第一章 撰写汇报材料
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, v6 D n8 E# G 4 C) Y" g: G) b0 s3 z! q% |5 H
2 o- g2 L* D0 B (一)撰写汇报材料的要领1 X# V) J. B$ U7 `. s. D# L. A9 r
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1 ]+ x+ ?. e5 S$ K7 l0 _% H. Q- C6 K& S2 n
1.观点统帅材料
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, A. U$ {6 m) I( R ?& M 2.给人深刻印象
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* N/ [: v3 `& i+ e' {/ A) j8 E: w! h$ Q4 [5 l, S6 B8 u) k
3.重点突出要言不烦
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4 {& E2 A, R. L$ ?! l- \# l# ~9 U- H4 a" J! `8 @
(二)撰写汇报材料的要求
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. c9 {3 n) M4 M7 L' U9 c. J9 F* ^
9 q5 t6 H! y" \$ p# r, r, ` 1.吃透上情. c: U$ l) R" A; l
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2.摸清下情+ @4 S- r( Y' V# ^: c9 |' E
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h1 P s4 v7 S6 N: M
0 Z5 x( B. t* a0 | 3.找准结合部. j6 i3 n/ Q; @# ?# c
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6 j/ t1 k% d0 V8 \: T 4.唱好地方戏# w/ [# | B3 [8 |/ f. }, P
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5 D! }3 ^ K' o X7 Y( p9 Q$ c (三)撰写汇报材料注意事项
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1.标题要醒目& p6 ]' ~3 P3 Y! m; V! O; z7 S
: c, ~9 g; C% E' B/ m) L ' b- S- {% C7 [# m! P+ x
( g. W2 o) x3 D" q/ Q2 f6 e 2.篇幅要得宜
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0 T9 W1 Q: d% R$ t: _; l+ |2 k1 G- f! [8 Y! g! S% Q+ C
3.印制要清爽
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( C W( \5 |" _% {4 C
% D% e) _7 @! ?; V! }) P- g; S 4.注解要充分
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3 g5 t3 v5 t! P3 I$ q! @第二章 撰写领导讲话% l/ D: N1 Q# c' A1 t
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N8 g1 N0 u D. L$ C% W 撰写领导讲话的要领和要求) P: v" B( Y" t- x8 U* U# b
$ v- Q2 G: [9 y/ \6 X' g
4 C9 |- l6 B; F6 }5 v, f$ S1 H1 e* g* ~; Q; O7 ] y) c J: K
1.给谁写
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2.写给谁
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第三章 撰写政策性意见! C' c$ H" c9 `7 g0 o# k* ?
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撰写政策性意见的要领和要求& v7 t0 x s; C6 @
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1.必须有执着的追求
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( _, K0 f: X. A0 V) Y* Z* o 2.必须坚定信心
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1 ]4 h( R' t. f! i% h! ? 3.必须有专注的精神
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第四章 写作信息
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(一)写作信息的要领: b- w, i% v+ I2 G5 B8 `# |! {
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1.时效第一
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2.广收博采
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5 y# ]4 T2 b- N 3.语言高度凝练
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7 ^8 f8 R- Z) U0 {. A5 J, N& u (二)写作信息的要求
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7 U' |7 x& B) f V. {' k9 S- O- P6 \7 G: [: k; P% n' u, R2 Z, j; |9 @9 U
1.换位思考7 m2 t- a w/ q* [* z
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# |+ j' Y; o0 S! f 2.写出新意; m5 ^% w* q- L+ f! [; j
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3.写出精品
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(三)写作信息注意事项. ^8 Q6 ~6 Z. Z& v* S6 ~+ u
( ~3 Z$ { a3 W4 C! X 3 O2 ?! j% k( Z. u3 K
. d$ Z4 v m) K' T0 l5 B. T' }第五章 底蕴的厚度决定视野的高度 ~4 w' a8 D' C# g% N) @
( G- G1 x5 Y2 R, b* f9 Y' h6 U ! ^" U8 }, S2 V+ h. C6 E
3 Z% [ P/ x& N. u( U+ F& `) Z 1.眼界宽3 l& u7 I# ^! |$ k
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: K( e% X5 h8 h* M 2.思路宽3 w" X5 C9 T% j
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7 V6 t6 Q; R- z7 \ 3.胸襟宽
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4.脑勤、眼勤、腿勤、嘴勤、手勤
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( }4 R. `5 ]0 F# [ B汇报材料指下级向上级领导机关以书面形式陈述工作情况。它是上级向下级调查研究、以及和下级官员进行沟通互动的一种重要途径,同时也为上级领导提供了一个考察下级的机会。对于干部特别是领导干部来说,汇报工作的能力也是一种执政能力。&
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+ h' i% _$ P9 R( K: D (一)撰写汇报材料的要领
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( a) ]( i6 U4 Y; `8 J1 z# \, i 主要有三点:2 l1 ]% d. u, V" Y' G: K
9 k1 y& |6 y5 ], G) D5 a 1. 用观点统帅材料。力求用观点统帅材料,做到主题可以不新鲜,但视角不可不独特(
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人的头脑是加工厂,没有材料不行,有了材料要经过加工,要产生观点,用观点统帅材料。观点,就是视角的捕捉物,是这个材料区别那个材料的独特之处。作为汇报材料,要有独特的视角,通过观察,形成自己的观点,用观点引发出有声有色的议论。对今后的工作打算要讲远景,讲可能性。讲远景,又有高的低的间作比较。不能只讲一些数字和材料,只谈情况,罗列数据,开材料仓库,而不讲自己的观点,不进行差别分析,总之,材料文风要做到生动活泼。1 H Y# @; |& L# {% z
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从根本上说,有材料有议论,关键是要体现出分析问题、解决问题的能力。一个领导干部汇报工作,不仅要通过丰富生动的材料显示出对工作的熟悉程度,还必须善于发现和提出问题、找到解决问题的办法,显示认识和思考问题的深度和层次,显示把握情况和局势的能力,得出规律性的结论,也为领导在更高层次上的决策提供思想资源。如果做不到这一点,汇报工作就做不好,汇报者就很可能不是一个称职的领导干部。
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2. 给人深刻印象。力求给人深刻印象,做到内容可以不全面,但细节不可不突出
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6 ^% f8 t) }: o. E z 千人一腔、万人同调,是汇报材料的大忌。文件、文章、讲话是意识形态的表现形式,因此,写文章要有三性:准确、鲜明、生动。世界上味道最好的调料,就是盐。烹调高手最知道什么时候该放盐。盐,放早了菜不香;盐,放迟了味道出不来。细节就是文章里的"盐",没有细节,材料就会贫血;有了细节,材料的就充满着生机,撩起阅读的兴趣。可以说,细节的作用就在于它们能够把材料的观点倾向流露的更为自然,更为具体,进而加深材料反映事实的可信任度。汇报材料重要的是要使人懂。不仅要让人文字看懂、发言时要让人听懂,还应当尽量用一些工作中遇到的、了解到的直观生动的具体事例来说明自己的观点,做到材料和观点相统一,让听者明白无误地理解清楚汇报人所表达的意思。有什么办法使人听了不致忘记?首先,开头要鲜明,先声夺人,留下悬念,就连汇报材料的结尾惯有的"要求解决的问题"部分也要表述得精当得体;其次,讲存在的问题,要举事例,不举事例就就空洞,就是要有具体形象,没有具体形象,就没有生命,别人就不易懂;第三,观点要能服人。能经得起推敲,让领导接受自己的观点,直接影响领导对自身工作的指导。如果对所写的对象和情况不十分熟悉,如果在写作过程中对细节的真实问题不予以高度重视,不反复推敲,大而化之,即使是写作高手,也难免会在细节上出现败笔。成功的细节运用,可以使材料突破一般化、雷同化的框子,写出极具个性化的语言来,让工作汇报这类"官样"十足的材料照样生动起来。
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3. 重点突出、要言不烦。力求重点突出、要言不烦,做到篇幅可以不求长,但风格不能不鲜明" # F7 ~2 e/ H. @/ Z# l
语言体现文章的风格,结构体现文章的层次。篇幅一长,面面俱到,反而重点难以突出,暴露出语言的归纳能力弱,使领导强迫受训,浪费宝贵的时间和精力,因为汇报工作的方法不同而效果也完全不同的事例,并不鲜见,落了个领导不满意、自己更委屈、任务没完成的结局。所以要对文字不断地进行加工和提炼,去粗取精,去伪存真,"撮其要、删其余,再加润色",在语言的锤炼上下功夫。. M/ H# [! W/ _0 W
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(二)撰写汇报材料的要求
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* `0 r0 k1 P! L" L) y 情况总是千差万别,谋发展、做工作,不可能千篇一律、一个模式,必须吃透上情,摸清下情,找准结合部,唱好地方戏。这既是做好各项工作的现实需要,也是写好汇报材料的根本保证。主要有四点要求:
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" J, O# p, A2 K: ~& w9 Y 1.吃透上情5 _* [% Z' O* k' x
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% m: a. {$ E. } 所谓"吃透上情",就是要把上级的精神弄明白,研究透。换句话说,也可以叫认清形势。因此,要认真学习、准确理解、全面把握中央的路线方针政策和省委、省政府各项决策部署,及时了解上级的最新会议精神和工作动向,了解基本要求,真正领会精神实质、明确主要任务,而不能各取所需、随意曲解、以偏概全,做到材料具有前瞻性;吃透上情,还需要密切关注国际国内的新形势及其变化,也就是说对业务内的各项法规、政策一定要吃得透、拿得准。例如,中央提出今年下半年经济工作的目标,是要保持经济平稳较快增长,这就传递出一个信号,就是国家宏观经济调控的总目标可能会从"又好又快"向"又稳又好"转变。所以,我们要多学习、多领悟,才能吃透精神,把握要领。: \6 d# Y3 c% a$ }' z
. l: `" H6 w/ D- Y: h 2.摸清下情&2 P% k$ D6 n5 t9 m4 U% F$ P2 w
$ }% |# M# Q$ S' S/ u 所谓 "摸清下情",就是知道基层在想什么,盼什么,反对什么,要求什么。因此,要深入实际、深入基层、深入企业进行认真细致的调查研究,努力掌握本地区的发展基础、优势条件、制约因素以及当前和未来一个时期的热点、难点问题,掌握企业的愿望、要求和呼声,不断深化对国情、省情的了解和认识,就是对各方面情况要做到胸中有数,使各项工作建立在符合客观实际和客观规律的基础之上。
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3.找准结合部
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