一担挑 一圈子 一体化 一把手 一揽子

新春伊始，我有幸随巢湖党政代表团赴长丰参观考察。记忆中的长丰，位于安徽省中部，1965年建县，是由寿县、定远、肥东、肥西四县的边缘结合部划并而成，国务院在命名时取“长治久安，人寿年丰”之义。但这个年轻的城市给我留下的印象并不是很好，地处江淮分水岭，土地贫瘠，易旱易涝，经济孱弱，环境不优，定格于贫穷落后之中。

时隔几年，今天我仍然带有几分自信或优越感以及好奇心踏上这块土地。从合肥市主城区出发，自己的思绪一直延续。身旁有同志告诉我，北部新城到了。在催促声中我跟随而下，展现在眼帘的是一幢幢拔地而起的高楼，笔直宽阔的双向十车道马路。仔细参观，正加紧建设中的名校、学区房、高端写字楼、五星级老秘网、总部经济办公楼、影视城等。入驻的企业既有引进的全国知名企业恒大集团、世纪金源、伊利乳业；也有本土成长企业，如刚刚上市的鸿路钢构。如没有人介绍，我很难想象这是今非昔比的长丰，俨然就是合肥北部新城，所到之处都是国际化大都市的缩影。来之前那些陈年记忆和那些自豪满足感荡然无存，随之而来的是“长丰速度”令我叹为观止。这些让我想起《韩非子 ·喻老》记载的这样一段话“三年不翅，将以长羽翼；不飞不鸣，将以观民则。虽无飞，飞必冲天；虽无鸣，鸣必惊人。”眼前的一幕幕生动的发展景象，就是励精图治、长丰振兴的真实写照。考察归来，心情久久不能平静，细细体味“长丰速度”，有以下几点肤浅体会：

一、大项目穿越，彰显带动力

从贫穷落后到富裕文明的“穿越”，表现为大项目的支撑。投资170亿元的世纪金源和投资70亿元的恒大城市综合体项目，投资45亿元的广银铝加工项目，投资10亿元的鸿路30万吨直缝焊管项目落户长丰，实现10亿元以上工业和现代服务业项目的重大突破。其中广银项目一期投资30亿元，建设年产30万铝加工生产线及配套项目，全部项目投产后年实现工业产值100亿元以上，年实现税收3亿元以上。带动就业近3万人。从长丰实践中我们深切体会到：大发展、大跨越唯有依托大项目的支撑和大产业的形成，大项目支撑对未来的发展具有巨大的牵动性作用。面对我们巢湖有限的宝贵土地资源，不宜盲目地铺摊子、上项目，要慎之又慎，必须坚持招大引强、好中选优。

二、大建设速度，体现执行力

全长72公里的合肥水厂至县城自来水“南水北调”工程仅用了五个月实现通水；县城杨公路建设工程也是五个月全线通车；合淮阜高速至县城连接线工程只用了7个月全部建成；世纪金源项目从3月17日摘牌到开工建设，再到一期开盘销售，仅仅用了6个月时间，实现当年建设，当年销售，当年税收7000多万元；65公里的合淮阜高速绿色长廊工程只用了30天全部完成。这一连串的事例，例证的是一个系列的“长丰速度”，见证奇迹。从长丰实践中我们深切感受到：面对攻坚任务，小干大难、大干小难、真干不难。只有快干，才能赢得主动；只有真干，才会团结一心；只有干成，群众才会满意。只有打破常规，创新举措，派单式分解任务、战役式推进工作、曝光式督促检查，目标明确，责任到人，真抓实干，才能真正又好又快。

三、大民生惠及，表现公信力

老城区改造，新城区建设，拆迁安置工作一直是敏感话题，长丰经验有了很好的破解。千方百计筹措资金，全面启动凤麟兰庭等4个安置小区70万平方米安置房建设，彻底解决搬迁安置问题，不仅降低搬迁安置过渡成本，又化解了潜在的社会不稳定因素。长丰地处江淮风水岭地区，饮用水安全一直是困扰的一大难题，县财政投资1.67亿元，实现了72公里长的自来水“南水北调”工程，让沿线群众都能喝上优质的放心水，从根本上解决了长期以来的饮用水困扰。在县一级能实现这样的工程也是不多见的。坚持民生为本，坚持设身处地，坚持心与心沟通，始终把关系人民群众利益的事作为头版头条大事来抓。广大群众都看在眼里，满意在心里。年初有承诺，年终都兑现，党委和政府的公信力在不断提升，得民心者得天下，长丰得到的政通人和。从长丰实践中我们深切感受到：改善民生，不仅要舍得投入，关键要有“家园”意识，真正把人民群众放在心上，带着感情去做事，解决最迫切最实质的民生。只有这样民生工程才能做成民心工程。

四、大举措创新，突出凝聚力

赛场选马，按照事业发展需要选择最适合的干部，打破区域、年龄、身份、职位界限，让人去适应岗位，而不是岗位去适应人。成立县经济运行调度领导组，目标量化到月，任务分解到人，统一调度到项目；县委常委会专题调度，实行专家预审评估，晒形象、比进度、促赶超；在区域竞争中抢占先机、把握主动、形成合力。这种大手笔创新和凝聚力，小到午宴上一桌饭菜也能体现得淋漓尽致。一乡一品，各具特色，竞相迸发，杨庙狗肉汤、瓦埠三秀、吴山贡鹅、香荣鳝糊、下塘咸鱼煎饼、庄墓圆子这些特色佳肴组成了低调奢华的长丰午宴。优雅的高尔夫会所，成功的典范，令我对长丰回味悠长。从长丰实践中我们深切感受到：解放思想不是空洞的口号。后来居上，敢为人先，敢闯敢试，敢走新路，领导率先垂范，敢于放权，勇于揽过。发展与实际结合，创新与工作结合，从根本上解决工作推进中的盲点和给力干事的兴奋点。

从宏观经济形势看，当前，世界经济扑朔迷离、变化多端，我国经济继续保持平稳较快的增长态势，但经济运行中的不稳定、不确定因素依然存在。合肥新一轮区划调整后，各县区的竞争态势异常激烈，形势咄咄逼人，压力越来越大。面对如此局面，容不得我们思想上有任何的犹豫，工作上有任何的懈怠。只有主动果敢作为，加快科学发展，才能解决发展中所遇到的一切困难和问题。借鉴兄弟县区成功经验，这为我们指明了方向，增添了动力。我们要用勤劳和智慧、激情与汗水，“破立并举”，谱写巢湖发展的新篇章。

一、城市发展“一担挑”抓两头

区划调整后，融入合肥，等高目标，实现无缝对接，是我们时不我待的新要求。从长丰北部新城后来崛起，我们深刻体会靠大靠强，依托合肥主城区发展，承接主城区辐射，优化环境，集聚人气，提升城市的承载力和吸引力。我们务必加快推进巢湖城市的新发展，“东扩西迎”。东部老城区，按照国际化大都市标准，强力推进“活水、靓城、扩容、增绿”等十大工程建设。西部要强烈依附合肥，建设黄麓中庙滨湖新城区，加快高铁、城际快速通道、滨湖旅游观光大道等道路建设，完善基础设施配套，重点发展城市综合体和旅游综合体，形成功能完善、项目密集、吸纳就业、提升效益、新型拓展和紧凑开发，以滨湖大道为主轴，打造巢城新亮点。

二、工业经济“一圈子”抓拓展

融入合肥经济圈，按照国家级开发区标准，强力拓展园区扩容新空间。重点瞄准成长较好、投资量大、辐射带动强的高新技术企业、上市公司和外资企业，紧盯前期达成合作协议，条件相对成熟的重大招商项目，加快发展出口加工区先进制造产业，建成合肥东向发展的桥头堡，建成外向发展的新口岸，建成产业发展的新高地，通江达海，圈内循环，体内建设。咬定“全市争先进、全省争一流、全国争百强”的奋斗目标，坚持发展不动摇，大力推进工业化、城市化和农业现代化。

三、城乡统筹“一体化”抓三农

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二）完善人才服务市场。一是人才培训市场。鼓励社会各方面力量参与人才培养服务外包工作，支持现有高等院校、职业技能培训中心、成人教育等培训机构，与服务外包企业建立校企合作的人才综合培训和实验基地，加强对实用、技能人才的培养，以满足社会用人需求。充分利用国际国内两个市场、两种资源，学习借鉴上海等地人才培训市场的成功经验做法，探索建立集市场化、国际化、信息化与社会化为一体的具有培训行业综合服务功能的中介机构，搭建培训行业服务平台，实现培训单位、送培单位、个人三方自主选择培训活动，做到人才资源的合理开发与利用。二是人才评价市场。按照社会化、专业化和市场化需求，引导建立诸如猎头公司、人才测评公司等提供人才测评的中介机构或行业协会，为各类人才和用人单位提供人才评价服务产品。研究制定人才测评市场管理政策法规，规范市场、行业建设，建立健全以知识、能力、业绩和贡献等为主要指标，符合不同行业性质的专业化、标准化、市场化的人才评价体系。三是人才流动市场。注重人才市场的资源配置作用，进一步改变现有人才市场和劳务市场的粗放服务，完善公共服务功能，为各类人才创业、就业和择人、择业提供服务。大力发展网上市场，搭建网络对接平台和人才信息化服务平台，完善信息发布制度，推动人力资源信息服务向快速、便捷、高效运作的方向发展，实现人才的顺畅流动。同时，打破人才部门、地域、身份等壁垒，畅通党政机关、企事业单位等各方面人才流动，引导各类人才到最适合、最能发挥特长的岗位，实现人才资源的合理配置。

融入合肥经济圈，按照国家级开发区标准，强力拓展园区扩容新空间。重点瞄准成长较好、投资量大、辐射带动强的高新技术企业、上市公司和外资企业，紧盯前期达成合作协议，条件相对成熟的重大招商项目，加快发展出口加工区先进制造产业，建成合肥东向发展的桥头堡，建成外向发展的新口岸，建成产业发展的新高地，通江达海，圈内循环，体内建设。咬定“全市争先进、全省争一流、全国争百强”的奋斗目标，坚持发展不动摇，大力推进工业化、城市化和农业现代化。

融入合肥经济圈，按照国家级开发区标准，强力拓展园区扩容新空间。重点瞄准成长较好、投资量大、辐射带动强的高新技术企业、上市公司和外资企业，紧盯前期达成合作协议，条件相对成熟的重大招商项目，加快发展出口加工区先进制造产业，建成合肥东向发展的桥头堡，建成外向发展的新口岸，建成产业发展的新高地，通江达海，圈内循环，体内建设。咬定“全市争先进、全省争一流、全国争百强”的奋斗目标，坚持发展不动摇，大力推进工业化、城市化和农业现代化。

融入合肥经济圈，按照国家级开发区标准，强力拓展园区扩容新空间。重点瞄准成长较好、投资量大、辐射带动强的高新技术企业、上市公司和外资企业，紧盯前期达成合作协议，条件相对成熟的重大招商项目，加快发展出口加工区先进制造产业，建成合肥东向发展的桥头堡，建成外向发展的新口岸，建成产业发展的新高地，通江达海，圈内循环，体内建设。咬定“全市争先进、全省争一流、全国争百强”的奋斗目标，坚持发展不动摇，大力推进工业化、城市化和农业现代化。

融入合肥经济圈，按照国家级开发区标准，强力拓展园区扩容新空间。重点瞄准成长较好、投资量大、辐射带动强的高新技术企业、上市公司和外资企业，紧盯前期达成合作协议，条件相对成熟的重大招商项目，加快发展出口加工区先进制造产业，建成合肥东向发展的桥头堡，建成外向发展的新口岸，建成产业发展的新高地，通江达海，圈内循环，体内建设。咬定“全市争先进、全省争一流、全国争百强”的奋斗目标，坚持发展不动摇，大力推进工业化、城市化和农业现代化。

一、城市发展“一担挑”抓两头  区划调整后，融入合肥，等高目标，实现无缝对接，是我们时不我待的新要求。从长丰北部新城后来崛起，我们深刻体会靠大靠强，依托合肥主城区发展，承接主城区辐射，优化环境，集聚人气，提升城市的承载力和吸引力。我们务必加快推进巢湖城市的新发展，“东扩西迎”。东部老城区，按照国际化大都市标准，强力推进“活水、靓城、扩容、增绿”等十大工程建设。西部要强烈依附合肥，建设黄麓中庙滨湖

高新技术企业、上市公司和外资企业，紧盯前期达成合作协议，条件相对成熟的重大招商项目，加快发展出口加工区先进制造产业，建成合肥东向发展的桥头堡，建成外向发展的新口岸，建成产业发展的新高地，通江达海，圈内循环，体内建设。咬定“全市争先进、全省争一流、全国争百强”的奋斗目标，坚持发展不动摇，大力推进工业化、城市

城市的承载力和吸引力。我们务必加快推进巢湖城市的新发展，“东扩西迎”。东部老城区，按照国际化大都市标准，强力推进“活水、靓城、扩容、增绿”等十大工程建设。西部要强烈依附合肥，建设黄麓中庙滨湖

区划调整后，融入合肥，等高目标，实现无缝对接，是我们时不我待的新要求。从长丰北部新城后来崛起，我们深刻体会靠大靠强，依托合肥主城区发展，承接主城区辐射，优化环境，集聚人气，提升城市的承载力和吸引力。

西部要强烈依附合肥，建设黄麓中庙滨湖新城区，加快高铁、城际快速通道、滨湖旅游观光大道等道路建设，完善基础设施配套，重点发展城市综合体和旅游综合体，形成功能完善、项目密

谢谢楼主的分享，学习

写得很生动，几个一显得很对仗。看出功底深厚

一担挑 一圈子 一体化 一把手 一揽子,用词生动

好文章，对仗工整，功底深厚，眼光独特

文章不错，好好学习，希望能每天都有好多文章

同道中人，甘苦自知。辛苦作者了。很好！

第一次看到，受益匪浅！

第一次上老秘网，看这么经典的东西，得顶！

还真是不错的东东，学习。。。。。