万事责任为先。责任心是一个人思想境界和道德品质的核心体现,也是检验员工能力的试金石。我在给富士康做培训的时候,曾经提出这样一种观点:心中有责、眼中有活、脑中有法、手中有力、脚下有印。
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作为一名员工,如何增强责任心,我认为应该做到以下几个方面:
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筑牢思想根基。作为一名员工,不论职位高低,肩上都担负着一定的责任,能力越大,责任越重。在其位就要谋其政、尽其责、显其能、创其绩,这既是法定责任,也是职业道德操守。# ^, v, o) |; l( \4 A! }2 ?# Z0 q
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不论自己所在的部门大与小、强与弱,都是全局工作的一个组成部分,决不能因为个人付出不够、能力有限而贻误事业、贻误发展。
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2 S4 C/ ~" h# x, m在工作中,每个人都要保持良好的心态。因为,心态至关重要,心态能够左右一个人的思想,影响一个人的行为,甚至决定一个人的命运。心态正确就会宁静而安详,感到生活温暖;就会迸发出干劲和活力,感到工作愉悦。如果心态不好,就会在顺利时自以为是,傲气十足,在逆境时怨天尤人,牢骚满腹;就会斤斤计较,患得患失;甚至会为了牟取一己之利而不择手段。+ l1 L& }2 E) p# |1 H! }) a
) W& t/ Q. g4 @- `9 a强化制度约束。增强责任心,既要靠自励自律,又要靠制度管理和约束。通过创新体制机制,规范执政行为,确保责任落实。
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一是健立学习制度。在新情况、新问题、新知识大量涌现的形势下,我们不懂得、不熟悉的东西越来越多。“知之深才能操之熟”,岗位要求我们学习,形势逼着我们学习,我们要增强知识恐慌、本领恐慌的危机意识,加强知识储备,完善知识体系,优化知识结构,努力学习新知识,掌握新技能,始终站在时代发展的前沿。1 Q0 ]5 Z/ Q: v d4 g: L: R E; {
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二是建立带头示范制度。强的责任心是抓出来的,更是带出来的。一个地方、一个单位的作风好不好、硬不硬,关键在领导干部特别是“一把手”,这是由领导干部所处的地位、所担负的职责决定的。俗话说:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”,基层也有“群众看党员,党员看干部”的说法,也都是这样的道理。作为一个部门的主要负责同志一定要以身作则、率先垂范,既注重言教,更注重身教,以干部作风转变带动全局作风提升。2 W V% b/ L1 t2 z# Q
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三是建立业绩奖惩制度。坚持以考核论优劣,以政绩论英雄。年初对各科室、各站所的目标任务进行分解,明确责任人、质量标准和时限要求,年终根据完成情况严格考核奖惩,并作为提拔使用干部的重要依据,树立正确的用人导向,激发广大党员干部干事创业、争先进位的热情。四是建立纪律约束机制。无规矩不成方圆。没有统一的思想、统一的步调,纵有千军万马,也只是散兵游勇,所以,纪律是责任落实的重要保证。/ p" ~( S1 H. |8 q6 E1 P& c
6 K8 o( H, H& n+ @严格责任落实。一要敢于负责,以“人所能负的责任、我必能负,人所不能负的责任、我亦能负”的精神境界来鞭策自己、磨炼自己,不患得患失、不推卸责任,敢打硬仗、敢担责任、敢冒风险,努力完成既定的目标任务。当同事工作中遇到困难时,要敢于站出来,出主意、想办法,尽快解决;当同事工作中出现失误和差错时,要敢于负责,不应埋怨,更不能推卸责任,以自身的胆识和气魄赢得干部群众的支持和信赖。 o4 s1 t3 I6 L6 _' W7 c
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二要善于负责。善于负责首先要有承担责任的能力水平。“责重山岳,能者方可当之”。具备了一定的素质和能力,才能胜任一定的岗位和职责;担负的责任越大,就越需要提高履责能力。既要勇而有谋,不断改进工作方式方法,妥善处理工作中出现的各种矛盾和利益冲突,把坚持原则、做好工作同与人为善、讲清道理有机结合起来,不使矛盾激化;又要勇而有道,依法依规稳妥推行各项政策,充分发扬民主,将群众的意见要求充分吸收,最大限度地减少矛盾和冲突。7 \( I; J; J! M3 M1 E2 h) D6 Z# V
' D _) X& {4 c! s7 ~5 |- N三要勇于负责。“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随”。每位员工要始终保持昂扬向上、争先创优、不甘落后的工作作风,勤于工作,勤于调研,勤于发现问题、解决问题。要把全部心思和精力用在工作上,勤勉敬业、无私奉献,努力干出一流的工作业绩。要主动深入到农村第一线、企业第一线、项目建设第一线,多到困难大、矛盾多的地方去解决问题,多到群众意见大的地方去理顺情绪,多到工作推不开的地方去打开局面。$ g0 |8 s% R( y* o( R( u- y) [, M- p
, E1 I! ^+ R/ U( h8 G+ o J总之,有责任心才能担当重任、不辱使命。一个干部有了责任心,就会有激情、有能力,也就有了政绩、地位和口碑。如果每位员工都带着强烈的责任心和使命感,用心学习、用心工作、用心落实,企业的快速发展就会变成现实。
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