办公室新人须知

本人基层工作两年
办公室工作一年
2000人的事业单位，北京。
一点经验，分享出来，希望新人可以少走弯路，尽快成长。

1. 领导吩咐的任务一定要高度重视，一定要领会领导的意图，才开始着手工作。方向错了，即使在努力也是零。
1 E' B* D# p7 U8 S2.工作的时候一定要清楚自己为谁服务，比如，你负责党口，你的直接领导就应该是党委书记，虽然业务一把手很多方面说了算，
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7 D9 l, n$ Z( a; v9 y$ C  b但是考虑到对口关系，和升迁机会，只要是党委交代的任何事情都不能松懈。尤其是第一印象最为重要，其实每一次新的任务都是
不同的第一印象。
: ^+ Q$ b: P3 S* H3. 领导之间的关系在能搞清楚的情况下一定弄清楚，这关系到以后自己决策时间的时候的重要考量。
: A# h" T4 r/ ?- R& p4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。
' M4 }7 ~: h0 i/ b" D: q5.多看人民日报，多读半月谈，多看求是杂志，大有

鼓励分享，转载一段经典的。
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9 p* r6 y4 z6 r4 n* j1.汇报工作说结果
; b) Q, z+ T6 K7 u/ S* l$ p% y" A不要告诉老板工作过程多艰辛，你多 么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
1 d# r8 Z  y; _' Y* [% {2.请示工作说方案
/ K( S& D6 P6 ~5 i: u4 i不要让老板做问答题，而是要让老板 做选择题。请示工作至少保证给老板两个 方案，并表达自己的看法。
# g, \  W6 y5 i# P3.总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后 顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键 点、失误点、反思点。
, G$ Q! A/ {% Q! b# C4.布置工作说标准
3 [3 t- \" E' B( E4 A4 ~4 o工作有布置就有考核，考核就要建立 工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让 其阐述越详细做好。关心下级就是关心细 节，明确让下级感动的点和面。
# @5 m$ n8 f+ z) `' P6.交接工作讲道德
1 Q; Q* z, a* i4 e" b& o把工作中形成的经验教训毫不保留的 交接给继任者，把完成的与未竟的工作分 类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
! S5 @% J/ f- l% e) k& N7.回忆工作说感受
" \2 l8 h( p) N9 u+ D- j交流多说自己工作中的感悟，哪些是 学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的， 哪些是努力的。

能得到老猫的回复，万幸，废话不多说。多多学习。

4.心中有领导，在行为中也应该体现出来，有时候觉得不合适，其实在领导心中知道你为他好，即使看起来拙笨，他也不会怪罪你。