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, B4 _: \; G# \, ]2010年年初,随同有关部门到市州和厅局考核班子。印象比较深的有:能干到这个份上的大多有本事,有其过人之处;做人和干事是本钱,会做人、能干成事的同志在群众中的影响非常好;群众有时会保持沉默,但眼睛是雪亮的,公道自在人心。: d M& J F& w6 p& o
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通过这些领导骨干的事迹,可以看出:9 g2 C6 e" T& a& L
. C( R: |/ M8 |9 h" e (1)组织是公平公正的。与其抱怨组织如何如何,倒不如修炼内功,以一流的业绩赢得组织的关注和群众的支持。当赢得了信任和支持后,要怀有敬畏之心,倍加珍惜,切不可滥用。
2 A: V* b& X, J# T(2)做人要大气。要容人容事,容他人所不能容,忍他人所不能忍,以海纳百川的胸怀对待别人。
8 p0 p% y5 }9 q2 q! ~" e& x9 G (3)调动他人的积极性,凝聚干事创业的合力,是领导的重要职责。分工的背后是利益格局,调整分工就是改变利益分配。因此,调动积极性最有效的办法,可能是进行合理分工,并尊重其势力和利益。
% q3 e, L8 J9 H* O# s: ]6 a (4)既要有团结,又要有斗争。本着团结绝大多数、孤立极少数的原则,坚持恩威并重、先恩后威,必要时有拉有打。2 Q$ K3 i+ x& |0 Z1 @1 M
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近日,随同有关部门参加班子和干部考核工作。在和他们聊天的过程中,印象比较深的有:) s4 E6 P, d8 F5 S
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(1)位子、房子、票子是调动下级积极性最有效的方式。这对90%以上的人都有效。这就是人心。这就是人性。" y0 ?4 }5 P; L- n
( ]7 i+ R! ?' z' Y |在同级班子内部,调动积极性最有效的方式则是进行合理分工,并尊重其势力和利益。因为分工的背后是利益格局。从这个意义上说,其实质和前者完全相同。
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7 h/ ]4 k @! T6 v (2)一个人只能努力去争取大多数人的支持,并正确对待批评的声音。
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在一个格局中,有的人受益,虽有多少之分;有的人没有受益;有的人利益受损。/ T$ O9 A4 P4 A8 I; _. B
. J2 q; _) z: m0 T. N- Z受益多的认为这是理所当然的,受益少的可能还不知足;没受益的会有相对被剥夺感;利益受损的会牢骚满腹。
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受益的不一定支持你,没受益的会用脚投票。
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& r- s% X: s% C, z即使让所有的人平均受益,也不可能得到所有人的支持。因为每个人的条件和基础不一样。3 }* T& ^- l4 B) y
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一句话,无论如何,总会有人不支持你。$ B9 C3 w* O: K* U8 W3 y, I
9 I1 F9 n9 ^+ R (3)中庸之道是大部分人信奉的人生哲学。
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' V3 O7 Q9 g6 v2 ~/ l$ T' X (4)我们是清贫部门,知道不属于自己的东西不拿的道理。这是一位50多岁女同志的感慨。这话看似平淡,实则深刻。
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现在的体制,做到了一定份上,该有的都有了,该来的都来了。关键是不要出格。好好做人,干好工作,莫问收获,保持淡定。
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