泰和县城投公司2016年度工作总结和 2017年度工作打算

三是加强财务管理，积极开展财务检查审计工作。公司财审部对各部门、项目部执行公司财务制度情况、生产经营盈亏情况进行检查，对存在“三公经费”问题及时采取有效措施加以整改。同时对近年来多个项目进行了全面结算审计，保证了公司资金正常运转。

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（四）夯实内部管理，效能建设有新突破    公司始终以自身做起，重视内部管理，以加强公司效能建设。一是进一步补充完善公司管理制度。根据公司工作面临的问题，及时修订完善了《考勤管理办法》、《食堂管理办法》、《公务用车管理办法》、《公司采购实施办法》、《差旅费核报管理办法》、《公务通讯费用核报管理办法》等规章制度，规范工作流程，保证了公司日常工作正常运行。二是全面实行考勤管理，提高工作效率。从公司机关部门到各重点项目部实施考勤管理，规范工作纪律，将考勤情况与绩效挂钩。出差办事、派遣公务用车、双休日、节假日加班实行事前审批制度，营造良好的工作氛围。 三是加强财务管理，积极开展财务检查审计工作。公司财审部对各部门、项目部执行公司财务制度情况、生产经营盈亏情况进行检查，对存在“三公经费”问题及时采取有效措施加以整改。同时对近年来多个项目进行了全面结算审计，保证了公司资金正常运转。

三是加强财务管理，积极开展财务检查审计工作。公司财审部对各部门、项目部执行公司财务制度情况、生产经营盈亏情况进行检查，对存在“三公经费”问题及时采取有效措施加以整改。同时对近年来多个项目进行了全面结算审计，保证了公司资金正常运转。