秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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一、如何办好领导交办事项
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. @0 e7 ^8 p- E! F& P! @; X/ j (一)接受工作任务要弄清“三要素” f3 l9 w6 N6 y5 V
7 v- s6 n$ j: q% S/ Y; P: w9 c 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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7 t! G: H; {8 R4 N6 H (二)优化办事成果“三比较”
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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(三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 / @) H) p3 s7 E" V; S
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(四)检验办事效率“三标准” $ }" l5 P6 V1 x) W' o
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:+ }& y( m9 R4 `/ U
( a7 N4 d- N9 I7 L% G1 ^ l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;1 F3 w' e( L% r; p+ a( p4 S0 I) j
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;( |- d+ Z/ t: F4 J# S
/ v3 d/ \- C- a- p, z 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。% }' Z& I) M; O P
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(五)向领导复命“三注意”/ b5 {1 y3 W' |" Y1 Z0 Z( M+ t
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二、如何办好请办事项2 l9 E2 k; L# @2 J0 j1 B; H
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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1. 精心准备,提出合理建议。
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. B6 @' S5 V' w1 Y9 a: v9 m 2. 讲究方法,选择适当形式。 ; [! e$ f9 M+ V$ g
# A7 Z8 z) B* t0 ~4 H) e, \, A 3. 注重程序,坚持逐级请办。 9 w; ~8 h5 i1 _( |& W; C
7 u* f7 ^5 W$ I& O( p 4. 提高艺术,优化请办效果。
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% A+ g9 t) u1 |3 v 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |