一、下级协调一上级关系的三条原则
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1. 服从而不盲从
\) V( p) q3 ?4 Y 组织工作中的服从
9 s2 |6 F( S7 w* B9 b0 y 2. 尊重而不奉承
) S2 C0 ]/ V% m3 q/ y 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;) R7 C% Z; l0 l8 W
华而不实,弄虚作假
" O Z& C' B8 h 好大喜功,算我吹嘘
) [! J5 [& N" ] 溜必拍马,投其所好
/ Y9 _! F; P* [ 只愿顺从,不愿直谏- z! W; ? B `, b
3. 请示而不推诿1 Q, e9 J, f1 Q+ ^+ @" D! w* Y8 K
- p: l! M( s# y) S4 |/ S* ?. ~ 二、下级协调与上级关系的方法; E4 k3 J0 P8 }* S9 P
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1.上级与下级相处的的要领: z; m2 R- o6 e' u( Z' o8 `
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
: I( [9 r$ @8 s: e5 ]. u 2.与领导讲话要简明扼要$ s- ~4 G6 `0 P% N2 U; C
3.提供方案,以供选择4 P0 b6 {, K5 p& a. i5 e" ~
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。8 A3 r) z! z) g' F1 a1 y* v
4.具独立解决难题的能力
. S' {# ]" U+ P$ Q4 E 独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
3 ^ e* l8 c" s: S' q 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)6 i3 H5 I' Q0 y+ F1 F
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
& u* Q, e4 k1 g3 `6 j( _4 \ 6.乐观、富有信心
4 g$ g. D& b2 z 乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。4 n7 f# Q8 m# p+ S
7.早上班,按时下班(行政机关): [1 X9 k! p$ T+ {2 Z& z
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。2 p- J1 |# k; L- }, v* F7 K: I) T
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
- k- f; |( N2 g: P l 8.信守诺言不虚伪. F# D+ Q* P0 o+ x: E) ], G! q
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。: z7 `% B% l' T: j& W: f
9.了解熟悉你的上级3 E# M. C$ @! B9 b
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。6 ~7 n y8 Q' {6 Z$ j8 n( E8 r7 ]" Q
10.不要与上级太亲密
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/ T( @7 T. n( m! {7 N 三、下级维护上级权威的技巧1 t& ^" X2 N8 G9 N) v+ V
; h2 p7 {& ^% y; E5 x 1.忠诚跟随+ `' o0 Y7 l$ F( M# L( k" t
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
: [- l# s7 N, b, N 2.精明能干
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