关于干部考核的几点启示

本篇文章也是由“余之舰”秘友转载，代发编辑重布下，
8 [0 j: Q6 C3 R% u8 \7 T
# b1 f' i% q; c( ~, {1 x, L2010年年初，随同有关部门到市州和厅局考核班子。印象比较深的有：能干到这个份上的大多有本事，有其过人之处；做人和干事是本钱，会做人、能干成事的同志在群众中的影响非常好；群众有时会保持沉默，但眼睛是雪亮的，公道自在人心。

+ Y! o4 U, R- ~. K8 S通过这些领导骨干的事迹，可以看出：
! f0 [% B, t# E/ }
& D! g! z" r- k, K# B( S: r0 X    （1）组织是公平公正的。与其抱怨组织如何如何，倒不如修炼内功，以一流的业绩赢得组织的关注和群众的支持。当赢得了信任和支持后，要怀有敬畏之心，倍加珍惜，切不可滥用。
（2）做人要大气。要容人容事，容他人所不能容，忍他人所不能忍，以海纳百川的胸怀对待别人。
    （3）调动他人的积极性，凝聚干事创业的合力，是领导的重要职责。分工的背后是利益格局，调整分工就是改变利益分配。因此，调动积极性最有效的办法，可能是进行合理分工，并尊重其势力和利益。
   （4）既要有团结，又要有斗争。本着团结绝大多数、孤立极少数的原则，坚持恩威并重、先恩后威，必要时有拉有打。


近日，随同有关部门参加班子和干部考核工作。在和他们聊天的过程中，印象比较深的有：
0 E8 \2 W# ]7 g; [+ D' D
/ E9 c2 K+ i4 R& C    （1）位子、房子、票子是调动下级积极性最有效的方式。这对90%以上的人都有效。这就是人心。这就是人性。

- u. I4 f. D1 G" Y8 {在同级班子内部，调动积极性最有效的方式则是进行合理分工，并尊重其势力和利益。因为分工的背后是利益格局。从这个意义上说，其实质和前者完全相同。

( a5 w2 l+ r1 N8 x. u* B   （2）一个人只能努力去争取大多数人的支持，并正确对待批评的声音。
7 b9 N: T8 P: R8 i- h% \. `% X
* X7 R7 F9 d( \0 S2 M% C7 d' V' E在一个格局中，有的人受益，虽有多少之分；有的人没有受益；有的人利益受损。
' U, a9 W# z; M% r1 w$ N
8 E2 w; K9 |! h& _/ \: A受益多的认为这是理所当然的，受益少的可能还不知足；没受益的会有相对被剥夺感；利益受损的会牢骚满腹。
: A) Z$ U! ?! f+ L1 I, O
受益的不一定支持你，没受益的会用脚投票。

即使让所有的人平均受益，也不可能得到所有人的支持。因为每个人的条件和基础不一样。

4 T9 I8 ?3 O( Q一句话，无论如何，总会有人不支持你。

; B9 H6 b2 r- l% g3 f9 M, n5 K    （3）中庸之道是大部分人信奉的人生哲学。
2 I2 q& e. v  k/ l1 O0 c  _
+ s) m7 I( ?1 P- B7 b+ r! F   （4）我们是清贫部门，知道不属于自己的东西不拿的道理。这是一位50多岁女同志的感慨。这话看似平淡，实则深刻。
7 J1 t2 s, f& b! F' G. F# g) |
现在的体制，做到了一定份上，该有的都有了，该来的都来了。关键是不要出格。好好做人，干好工作，莫问收获，保持淡定。
- V) D4 _2 J; W0 O" M3 f

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

讲的不错哦 坐细细品味

好好学习，天天向上。

学习了，这都是宝贵的经验

干部考核应作为指挥棒

干部考核困扰重重，如何让年轻干部脱颖而出，克服论资排辈现象？