上级领导的时间很稀缺,8 t2 J* v" w6 X7 u/ H/ O
7 ]' @3 p3 |1 I根本没有那么多的精力去深入了解下情,. E0 ?* j& K7 @! h* d) z! S
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最多匆匆忙忙听一下汇报,8 l1 z. v; |2 k7 m# P4 M: t' \1 |, S; U/ F0 j1 s2 Y) q
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: l5 ~# T* \. H8 Z$ W( Y% J+ `所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。
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& z( c6 j5 g2 g, m仕途上不管是多么游刃有余的领导,0 r, @( ~$ {6 ~( L. ]& B O) n# t
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他总是要花很多时间去和材料较劲。& x1 k6 X& G6 Q! w
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务," }0 I+ `/ E* z, S$ i9 J& l7 M7 i# B( Y# Z. x2 B- y
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没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。- E) ?1 W B1 g; J, D# d+ n) u+ @" _
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材料从小的方面说,
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关系到领导的面子,4 l0 N6 h8 h6 S T2 |( r
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' N3 O- g7 K9 v; p& g/ B/ S$ E从大的方面讲,/ k( I2 T: N3 {# c5 c
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关系到领导的位子。; Y: Z# N; N/ A; p5 b" m3 K6 D
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,
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揣摩领导的意图,
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2 x% W K& u3 ]$ q把握领导的需求,
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' |- P3 Y2 i- Y/ W7 a9 a还要观察领导的脸色。
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, A1 S2 V; V- v8 t% b$ X写材料最为难的是5 p. ^5 L( T) }, a( E$ V4 N* H4 j/ C0 Z0 x0 J% y' B
对存在问题的分析尺度。
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轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行4 S9 a8 q- q- O4 t9 C, b; B2 M8 q Q. ?4 U, q
6 r i: [3 n7 W. ]4 q B7 m; C就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。" r& N3 h) v. Z! x" x% w
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写材料最头疼的是5 |2 @8 y/ i0 Y% K9 i+ O
同一个材料不同的领导去修改; |% N; i2 z3 i. {
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A满意了,B不满意;B满意了,A不满意;, i; E: L- | W; A
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0 i+ x5 B' d: M7 Z. n最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。2 X9 Z& X0 W! ^4 J4 V
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: h. ~1 W2 D0 ]5 S) b写材料最折腾的是$ G' V9 }, S3 Z% y
领导没完没了地去修改, z) l' n& C) B
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今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适8 F+ e, {; ~% Z& f( E+ t& ]
4 B6 ~$ V' j& X$ B殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。( K" k: k; D. ?* G3 ]8 k1 m) H1 R9 \! }' J
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, ~& b" g/ q8 {. v: i: t8 ?& n写材料最无奈的是" q/ N# n. j% r8 j1 w& i7 u8 z6 S+ b2 ]4 f2 z+ E3 F
一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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有限的时间内,数量越多,质量越低
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多写一个材料就多被领导否定一次/ ` p8 p& ~0 h& o' I) \8 U+ [. y, a1 f( [; G3 d
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