水至清则无鱼,人至察则无徒,心权很高,难养大鱼,所谓海纳百川,有容乃大,想把事干大,必须宽容,随和、亲和、象大海一样鱼龙混杂,粗枝烂叶才叫海,一眼望到底的是脸盆子,一点点的污渍就能搞浑。大海则不怕。因此,领导者必须有随喜心、包容心、利他心,懂得认同别人、懂得宽恕别人、境由心造。境由心造,世间本无事,庸人自扰之,再不好的事情,也要有个好心境面对,当一个人心态好的时候,他的思考是正面的,他的行为是精进的,他的表达是正面的,即正思维,正见解、正语、正精进。不怕念起,就怕觉迟,一旦恶从胆边升,必然不会有好事情,不会有好话语,好结果,以德报怨,是一个人的思想境界,君子敬而不失,与人恭而有礼,四海之内皆兄弟,君子坦荡荡,小人常窃窃,别人的不足是你存在的价值.
7 y( X( d! p, M: N7 @. x心态篇:% z7 p" g: ?5 R# y
格物,致知,诚意,正心,这叫内圣,修身,这是根本,齐家治国平天下,这叫外王。
5 B" m! B! i8 p- w朝闻道夕死可以。8 |- H Z$ L+ t4 [
杀生是为了放生。 j8 }$ u8 `" ^5 b) }; P
什么叫做佛,就是觉者,智者,通俗的讲就是觉悟了的人就叫佛。) }0 F( ?) u z7 f' U* [# Q. k
角色就是人格。如果人没有建立起这个概念的话,很难建立起高品质的沟通。' j$ b# u5 h- ~
人要做大事就记住:与时消息,与时偕行,与时俱进。
1 e7 r' A/ ^0 a3 `1 E1 W君子不贰过,不迁怒。放下才能承担,空才能有。
( I- i! l9 s# h9 Z8 P" ?' O一个人面色的改变,完全是由于你心态的改变。
3 o+ e7 X7 g) c' x; T3 c* V很多事情失败的原因,不是行动前没有计划,而是缺少计划前的行动。
# y8 |- Z7 s/ M9 N, ^鬼谷子:口乃心之门户。
4 c! ~. s* Q0 B8 G心有多大,舞台才有多大,思想有多远,我们才能走多远。
& Z$ [1 p3 n z; `) G1 G很多人就是因为优秀,难以卓越。思考格局不要太小。' h$ Q+ a% h( v% H) }" D" e; _
" F* i* Z& `# x: c% ]; H人生就是这样,你就是你想要成的那个人,你就是你决定成为的那个人。
, P$ j+ h( |( @$ Q e$ B想用人的话,你得有包容心,乾隆说:不聋不瞎,不配当家。
! k6 q5 ?5 c: ?9 V/ I* H用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人。用人所长,必容人所短。
% \" l- h, O) G/ j+ Z" h' C没有完美的个人,只有完美的团队。你再优秀也不会有一个组织优秀。
3 ~! O8 t$ v- G8 R" B3 N思考力,执行力,表达力,思考力是万力之源,思考一旦出现偏差,执行力越强,犯的错误就越大。: L4 ?, u$ L; h) {9 w* m$ k
道德经:
7 f' [' k6 N' R2 ? `修之以身,其德乃真。一个修养不够的人,给你一个项目,你会祸国殃民;给你一个团队,你会把团队带到万劫不复。 ?8 Z# |4 S7 C* g+ B
沟通要注意的是,把注意力放在结果上,而不是情绪上。放下才能承担。
6 P1 k; o( `0 a! G# V& u- S3 y一个很会沟通的人,一定很会和自己沟通。一个人格局很小,一个人境界很低,一个人心胸狭隘,怎么能讲出大格局的话。* V; _( p" C* T
言寡由,形寡毁,禄在其中。一言以兴邦,一言以丧国。; M. W- `; _) A* F
不做准备的人,就是准备失败的人。) F; x5 ?5 H t; V# {
一个有道行的人讲话,会把时间和空间讲进去。易经思想:空间可以换取时间,时间可以换取空间。
$ ?$ a% F# G% U+ U% `1 z4 Y' K$ ~很多人没有智慧,就是当动不动,当止不止,关键时刻,一定要懂得刹自己的车。
) d4 I+ i) F( ^6 v' g; c那些没有目标的人都是在为有目标的人实现目标,自己如果没有独立的思考方式,就会老是陷入到别人的游戏规则里。: d& H6 R% U! c2 q% r' d6 d6 ]$ F
论语:不患无位,患何以立。- X& d7 N/ X+ u- r) X1 y2 w# W/ j1 s
领导,就是领袖和导师。有激励能力,有指引能力,要描去绘远景,才叫领袖;0 O6 n: e' w v" t
领导是不知道走到哪的时候,也有人跟你走。
. ]. a( k& y3 p: B9 `! c最上品的布施,不是给点小钱和红包,而是法布施。
- ]0 m4 s* K2 H, d5 K( v/ T. S. D领导者的价值,在于把追随者,培养成领导者。
& w+ c" P( [$ P领导力,就是获得追随者的能力。
/ N3 t6 f* {. r& |2 i) G修身为本,好好修身,再去齐家治国平天下
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8 A5 n6 Y* i4 o, j孝道篇:
+ U8 X. n' \2 c比尔盖茨:世界上最不能等的,就是孝敬父母,比尔盖茨把这种爱扩展到了团队,最后扩展到了全世界。4 t7 q+ y5 x: d
入则孝,出则悌。5 z4 i4 q6 c& ^( h! V# ]
论语:犬马皆能有养,不敬何有别乎?不要以为扔两个钱,就叫孝顺。
, S/ t& F( C9 Z# O9 z百善孝为先。5 d3 S0 X" C9 [# K* m
知人者智,自知者明。* U; U' {8 e) U% c* t
一个有爱心的人,必生和气,有和气的人,必生余色,有余色的人,必生婉容。& y* Q$ u0 t# Z' d9 w3 p' a
一个对父母都不好的人,怎么能把团队沟通好;一个和兄弟姐妹都处不好的人,怎么能把团队带好。
* t8 C, O. } H0 N9 K0 k' H树欲静,而风不止;子欲孝,而亲不待。
, w* ]# y/ K2 H小孝治家,中孝治企,大孝治国。6 S5 m$ B w7 R7 ?
凡是那些挣大钱的人,都比较讲究,比较仗义,比较仁义。/ H. H; Q& M/ s
易经:立者,义之何也。; {# H4 G' o, A
协义,什么叫协义啊?协商好了,就得仗义仁义,那玩意拿出来了一用,那就没意义了,那就快结束了。! j& T9 T+ t) ?% k; I
合同,君子合而不同,小人同而不合。
" f K: z; `9 R1 [5 e仁者乐山,智者乐水,好的团队是其乐融融,学乐融融。4 _9 B, _$ {) [( H' V6 F
人要做到好德如好色。德高鬼神惊。君子忧道不忧贫。
5 N6 H, p2 X# K# o追求名利没错,但是求功要求百世功,求利要求千秋利,求名要求万代名。- m3 ~7 ]7 `9 I. ?" e' r' J
什么叫忙啊!心亡为忙啊!哀大某过于心死。
* z# J# h3 c; g6 S% w! a挣钱只有一个目的,就是花。# c& B! E6 R) _ W% @' V; {
生活本身就是财富,很多人一辈子被钱累死,成为功名利禄的奴才,活到死也整不明白这点道理。
' b9 y, e' Q. W% c" e N( F: [一个贫穷的人,不止是没有金钱的人,也是指没有空间和时间的人。
0 L6 n4 j* p' ?+ Y& V最傻的人,就是把钱存银行的人。银行就是把不爱花钱的人的钱,给爱花钱的人去花
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5 L% s5 m4 W2 P: J7 S修养篇:, m0 Z8 n0 [7 h3 i
人际沟通最忌讳的,就是一脸死相。0 T; u) n- I) K, }- C: E: V
相随心生,口乃心之门户。; v1 O* ~! L& }( }+ V. @) a
沟通,是情绪的转移,信息的传递,是感觉的互动。$ ]1 e6 ~; {, X
一个心胸狭隘的人,讲不出来大格局的话;一个没有使命感的人,讲不出来有使命感的话;
) L8 t* x/ {2 h# k. ^/ M- T% a互联网时代,知识很容易就能学来,很多根本不用储备,检索就行了。但人的能力是练出来的,人的胸怀,人的境界,人的德行是修出来的。8 {( q, E0 ]. F: \: v1 A3 K" _% p
永远不要做气氛和情绪的污染者,永远不要做破场子的事。+ H0 N1 n" V9 l
沟通要控制好三个要素:第一,场景;第二,气氛;第三,情绪
/ x+ _3 G6 r4 x+ v& B一个人心智要是不好的话,知识越多可能越反动;一个人心态要是不好的话,聪明反被聪明误;一个心态不好的团队,个人智商很高,组织智商不一定高。因为都是负牵引,负思考,都是负见解,都是消极的注意力。# _- A4 z$ O; t+ ]! H8 h) k
世界上最伟大的力量,是改变的力量。。5 t$ R+ F/ }; J
好人就是没时间干坏事的人,多花时间成长自己,少花时间去苛责别人,去嫉妒别人,多花时间去爱,少花时间去恨。人能干多大的事情,取决于他的时间管理。7 l, U5 d7 x; o1 C! t/ y' a
注意力等于事实。* X4 I) {: c# F+ t
恶,亚心为恶,只要处在亚心状态,即心态稍微不好,你就可能恶语伤人,这样如何能建立起高品质的沟通?
# b7 z/ Z, `- p( F: w4 o. G8 i毛泽东,精通的目的,全在于应用,知识不是力量,使用知识才是力量。7 r1 Q+ ?4 [ ?% `" F) R* s; W1 o8 u
学乐:学习是快乐的。; j, Y# ^) o& V/ M% b5 B8 F m
6 `, f4 A6 X# e i2 Y& `) ]' k交友篇:6 [. u8 T+ G% m- n
沟通的三个特征,行为的主动性,过程的互动性,对象的多样性。
3 y. X1 T5 [; f1 \/ j0 a1 O沟通有三种:自我沟通,与他人沟通,与公众沟通,即演讲。. @: s5 ~) `. X0 X3 B$ i' Q, j9 K
人才不一定有口才,有口才的人一定是个人才。9 x B% F, {+ M5 v7 t* k
思想这个阵地,你不占领,别人就会占领。1 }, k `- Y" k
别人身上的不足,可能就是你存在的价值。2 s0 [. [" V7 f( u- k) M' h
你知道认同别人多么重要吗?你知道重视别人多么重要吗?
; y0 T" ?7 y# ]( |: \0 S认同别人,就是肯定自己。做营销是从不断让别人认同开始的。; ~! y& |! z; R8 \ ~4 v- l$ b1 u
企业最大的成本就是,没有训练好的员工,那些不会做销售的员工。所以实现企业利润最大化,很重要的途径就是,增加每一次交易的成功率和每一次交易的平均交易额。
& P) U+ K" E. }' _& b在人际关系上,少用,慎用:我认为,我觉得这样的字眼,多使用:您,您们,我,我们这样的字眼。第二,表达不同意见时,请你保留对方的立场。沟通上没有对与错,只有立场不同,观念不同而已。3 e1 K/ F- p' d, ?
团队建设就是兄弟同志和战友,天下就是这样打下来的。+ a5 T7 w5 ?3 F1 K% |( B
人有觉悟,只有一个方法,就是向内求,向外求是错误的。苦海无边,回头是岸,此岸,就是彼岸。# I8 P+ R1 [# I. `
人要以道驭术0 l3 ?6 J; M5 Q, W0 @
语言分三种,文字语言,有声语言,肢体语言。文字语言传达信息,有声语言传达感觉,肢体语言传达态度
y- T/ _! C" H" a% I4 q% Z8 S一个人改变其不良的语言惯性,就会改变你的神经系统,行为系统,最后改变命运。那些优秀的领导人都懂得这一套。
- {; h. i' H1 N0 S* T0 ~' p君子敬而不失,与人恭而有礼,四海之内皆兄弟也。君子坦荡荡,小人常戚戚6 e; E6 P2 {( O$ ^, p j/ g
中国人用一个字,把营销的概念全解读了,就是儒家的“儒”字
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管理篇; D, ^& T% ~7 y$ t8 ~
得其时,当其位。% t1 O% q( g4 K( o
学乐精神,是建设学习型组织的关键。9 r2 z" O* h9 h% [( N
万丈红尘三杯酒,千秋大业一壶茶。
; I1 O l- V) Y$ v0 f' O谈笑有鸿儒,往来无白丁。' O7 }+ R X. O2 v$ c
领导力是获得追随者的能力。
( p4 E$ a" ?9 t0 p+ E凡是能够干大事的人,都是能够坐的住的人。释迦牟尼一坐9年,毛泽东在岳麓书院闭关一坐3个月。
, \! f# }0 F1 J, n/ b2 C当一个人心态好的时候,他的思考是正面的,他的行为是精进的,他的表达是正面的。
: X! R l0 X! ^5 a% a6 i境由心造,所以,世间本无事,庸人自扰之。
! @( p/ A- L3 I. O" {! J8 N人有了随喜心,才能广交朋友,广结善缘。
" z4 u9 _9 m- b想成为什么样的人,就得想办法和什么样的人混在同一层面,同流才能交流,交流才能交心,交心自然就能交易,可惜有人一辈子都没有整明白这点事啊!
" `. O( N4 \8 A1 Z做营销的人要注意三句话,第一:人脉等于钱脉。第二,关系就是实力。
* n9 L+ h% h* w' u6 p" T7 S& \6 p0 O企业只有实现营销才能实现利润,其他都是成本。企业最大的成本就是,没有训练好的员工,那些不会做销售的员工。4 T ~# a, }% N2 t, T" j5 w
一个人要是担心自己命运不好,要改变的方法其实特别简单,就是找命好的人,跟他交朋友呗!找个命好的团队,找个命好的组织加入进去,别人的命好,你的命跟着就好了。
/ I3 _3 v$ | c* j& X老子:圣人常无心,以百姓心为心。 a$ |+ j. x5 p
最大的自私,就是无私。人脉等于钱脉,关系就是实力。我的事业,我的财富,我的未来,往往取决于我和多少人发生关系,和什么人发生关系,以及发生关系的程度。
) c( _) a7 q9 s9 Q" ~" P有几本书,一定看看,卡耐基的人际关系学,中国的论语,道德经。
5 R( M$ V" K$ z' n$ ~什么叫营销,就是满足人的需要。
: v, x) `/ u) |$ i/ e" i G做企业要把死而不亡的精神搞清楚,才能做到基业常青。最没有文化的人说的就是:人死如灯灭。人要做到死而不亡,才是境界。
6 D5 \, j2 X- P# F& i0 I人一辈子,总要忠诚一次,才能干大事。想赚大钱,必须仁义仗义。利者,义之何也。
, Y {+ @/ ] I1 K5 P想赚大钱,都是不怕花钱的人 |