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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 4 Y1 `# W. J1 L& J, p# \# J6 |
0 t' M, J: o n1 S) K* R/ n: ]8 [ i# u. Y* wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 s/ N( E' q+ C( Y" R" ^; x, T/ V
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ k" L3 q, }! H! F0 Cfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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1 j0 a! N8 e, Z& d! `7 M9 Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" m/ D4 `' I: afont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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2 Q7 S$ O b' S0 q9 fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 q' h# b ?7 h- dfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 7 _! p Z2 E& k) j1 C( u; l
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; C5 ?# {" o" B* vfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 $ Y8 M; L6 F ^
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1 S0 N3 I6 i7 u& gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, A9 d E/ I+ V7 V, a; D$ u3 ~font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 ' L* Y: l* v4 x4 z4 o$ e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 Z" y& q4 ^" Z% L7 gfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( j4 \9 P/ z" w! X% q
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ) d1 t$ y9 Y) z/ |) `1 R( G
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/ F3 x3 i* Z1 l3 W, Q3 h, g, Sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># {2 R+ _4 e$ b2 y
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 - ~* C' L \& |7 v5 u& I) k
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8 E0 [# ?, Q( L5 F7 m- zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 Z0 i6 P. c7 @13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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8 n* Z7 z' T9 w% ^2 E8 e" E* H+ J' ~, m6 `2 q6 bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! g9 @% Z3 ]* J$ U h0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。* `! T8 C% u( y) w% {/ F1 y
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mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；. V+ @& Y7 l3 Z; g& J0 t, d
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, B9 v- ?% U( Y* F6 w$ Kmso-font-kerning:0pt">2" D# x7 ~, k+ G6 _7 L+ P! o7 _
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…; a" m5 {4 M9 @. C3 I3 g6 V0 U1 Z
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mso-font-kerning:0pt">3, L3 J3 ]; \. F( Y, |. Z; ^mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；; n5 Y5 L2 F: i, I% Y
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. K0 i" y2 x! R1 h7 a0pt">46 S$ d' C' Y% y* [/ v+ p! ~, ]宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ + S0 m* p7 x1 J0 ?* h1 ~
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. |1 ]) J7 Z& n
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！
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" U; a3 @/ N! J" e' Q8 k* p9 X" y# d! w5 \3 dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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' W* w; C5 b- o4 ]$ X1 i, r) t, Q' |4 yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20154 Y9 X! N0 g! U$ r1 u9 \
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, [( [8 J, k: _3 E
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查: g$ K0 L8 E; t5 w; {3 f"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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8 E& p/ A6 T2 \8 y) pmso-line-height-rule:exactly">; f* C4 K7 G G9 Z; `1 ?' ?12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： - U+ j& ?( t0 J8 T% \# t5 m8 X) V
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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& |4 Q8 W8 q4 U2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 7 i! ]( P4 r& c
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ # Z) g. @2 M5 C q: P# f: D+ ]1 ]
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# e5 m5 u& ]* E" O) w4 _5 ?% d2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 / e7 T, |( B. k+ j4 U8 k
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 8 R' M% z# U2 @9 o, Y7 y
4 J5 J: ]+ d4 O* m& ~/ D6 i; P. ~$ W+ V" u: w U0 Ttext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
+ s" z" F: q5 _) ] I; p E2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 ! L5 c$ ~9 J. R0 T3 [
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:. q% }) b: e& U" d/ `7 R# I0 K
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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( K. b, d6 k2 d/ Q" A8 i% htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
( c$ H$ {# c, `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 9 K& E) L$ T) w. \) q
8 q% W4 j" R W5 ~$ I6 K7 Q4 A- Q x ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
# `! X) k6 {7 ]5 l! E; ?2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 - R1 V8 Q/ T/ N$ L7 R$ m
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7 y8 f' \' j7 ]" A5 y) e* ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, d# n1 X. l6 D) E3 J
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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% f+ Y' Q5 ?! D+ J: i% o" v* v9 r* ~% D! [* b5 D1 p/ E: k6 rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:! l8 @) V3 h* t" u6 D; Y
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 . }, k Z* O# f) C7 v
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" f6 v$ f+ k6 s" s- D8 o4 q. J3 S% Vmso-line-height-rule:exactly">4 G `# G' L z6 g& B7 O' f
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