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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。
r- Z$ c8 y# o: e2 t 3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4 }: K. k2 }% _1 z 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 ) v& M X# Z. y* b
5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 & ?6 I* M) U# ^4 ]
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。 ; ]2 C4 q; |5 g: Y) R/ S" A( @0 m
一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义...
+ l8 [6 z! h7 m$ l3 x 比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” 8 U* b2 m; c: m+ U
9 |+ I# L7 v) P) }5 ~3 H 1、我在忙什么?
* @9 r$ i+ ~6 S7 u+ @ 2、我忙的事有多大价值?
6 y8 t5 d% K" W2 U+ r7 p& X& X; S5 w# C 3、我做的事别人会不会做?
3 b, b. ^7 d; n5 T 4、我为什么会这么忙?”
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" C3 V }3 `9 H2 A" t! a 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
. w' V) B4 K- |& S( H拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油! & d% L; O9 ~. b# s# \2 g
历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
' n$ F6 q1 H, ?8 B 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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