秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 s p+ I. q- F7 P0 N3 y% o* |: g9 V X
$ E9 J: L; W# j 一、如何办好领导交办事项 ! D( v: {" S& i) Q
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”
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! P& z2 l0 y& X* S; D 领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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7 `' b4 ?! b( ]' w1 M# b (二)优化办事成果“三比较”
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办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
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% X, Q) T( a1 h9 M# j$ o" ] (三)把握好办事“三形式”
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办事可能出现三种形式:" ]% `+ I5 ]" r8 i3 d
: v1 i3 {6 L8 B% Q 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务; v8 Y6 {& K, u% @% y4 I
0 o: V* j. b/ B+ O, S i/ Q 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;. N& j# X2 x6 o7 h7 f
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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8 A& n7 d. ]0 ~ (四)检验办事效率“三标准” & t4 `% ]& \7 l( [4 _* H
4 `( h) L. t; ] 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;# ?7 w# x+ w* }
; r/ n( S8 Y L 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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V( r7 ~$ f+ ?# F 3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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(五)向领导复命“三注意”: A& h2 Z, @0 K; z4 D4 v
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二、如何办好请办事项
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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) W9 F3 J$ j5 w7 A 1. 精心准备,提出合理建议。' h" m. H5 A& t$ Z
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2. 讲究方法,选择适当形式。 1 ?9 ^1 z) |" o% `( c7 o$ ^
4 i, L% q( x5 U) d 3. 注重程序,坚持逐级请办。 7 ]/ S, C! V a' V/ x
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4. 提高艺术,优化请办效果。 4 q* A+ O8 N9 H1 {
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5. 以缓应急,避免紧张出错。 |