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1 G2 ?. M2 t, D* H8 f, V微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* ]5 H* B8 r% `& P: ^
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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6 y; m- ]4 ]. O; I$ P# C/ `+ d, R0 q) M/ [ i' uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ `& c# I9 L$ E1 Tfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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, b0 `+ u' }6 d/ ~* P& I) c2 k7 {3 G4 u8 g _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 M; _' x; a+ p1 Z9 E$ q Y+ ]
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 0 q- A( n0 S4 P. a1 }
$ h3 ~5 j1 _3 o9 j* F# [: k. Y7 U% t, ~7 C" U; A; dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" s! e) b l% q* k/ h9 o) ]! i
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 & l- `7 k1 B8 m/ W' g9 A
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8 Q+ s1 U8 A3 m b$ d2 `" p* Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># u) o+ J; R6 J0 g' u) R
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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6 y" G Y8 w/ i2 w* @, g! [: O! H2 t' x3 X7 r! n* [! Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 w) a/ B. r+ zfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* z* Q8 Y- @9 n/ |) d) S* N
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 i+ f. O7 r3 }' Z- V, h
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 ; W' h% q0 T! C# Y
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+ j, c! V9 z% a9 Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) M: Q# A B7 J5 Z" \9 m
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 # U' n' q& Q1 n! L! K
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3 [2 F7 Z# W! sline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ d$ P# C2 ?- J" \/ K0 L. D! l2 u13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 3 _, F6 t9 x4 x& n+ A8 u: c( a; f" T
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 p- \2 ^1 k$ P. |
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。/ _! h, Z- p+ \9 \mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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+ W: q2 ~$ o& j# K8 \0 pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; |: S* b2 T. S ^' g$ w
mso-font-kerning:0pt">1+ e( n0 u5 X- w* smso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；/ I" e9 T! @1 `7 Rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 3 n/ I6 W4 U' S: ~" H: T
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* E- h( t6 G. imso-font-kerning:0pt">2/ s5 y9 W: l* e0 [# P" y1 r: ~2 c
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…* W% r; W2 r, z) F; T
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+ \0 q% i& o( a. F2 o1 ?8 Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">3 ~6 a' M8 z! V4 Q1 ~2 K; E) dmso-font-kerning:0pt">3; I2 ` T. V* e5 M; I
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；, v& V6 Y& W$ |- Imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> . m2 L: S) B4 b) |2 t
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: \8 W; _: K! ~/ Q+ \/ s0pt">41 i" x1 ^- A2 w& t' O. Z
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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* g u0 K, r; r2 Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> G+ g1 v. X2 M* L1 P( Vfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ / u9 |+ N4 \7 h
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 6 ^4 S, i- l* U$ B3 }
4 x) A3 y. z0 f1 C) y* o7 T& e* v3 i* b2 fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20154 X9 `' z6 ?, t0 b" H% h/ y; Q! T
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 ) M7 k3 i* G( N- `* F- X' t7 t
) f) E1 r. X" W$ C# q. n* a3 Linter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
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font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查5 c2 H4 `; ?+ C0 D9 P"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 & U, ^9 K# q- Y7 `$ |* h
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V1 |: b; j0 G* w& p: q; D# U9 q* ]# Mmso-line-height-rule:exactly">1 ~+ N6 ^; D9 s
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 2 ?+ h: @, K- `! f0 s P0 w' t
+ k2 w& b/ m5 }$ [! L0 q! I4 X1 j) Q. |5 ^+ ~3 Stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
a: H+ C! m3 W; B# L7 `! q9 r3 B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ . O+ y# \ K& z& }+ t& D
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% {5 |+ S; P# G! s2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ ' r# `& |3 s, l7 ]- }1 h
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) O% K" B+ k9 L) y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 - d8 G+ w; i% q" k( r, n2 z0 X
h1 d& y5 B- G& J4 ^5 E' ]' U' o6 J; U7 {' L- E# btext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:5 c1 [: l B# X: Z+ G0 @+ m
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ ! Y6 D, V' L& J3 J& b
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6 k' V' {- F( Y1 ~% K( v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 - q% g, R0 v$ y# F7 R
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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* P8 w5 D: W1 T8 ^% F( dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ t: M9 x2 ?4 N. T+ y; k
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:) Q7 M! T: f* u/ b5 z# A
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 8 C- F( |& ~# E [
6 Q% ]( w/ J' S+ q( U& Q- K0 I; N/ b. n+ _text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
7 }) I7 F$ F% H6 H+ A7 x4 F2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ $ g- s& g9 z- Z4 w7 N
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$ `6 z& W3 e3 |8 X8 z5 \: y9 `1 S; H2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 ) e. H! h% n/ n& T" p @4 H
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4 u+ B& ^: P8 o( B% o4 u7 i! n6 ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; T2 f+ d' H* @: v$ n) V# s; A2 ^2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ # J" v7 `: |5 w/ B7 R6 C
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$ B' ]9 l! b) b+ _; m+ l2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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) ]' }' i4 @" t$ S' w" Z' ainter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
. A8 Q* P, ]# qmso-line-height-rule:exactly">, {7 q8 M; D Imso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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