做好机关协调工作的秘诀

   协调是领导工作的一项重要内容，也是领导者的一项重要的基本功。协调的目的在于促进组织成员的思想统一、步调一致、关系和谐。如果协调不得法，就容易“按下葫芦浮起瓢”。作为领导者必须要做好协调工作，具体应做到以下几点。
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. I- r+ c# `) J' n/ d: Q2 \    做到“两让”

3 A9 T3 H7 D4 S/ r* c　　个性必须让位于党性。在做好协调工作的过程中，一方面，要出以公心。不能掺杂个人意识，要把全局的利益看得高于一切。如果我们以私心杂念歪曲事实，凭个人好恶取舍事实，带个人观点硬套事实，主观武断地处理问题，其工作定会顾此失彼，后患无穷；另一方面，要切实做到“揽事不躲事”。一事当前，怕三怕四，斤斤计较，患得患失，有名有利的事争着干，碰到“骨头”不愿啃，遇到麻烦事靠边站，这就完全丧失了党性原则。该我们管的，不分难易，不论苦乐，都要积极主动地去管去办，为群众排忧解难。

  z$ A8 v, l0 ~" S! _8 y* S, c% ^9 w　　主观必须让位于客观。工作时间长了，容易产生惰性。协调矛盾多了，容易形成思维定式，协调反复出现的问题时往往喜欢按经验主义的套路行事，凭主观想象定调子；协调非常棘手的问题时也不想搞调查研究，凭借职能权威讲“狠话”……无论是处理陈旧性的问题，还是协调现实性的矛盾，决不能凭想当然主观臆断办事，而应该多角度调查研究，摸清问题的来龙去脉，冷静分析，透过现象看本质，客观地拿出经得起政策法规检验、经得起时间检验的处理办法。
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' c9 O) }+ H8 R7 z+ B( s3 F处理“两关”

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! I9 `# ~" C2 \& e& H把握“两度”

　　冷热适度。协调处理相关问题要把握火候，条件一旦具备，必须趁势而上，当机立断，趁热处置，丝毫不能怠慢，不能拖拉；对难解决的问题，一般则必须冷静思考，反复调查，摸清症结，不能操之过急，实行冷处理。
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　　粗细适度。协调处理具体问题宜粗则粗，宜细则细，千万不可“一锅煮”而造成事与愿违。处理历史遗留问题宜粗不宜细，处理现实性问题，则不能粗枝大叶，务必仔细调查，慎重处理，不留后遗症。对政策性很强的问题，更应宜细不宜粗。

好文，学习了！好好好

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