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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。( g! R" \7 V3 B: `9 U
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
8 R# |4 E' T0 U8 h x 1、理性安排法
; ^9 `% f5 N" Y9 C ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。 / `% ^7 [0 ?( W5 J! t9 V
②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。
1 g5 S0 o& l4 J ③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 4 f0 w7 G/ r+ C7 B4 K J) h
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
2 L8 _: @: K* K5 S2 z5 b ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 % I7 I7 b- O. U4 j- o
2、拥兵自重法 8 [& V% `$ P- ?
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 6 A' E( `7 I1 l( K6 @
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 * f# B6 H6 e. ?: P. \8 M0 U$ o: }
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
3 u- Y/ w2 Y6 q9 d+ @ ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
- G6 g8 I0 L8 S9 g y ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 1 q$ W [4 }( H- Y5 `4 [5 Q
3、援用制度法 + x- g& x9 B7 u
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 4 i, P0 i/ x7 v' _7 D4 T6 B/ p
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 . e5 h% n8 b/ }4 h3 J
③引用公司规定或政府的法令。 . }; `, X) ?7 m/ N3 ~. C/ K
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 9 l2 F- u& e1 C- V1 O' ~4 ~* E
4、婉转迂回法
: B+ u# g, N( s& t' P3 x ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 % M. o; V; r; B3 Y$ q
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
; ` ?: I9 Z" c3 n$ t, n2 W ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 * L1 X- ]- G% r; ?8 H
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 ; Q- i5 v8 D6 I" w# d3 Q: C
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 . ^- x4 [ ~+ a4 U4 w
5、交际交酬法 5 f8 @2 f0 a6 b6 @1 u) d: |
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 1 _# E( S* q' z3 N$ w
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 ) E, ~ r1 n9 s0 A1 }$ C: V
③到领导家里拜访、做客。 5 L: X. [4 G9 r) y
④陪领导到酒店或舞厅等场所。 Y/ Y- |2 C5 D/ M! a4 Y' J
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。 ! h3 J( E2 S9 j
以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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