ~# z1 G8 r' |
a! w7 J9 \7 v$ ~ “深掘”与“广延”兼顾
5 a6 ^6 c- A+ Y8 h* U0 j
0 F2 L3 @! Y# |- e! \) U
要真正当好领导的参谋助手，要在深入调研中了解确切情况，在交流探讨中汇集各方智慧，在理性思考中深度发掘提炼。同时，在做到文稿写作来自于实践、服务于实践的基础上，用政治的、全局的、战略的眼光观察、认识、分析问题。提升视角，把看似简单具体的工作提升到单位工作全局层面重新审视；延伸思维，放本单位“大局”于更大的宏观格局之中。 ! Q1 B. T" s) M1 @+ h; \2 o
5 w; r# O) l9 G J- o5 w9 D
“提问”与“建议”兼顾 9 Y ]! c, ^2 A8 f0 u
5 Q2 }+ h9 E5 q; ^$ c2 [! `+ ~2 Q( ~ 做好文秘工作，不仅要当起草文稿的“高手”，更要做领导决策的“高参”。不是简单叙述情况，而是根据发展过程中出现的新情况、新特点，发现新动向，及时提出问题，为领导拾遗补缺；不是简单提出问题，而是根据新问题、新形势，找到新办法，及时提出对策，为领导出谋划策。切实做好前瞻性、预测性工作，能看清形势也能找到问题，能发现问题也能提出对策，兼顾“提问”与“建议”，为领导决策提供有力支持，坚持“补位不缺位，到位不越位”。 8 q" }" w$ R3 E1 g0 n+ R% b( U- _
| 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
