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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
; B& W9 B3 ^+ u0 ?; t 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 4 v Q: n# p6 T4 ~, W+ s% G5 H& H1 e
4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 " n1 O0 J2 u3 R- B- \
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 $ P$ M8 ~# [' @- M8 r$ n7 ?5 L- y
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
: q- f9 M: U% }2 L z4 e+ ?$ I 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... & l0 c9 t" k' U( x
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” 1 r ?- L2 `8 J' b6 A
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1、我在忙什么? , m+ ]$ R' i9 S! W
2、我忙的事有多大价值?
+ L4 r% ]( R2 X2 S# ^ n/ G0 \ 3、我做的事别人会不会做?
0 U* O3 p" P: i; t 4、我为什么会这么忙?”
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不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习! ( L; D4 T4 m9 l: j7 x
拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油!
# t' P4 c8 V' ~4 z( g; J0 Q 历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! - I- U, I* t' h' u, B- b
思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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