秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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一、如何办好领导交办事项 6 F6 Q" d% d7 {. X
4 ~: Q7 A3 J, W, ]# X2 Q5 i: z( Q (一)接受工作任务要弄清“三要素”
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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" P9 O* e, _6 ^+ h (二)优化办事成果“三比较”
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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(三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:0 y- e) l- l* X% ?
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;6 e2 G$ K- S: C M0 t; f* i; r
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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' D7 z: p u+ k 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 7 E f, P2 \3 o6 ^& V
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(四)检验办事效率“三标准” , P. R$ H2 S$ G9 q8 _
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;# ]$ @2 ?5 O1 C
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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(五)向领导复命“三注意”' M. v& |: Y! u* J* o$ i" ^
# B- O; T4 m* O+ K3 |3 q" j 二、如何办好请办事项$ L# B! y' a. X0 X
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。" ? M) _' Z' w
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1. 精心准备,提出合理建议。
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2. 讲究方法,选择适当形式。 6 q- T' j) i- v$ c& r& Z: o' s- ^
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3. 注重程序,坚持逐级请办。 / X9 C: y2 a% u% P# v% q* J
, a/ r& J- z* w# _- B/ ] 4. 提高艺术,优化请办效果。 8 [3 T0 w, Z' |% G
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |