本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑 ; q/ h. S: {4 B9 z) D
7 q+ C. R, V! G# D) ~! f6 u: U0 v成大事必备6种气质 一:沉稳
, d7 |# }# a5 B, t) _) R(1)不要随便显露你的情绪。( D5 m! {2 _( k! b
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
# o/ ?' h! d g! v(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。# L" x, L3 p( o. Q' |1 g) d) V
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
/ W$ I" O4 `2 b* {8 R; y9 I(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。! B$ R* X; [% N1 X$ i
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
0 o5 Q \ g2 x) h二:细心
. c. F( r2 h) t4 H: y& Z8 p' m t(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。: g6 B+ ^# i4 D4 M: r) q x
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
3 C0 w. S1 T3 V7 ~(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。# r2 H( U4 |# t# R/ O( T
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。9 w0 H- B7 r9 h3 D6 U0 r
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。( Y4 j. K& ~/ z7 k5 m
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
# S" S" K* G, Z1 Q. Z* v三:胆识 x) ~" ?! H1 V, \ q' I, A
(1)不要常用缺乏自信的词句
6 P8 s* ]! W' n# H4 _(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。! A5 ]+ E/ k) z6 L" M! y# j
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。# s" @& a0 m6 j
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
2 ?8 V; d. F' q a(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。( D- G6 o% a# t; y3 y% p
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
+ e9 [- @. H6 O1 f四:大度
+ ]( U+ N6 V! l(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
6 A2 ~! ]; F6 N6 K/ |" U) M(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。0 B1 ]" e0 z# T+ }6 s& d
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
! E, z, s) W$ ~! n$ c(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
1 l* }9 W4 z' e$ E; t1 D1 n" F(5)任何成果和成就都应和别人分享。
$ D* Z& M* C; }& J% o' F9 K(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
2 H( e% A' L/ e" h1 r五:诚信
* g, I I* G7 Q(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
2 j3 V' S& ~0 T(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。/ r* o | p- D, v; q
(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。! ~, J2 D: l* J# V/ X$ Q
(4)停止一切“不道德"的手段。$ B, y2 u, b+ R2 b) y2 F
(5)耍弄小聪明,要不得!
, y! k+ W7 x& s" E2 Q(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
" m5 U- D+ n4 x- r; S5 I4 W六:担当
" ]* K2 F/ T1 P7 L# t5 p. ~(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
d0 |( @- g) z(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
5 o5 w$ I% e9 h) `7 e% C(3)认错从上级开始,表功从下级启动
+ y0 p* Z6 K6 a4 A, Y2 p(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。( _8 \8 F% K% u
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
& p- D! L0 m1 p(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)" k0 ?, ^/ i8 h2 j }
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