秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
" N8 l9 D1 u0 { ]# x. ~, ^- z
) A T% a7 s- T: n5 h1 r 一、如何办好领导交办事项
# a" {( V+ t% h, ^, m* K; p" S) |" C) v; Q/ {
(一)接受工作任务要弄清“三要素”6 _# p7 V/ X9 e# ~
& o& G+ U7 w! k8 q( g8 `
领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
% z1 | D$ j& G5 o% L G) m5 b/ |2 v8 v6 U# t4 V
(二)优化办事成果“三比较”' H7 _; Y6 g/ w8 m
6 g& \' c7 J: Y5 X+ o 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。8 c" @# `# o$ p0 R9 G* W
! P9 \; B/ R, ]
(三)把握好办事“三形式”
0 S3 u& u# n) M4 ^5 E
6 x' V N9 B, n* v% Z 办事可能出现三种形式:
) z1 f9 }; N: F/ B& q. A# ?0 x: o$ ?- G% N+ o0 I
1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
2 i, [3 Q4 I: R4 v) G) D
4 ^- |% e8 O% P+ O9 ~! q, g 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
! r! G; w2 K$ c: ?/ k4 d7 m: ~1 [8 l
5 Q" c0 b' L. o% `+ Z 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 0 ^# m/ u6 B1 W) \) h5 D8 r
/ d8 w U' A- P- `/ Y$ [ (四)检验办事效率“三标准” % }0 a0 K9 h5 N4 P6 V ~9 F
- i2 j9 T* v4 p( v; N& S. P
秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:. W- ^( p9 Y+ r
! g$ Q# k, n/ \+ E
l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;5 `( ?/ [9 K9 t+ z
- C' D, x& b- C 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
! J( ]( N! ^6 N/ T( g/ h. D7 G' U2 Q! s
3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。, i! K) n# A& k. O- S
+ l" E- z2 w7 k7 ?0 _* G; ?
(五)向领导复命“三注意”
2 k0 y" v* s. n- p
3 @: S3 d8 b$ _% k 二、如何办好请办事项0 \ q: S( @0 C6 p. f& q
; Y" |4 S5 r. P5 { 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。4 Y% ]0 x& W8 H% j) N# H
+ h& E$ k: N- I; N# K( b' x 1. 精心准备,提出合理建议。4 t7 [. b1 b3 N! `7 \3 |6 Y- w
/ A' ~6 x3 w3 I$ M7 q' U" D/ A
2. 讲究方法,选择适当形式。
- U! K k' @. z+ J+ M! i/ E* }
) r& ?( S: H: L+ [ 3. 注重程序,坚持逐级请办。
- H; C) D f0 H8 S8 d' [! ~) S3 ~. A$ E
4. 提高艺术,优化请办效果。 2 A0 ~2 D( X& l% J" f4 O
5 {0 ~) Q/ K" M: n0 Q) b9 z& n, j4 w 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |