关于干部考核的几点启示

本篇文章也是由“余之舰”秘友转载，代发编辑重布下，
- b4 O/ x% w; P' t* a' y* Y
( n% C. o' t6 [* K; d- w% P4 x& O2010年年初，随同有关部门到市州和厅局考核班子。印象比较深的有：能干到这个份上的大多有本事，有其过人之处；做人和干事是本钱，会做人、能干成事的同志在群众中的影响非常好；群众有时会保持沉默，但眼睛是雪亮的，公道自在人心。

" P1 H. C" @  F1 f1 ~" t通过这些领导骨干的事迹，可以看出：

$ Z& W# Q% W3 a/ r    （1）组织是公平公正的。与其抱怨组织如何如何，倒不如修炼内功，以一流的业绩赢得组织的关注和群众的支持。当赢得了信任和支持后，要怀有敬畏之心，倍加珍惜，切不可滥用。
（2）做人要大气。要容人容事，容他人所不能容，忍他人所不能忍，以海纳百川的胸怀对待别人。
; a  r& _' [9 W, t    （3）调动他人的积极性，凝聚干事创业的合力，是领导的重要职责。分工的背后是利益格局，调整分工就是改变利益分配。因此，调动积极性最有效的办法，可能是进行合理分工，并尊重其势力和利益。
* @0 T, D, u! q; w+ [. b, c   （4）既要有团结，又要有斗争。本着团结绝大多数、孤立极少数的原则，坚持恩威并重、先恩后威，必要时有拉有打。
% k. s$ j, ?) I6 m
& \: c' T1 r/ b* Y6 X7 k
9 p7 r8 B+ G5 ]! @" ~9 X近日，随同有关部门参加班子和干部考核工作。在和他们聊天的过程中，印象比较深的有：

& D: o5 x- p% h    （1）位子、房子、票子是调动下级积极性最有效的方式。这对90%以上的人都有效。这就是人心。这就是人性。

在同级班子内部，调动积极性最有效的方式则是进行合理分工，并尊重其势力和利益。因为分工的背后是利益格局。从这个意义上说，其实质和前者完全相同。
, H: E5 C1 I" }4 t
   （2）一个人只能努力去争取大多数人的支持，并正确对待批评的声音。
2 A3 P& ?% C2 _" U0 ?$ [
% S: V3 O$ V; A在一个格局中，有的人受益，虽有多少之分；有的人没有受益；有的人利益受损。
4 ~* |2 j! m, X3 s7 n; J1 _& z+ w
受益多的认为这是理所当然的，受益少的可能还不知足；没受益的会有相对被剥夺感；利益受损的会牢骚满腹。
" s! b4 V8 d5 z  F( |; \
! l4 I4 j) E# G% k  v* W受益的不一定支持你，没受益的会用脚投票。
8 R. d; G, ?0 t! G+ o+ s
0 o: L7 {) _/ _即使让所有的人平均受益，也不可能得到所有人的支持。因为每个人的条件和基础不一样。

$ {: |$ a& R% i! O! d一句话，无论如何，总会有人不支持你。
1 ~0 Y. V0 U* D( a& j
    （3）中庸之道是大部分人信奉的人生哲学。
0 `9 X: t1 }5 Z# N! `, p4 q% w
- ?3 t1 ?3 l7 Q6 E  ^$ m   （4）我们是清贫部门，知道不属于自己的东西不拿的道理。这是一位50多岁女同志的感慨。这话看似平淡，实则深刻。

/ }  c7 T3 k4 G' w. f; P' C. E现在的体制，做到了一定份上，该有的都有了，该来的都来了。关键是不要出格。好好做人，干好工作，莫问收获，保持淡定。
: B9 ]0 S5 _3 p0 n8 D; i

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

讲的不错哦 坐细细品味

好好学习，天天向上。

学习了，这都是宝贵的经验
8 l5 J- v; }9 S4 l, p! t, V: Y, ?' o

干部考核应作为指挥棒

干部考核困扰重重，如何让年轻干部脱颖而出，克服论资排辈现象？