银行里最难做的不是拉存款,
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也不是放贷款,4 _, o+ Q& ] x: M% k! N$ P
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而是,) C8 h9 S# x- n) l, r" j
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给领导写材料。" |+ ~2 W3 r4 C
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- d5 R$ `, v+ v* }+ @拉存款有技巧,2 _6 h& [8 T3 v
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放贷款有标准,
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唯独对待材料,
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2 A- p8 U2 o# n# D# r100个领导有100种审美。% w+ e' ^1 k: B
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有的喜欢红烧肉,9 Z2 R ?& p3 k
/ ], y. x! b5 `5 [有的喜欢白切鸡,
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; [, J2 d/ y$ j有的喜欢高调渲染,# A8 I, _* ]9 N: |
) X& E( Z2 i' W5 h/ B9 X: A- n有的喜欢谨小慎微。
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1 \. u H/ e* `5 D同样的内容,面对不同的报送对象,9 S: @2 j/ h3 v `/ m7 j7 X9 F
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要站在不同的角度去驾驭文字。
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做人难,做人要八面玲珑,
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! P3 _" V& Q$ p, X3 d+ w写材料更难,写材料危机四伏。
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在银行里搞材料
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是个非常尴尬的角色。
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3 O; q2 c: O4 ~说它重要,它终究没有业绩重要;9 }) Z+ @$ Y' f% b9 k" q: Z
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说它不重要,但没有一个领导不重视。+ N. Q9 G; |" S( g2 c
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上级领导的时间很稀缺,
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9 \# Y$ V, H0 x" U) j5 \) H# X* [. Z3 A根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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2 j4 t! f. W4 t0 K: ]最多匆匆忙忙听一下汇报,3 [' u* C Q0 ~- G$ ~
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。
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' v# Q$ ]/ R, P" D; G) `4 q仕途上不管是多么游刃有余的领导,: a1 n$ O( ~, [3 U# h
Y, ^* W9 I3 K5 h2 K3 Q- U他总是要花很多时间去和材料较劲。7 M/ C1 T3 T/ v' g& c; C# m
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务,& [) X6 o" a; \( O' k
) O5 R4 e$ k5 ?没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。
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; G3 S4 m0 N% B( I6 ?; d7 O! ?材料从小的方面说,
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关系到领导的面子,
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2 K' y2 J) M( Q5 T, \4 v5 }# O2 C从大的方面讲,) ]$ ?' ~; H* N3 F# [( ~( ^
0 a5 q9 u3 T9 @: G/ [) Y9 U7 n1 r关系到领导的位子。8 g" ]- i" B. ~- |
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因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,$ Y1 S% ]6 |& _6 k- c! d
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揣摩领导的意图,4 m9 C2 U9 ~' x" z) r
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把握领导的需求,
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) v4 c7 H3 u6 v6 ~/ D; m% j还要观察领导的脸色。
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1 e% u6 t( \4 u* B. u5 m0 |写材料最为难的是 @0 t; N" C, D
对存在问题的分析尺度。
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轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行
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就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。9 K1 q7 D/ _. m U% ?- w! g
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写材料最头疼的是$ y! \$ b& }) a# E# \& J P
同一个材料不同的领导去修改; \( P6 J8 e' J9 Z3 T H& I5 @
1 i# E/ L/ q' t- z0 QA满意了,B不满意;B满意了,A不满意;
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% b* y2 A( }9 g: a/ k最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。
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" N; B' f+ q3 e, W1 t0 y写材料最折腾的是) x: P$ e. l. `2 W' [( H' G
领导没完没了地去修改
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1 B8 W. S2 u0 @+ {6 l/ W% [今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
" G4 [6 V3 Q. p! s! y4 a
4 m" H0 z4 U6 {3 U y5 g殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。
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6 X6 e) S9 h: F1 Z" i* a% _
$ f8 _0 t) j2 k/ z3 T# ]2 E写材料最无奈的是
) c9 c! {4 s: p3 c% C4 N一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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0 | U0 x/ X' M' y6 ~0 ^/ q有限的时间内,数量越多,质量越低
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2 _* D' V* E1 v多写一个材料就多被领导否定一次
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( [( e; U( r7 G A+ o) P% P! F* n
' F( ^( q% s) ~; e, }* h写材料最尴尬的是
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