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* [1 Q9 Y3 V6 }$ Q 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。: {# _; q0 Z, v
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
2 U7 v( A; L8 I i1 O9 U; ] 1、理性安排法 . E: X$ q b- z" H' P
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 ' N3 X: X/ z8 f9 [
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 ; S) w4 q ]5 p, d6 b' H Z3 D& K) c
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
# P- L" ?0 }( y ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 % V0 [0 ]" l8 P4 q/ H
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 1 p3 w" N- z. L
2、拥兵自重法
$ Z3 E" ^( j' x8 z$ R/ g# o ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 ' f/ K) U o' ]' ^0 Y2 L1 j3 u
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。
h" T' q3 W2 I, L0 E ③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 1 s1 }6 x2 l$ ~* a% d
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
6 p {$ Q. T& A ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 & V- J; j6 R4 T: q$ H4 W1 n
3、援用制度法
( T, @- c* v3 Z7 `5 |7 z/ p ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 ~, {- H% V, x# @& f/ q& r
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 ) W& y! F3 y7 [8 c* M) c- F
③引用公司规定或政府的法令。 8 T' }) U3 H; e* @5 _8 Z
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 2 c. j$ H: |/ }/ Z, D: x" B
4、婉转迂回法
0 f% n- s6 t: r. d1 F- e6 ~# { ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
# m1 P7 U& o8 o! o* l3 J ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 & Q; h# _; X. I9 c2 k
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
5 t' [: j* b& \, L# k$ e2 Z ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 7 V6 J+ B9 b1 R+ |" {1 F$ k! {5 z; D
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
- H/ ~- g/ B% } 5、交际交酬法
4 v( z! m$ g4 J3 _; @ ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
5 }1 f( y. e; ?/ t( o+ \6 y6 l" U ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
+ K( F5 a! e6 Q8 i ③到领导家里拜访、做客。
/ x2 @7 `$ w# G; p% S& _ ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 & o# d- w% G: j
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 # h+ V: R5 }$ Q% ] H
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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