一、下级协调一上级关系的三条原则7 l4 ~3 Q9 ^3 `8 z/ o3 s/ x) ~
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1. 服从而不盲从
( q& R0 p# }1 t% B; [, { 组织工作中的服从1 D8 _% K5 Y7 h
2. 尊重而不奉承
8 X# N( M3 Q4 Q* D, V, D( J, A 忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
5 p6 j& V: s& M- `" V2 c 华而不实，弄虚作假# |! \5 C( Q R$ n! v+ x
好大喜功，算我吹嘘! f* Q4 g) C1 i3 \- Z9 s) v$ E
溜必拍马，投其所好
1 k) S* g' T2 u) T; E8 i0 b 只愿顺从，不愿直谏( V9 u2 L* U$ M, G
3. 请示而不推诿
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; D, d+ s4 s. X. I$ ` 二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领
" r; z0 k) f6 _7 t2 f 认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。5 Z. b v: ?6 ]1 v" L; k
2.与领导讲话要简明扼要
+ y" G5 C7 K* B3 l& m3 _9 F 3.提供方案，以供选择3 e" R; }. K/ {& J% Y, @
下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。* n4 H) B' Z, Q: y& M9 J% q
4.具独立解决难题的能力7 C0 z A7 ]& Q, T2 w' E/ s
独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。/ V' d; U& ?5 ?
5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
( `8 V" a$ S. Q4 ] 多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
" `, i' R, d! \$ n/ s1 U 6.乐观、富有信心) v" X6 I1 A2 s& U
乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
Z- y1 G( ?$ d8 H 7.早上班，按时下班（行政机关）
/ G1 h: M9 ~, \9 O+ T8 A0 r" v8 q" O 早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。/ K0 x0 S# ^# W4 U$ F F, P
按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。8 P- f) G4 U# F7 n
8.信守诺言不虚伪
/ {( k2 {5 j- S) ^ 下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。1 s ?7 N0 j0 p4 Y5 p, n
9.了解熟悉你的上级
) P O \, S* Q* _; ? 了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。/ F+ Q' I4 J9 W
10.不要与上级太亲密. M4 o+ T- D! }- g) k6 I' ~( Y$ ?
6 M9 e* Z! s& x 三、下级维护上级权威的技巧, g- E1 k+ y A) Y5 u u3 [9 o$ t
: `( C4 D; Y9 _, _: f 1.忠诚跟随
& ^! |" W9 T& i7 W: Q6 G 上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。+ r W" S8 q1 b9 _+ `
2.精明能干
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