一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从* h$ Z6 T: G/ g! d! e
组织工作中的服从& P& L( o& e( q7 U, m
2. 尊重而不奉承
5 l8 f, o7 v# V4 B% A! E. l9 B 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;2 I$ s7 G/ x( M$ \5 Z2 x" m
华而不实,弄虚作假
. B& l& J1 k) [* v9 w$ z4 i 好大喜功,算我吹嘘3 l$ J- g/ n" r7 Y; P
溜必拍马,投其所好
9 A1 E4 r( ]" c& B 只愿顺从,不愿直谏
4 v# b+ O$ {! ^/ G- o- r; E 3. 请示而不推诿# u8 O }5 H# E* b& v
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领
6 T. f' S* U1 ?, ] 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
) H; X, g* \8 T1 m! v8 a9 n& v1 I 2.与领导讲话要简明扼要
1 r. |" [6 j7 s& [" T! I3 y. _+ H9 R 3.提供方案,以供选择
- V% A; R4 [1 L5 O4 S: ?: ~% S 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
0 ^4 i+ v- c' g* }) w 4.具独立解决难题的能力3 C0 ~2 S+ P s9 t$ [
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
/ a2 n3 t6 }7 F, f$ j% @* R& _" M' s( L 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
5 {5 X3 j$ y% _' G 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。# i! @, \+ r8 I
6.乐观、富有信心
. E8 W7 e# d5 X 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。6 M R) ]# N8 \! d( B
7.早上班,按时下班(行政机关)2 `1 M4 P+ M+ |; i( x- C
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
9 U o9 L$ m, N 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。8 v: I/ |( H1 u; x4 m
8.信守诺言不虚伪9 c8 }- ~5 b. q; o! C1 |, W. g
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。' j: G ~# u1 C+ U% v
9.了解熟悉你的上级
6 P4 P. Z# |; E5 U" ~ 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。
6 a3 V5 A: y: ~2 [9 v' L 10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧
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% L' D1 I, ^( f( K+ u& r2 x0 ` 1.忠诚跟随" l7 v- U) ^) a
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。% f+ o5 ]: f4 w: q" n h
2.精明能干8 D8 g( e K% E. T7 w
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