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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 $ w9 _4 ?' b3 j4 ]# E
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 " T" e+ X& E" k! W' c' n7 C5 o$ c% O
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
/ G" |( _- s3 W' n: o6 j 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 0 i& R7 K9 {. h' s
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... " _8 c5 ?3 z% R, z/ L9 H8 I
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:”
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3 d' Q2 O( |6 U" }1 k. b 1、我在忙什么?
2 E8 D* f1 s% {9 p% r 2、我忙的事有多大价值?
8 i, X+ I' R& g4 \ n% r 3、我做的事别人会不会做? 9 H+ C1 q- j! {' R; F: E; W
4、我为什么会这么忙?” / B! v$ p _+ `4 e
! m J3 F; J5 G$ t 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! # G# p2 Y8 g ?2 ^" O+ u* `
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
) j( I5 \1 w1 z# \- P" e/ H 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
/ ^- [1 F6 n7 v d0 N* c 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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