秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就"办事"的学问作一番探讨。
! K4 O9 _6 t a 一、如何办好领导交办事项 ' @' x& H5 p+ _& D. g
(一)接受工作任务要弄清"三要素" " D. [( ~$ p# u& m
领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。 & ]# B- p0 h+ w0 Z+ I
(二)优化办事成果"三比较"。 ( H( i3 U7 r) W$ Y- Y# c0 ?
办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。: }+ B+ r- x% S# c7 o
(三)把握好办事"三形式"
8 t( n+ S2 [$ k, r1 ] 办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
$ V# Z4 N3 }* H" G (四)检验办事效率"三标准"
" x5 j( U3 I+ x7 g 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。 / L+ b* k! b6 Q
(五)向领导复命"三注意" 4 g7 W5 |% J1 m/ M
工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。
h$ X4 Q" }8 u0 N. ?' { 二、如何办好请办事项 0 e' F" R6 B: |1 L
做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。 3 O/ `/ p! w! P k6 w8 I
(一)精心准备,提出合理建议 ( i% _- ?0 ~7 g2 i
(二)讲究方法,选择适当形式 4 P( a, x, J+ z
(三)注重程序,坚持逐级请办 0 w" w7 N$ q1 V6 t% n* _+ ]! E
(四)提高艺术,优化请办效果
; b k3 ?! d3 k# z0 a7 ]9 [ (五)以缓应急,避免紧张出错: Q$ _- h8 Z& R, D( \( a- u
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