【职场实录】6 _1 l0 _6 g# d' s
( b7 y( F! h' t, [" f8 `: J
我刚进这家小公司时,是老板看中的重点培养对象之一,可现在出现了一个巨大的问题,几乎让我颓废到底,老板让我坐了冷板凳,而且已经有一个月的时间了,原因仅仅是因为一个月前公司组织的一次集体出游。
: c4 X$ T( L2 X: e
* B e( H- S* j那次到郊区的出游是公司组织的一次野外素质拓展。公司的几十号人分成3队,老板带一队,人事经理带一队,而所有新人被分在一队,我是队长。
1 T: \* z+ g1 J- E: m2 c
3 _2 T# ^7 \% p" k 在这方面我是自信满满的,因为我以前就经常和朋友参加一些类似的训练,所以很多项目我都非常熟悉,上手快,制订方案迅速,这些简单的游戏我都不在话下。, E" @' E& c2 \& d$ ~7 @9 E
5 U& V1 {& H! A/ O6 ?! |
在一个拼图游戏里,每队发到绳子拼片,拼成一个正方形,队员们都闭着眼睛找绳子、系绳子,我精心安排,一会儿就把正方形拼好了,可是老板的表现实在是太糟糕了,他没有迅速制订出方案,最后我们胜利了,就在他们六神无主的时候,老板还狼狈地摔了一跤。* `, ]5 ^# A+ {3 B5 `4 s
% W4 O; _- n2 R) ]$ Q
当然,在游戏中,亢奋的我怎么会注意到老板脸色的变化呢?最后是定向越野,我们的编队一直遥遥领先,直到第一个抢到山上的制高点。
' w: j/ u6 S( X
- t" T: h/ s8 n' q' a7 L 看着老板带的队伍稀稀拉拉费力地往上爬,兴奋的我还忘乎所以大喊了一声:“你们慢慢爬哦,我们把你们踩在脚下啦!”$ F5 L2 i, \$ F8 ~- I3 J
" ^3 x- }) f5 |' h( I; p r' X 拓展回来第二周,我发现老板对我就很冷淡了。那时我才明白,公司不是学校,老板的意志就是“圣旨”,而“表现突出”的我,自然被作为破坏老板“光辉形象”的“元凶”。
8 u4 N* J$ a3 M& \3 [
3 _# {1 K$ a5 O0 w 现在回想起来,如果那次我低调些,再低调些,恐怕现在也不至于把冷板凳坐穿吧。+ p% F5 v3 ?3 o3 s! _2 }, {
6 z* c/ R% K1 Y) k 我不想这样,说实话,之前老板一直对我都是很好的,有时候,冷静想想,是自己太不给老板面子了,辜负了他一直对我的重用。可是现在怎么办呢?是一走了之,还是继续坐冷板凳?+ v! V, t' C. h z6 Q: g
7 Z# |' d0 u8 {2 ~3 I6 ~
—————————————————————————————————————————————————
# b6 Z1 _* O$ i2 _9 p
7 z( N% d- D6 I8 ^( q3 }. p【职场补氧有几招】; f( p, }4 X$ A* u: I; ]
/ ]+ d9 a1 f4 o5 O% @! I6 U
谁把你推到往冷板凳
2 {' X1 t0 E* J* X4 P4 O$ K 是谁把你推到了冷板凳上?你的回答一定不要是老板、领导、同事,或者任何其他人。3 G1 K: D/ V" ?
+ }( M, A9 V9 g2 W
坐上冷板凳的原因很复杂,如:自己本身能力不佳;经常出错或错误严重;老板或领导有意在考验;人际关系的影响;大的环境发生了变化;领导的个人好恶;也许冒犯了自己的老板或领导;威胁到老板或领导……4 g0 V) ` G- @& f' E( S
: b, Z% M3 K8 U
有一句话叫先做人,后做事。不同的人面对不同的事,处理方法是不同的。一个能力强的人,就在于任何事情都不会成为他发展的桎梏,他有能力翻转局势。什么原因让你把一件事情做糟糕了?只有你自己知道答案。多想想做这件事情时别人的感受,尤其是为何你的行为伤害到别人的利益,既然坐上了“冷板凳”,就要“冷静思考”。8 b7 e, c, _1 d, D; T
# ` O* d7 I3 x' U1 O5 i2 a 坐上冷板凳,不去思考其中的原因何在,只知道整日抱怨、意志消沉,长此下去,反倒害了自己。其实,与其坐在冷板凳上自怨自艾、疑神疑鬼,还不如调整好自己的心态,用行动向他人证实自己。毕竟,咒骂和委屈都是解决不了现实问题的,找到让你坐冷板凳的罪魁祸首,无论以后事态如何发展,都永远不会再给它开门。
& O; V0 {/ f/ f" I; s" x
/ C) G0 o" p. t' v' R4 f9 `5 B; \4 ]检查自身“安全隐患”
# U3 O% C0 Y% G$ b+ @5 {( A9 X 1.业务能力极差。自身能力有限,只能做一些无关紧要的事,但也没差到必须让人开除的地步。因此,领导感到此人可有可无,当然不可能重用此人了。
8 h4 [' H8 a) t6 |
( U7 T g* H: U& x 2.经常出错或错误严重。如果你总是出错,或者犯的错误太大,让公司遭受的损失太重,这样就会让领导对你失去信心,他害怕冒更大的风险,所以只好暂时把你搁置一边!
! n: A3 \5 W: W2 v
4 x3 ~% Y. H5 x/ `' _. H+ K6 y 3.领导有意在考验。一个人要想做成大事,必须有勇气面对挑战,有耐心面对繁杂的工作,同时也要有身处孤寂的韧性。对于领导来说,有时要培养一个人,除了让下属干活之外,也有可能让他无事可做,一边观察,一边训练。
; L- ~. V1 ^2 g/ y8 v. \8 c, C5 i5 M+ \
4.人际关系的影响。不能得罪两类人,一类是领导面前的红人,一类是小人,前者可能不经意间流露出对你的不满,后者可能恶意诋毁你,两者都有可能把你推向冷板凳。
M# l5 x- `3 c) u+ N! K7 s
s3 o4 a/ r! R9 S 5.领导的个人好恶。你可以不知道领导喜欢什么,但是他讨厌什么你一定不要碰,例如领导不喜欢耍小聪明,你就一定不要动自己不该动的脑筋。
5 f/ k) b; q7 Q% c2 L8 z
9 @3 {4 z* C) |* w" {1 j7 C1 A将冷板凳坐热,从冰冻期到红人
" F8 Q' m2 Z4 O0 `) g; [4 _4 n* M% M9 L2 S 你要是不想坐冷板凳,只想一走了之,那可能以后你还会遭遇冷板凳。
7 q# G8 m, q: J1 o$ p" [ W" X
# I, Y! A8 ~5 _ 将冷板凳坐热,有了这份能力,你以后将在这个问题上无往不胜。
) H9 n) j3 S0 M$ j h
# ?* }0 y4 g S. I2 {3 A: L 对一般员工,老板如果觉得他的表现的确让自己反感,会选择直接叫其走人。给予“冷板凳”,说明管理者还希望观察一段时间,还留有一定的余地和机会。: d, N; `6 l2 M$ P5 R% j
3 q: Y9 z* k9 Q4 y 这时候的冷板凳就是一个引人注目的舞台。坐在冷板凳上,并不意味着没人关注了,恰恰相反,关注你的人更多了,领导、同事都会比以前更注意你的言行。如果你怨天尤人,则正好合他们的心意,只不过使人进一步确认就凭你这个工作态度让你坐冷板凳是应该的,更看不起你。' N) q. k3 j# F: @, L* b3 ?
5 V8 A n/ P. K% R& g1 O9 |+ c 你的观众有两类人,你都得好好伺候,一类是领导层,一类是同事们。
9 w7 f1 B" a6 }2 K# Z
, g2 ^: I% y5 I: e 1.坐在冷板凳上的人一定不要自暴自弃,甚至跟领导对着干,如随意发泄对领导的不满、故意消极怠工等,这样只会使事情更糟糕。聪明的做法是藏起自己的不满,收起锋芒,表现出一颗面对挫折照样淡定的平常心,还可以利用这一时机广泛收集各种信息、吸收各种知识,以此增强自己的实力。一旦时运到来,你便可跃得更高,显得更加耀眼!
) }2 T7 |+ c/ }! M; w, j' E# v; `$ Y- L: q5 P5 T; t' T
在你坐冷板凳期间,记住领导也许正在观察你,如果你自暴自弃,恐怕坐到屁股结冰了你也难以翻身。所以,谦虚,敬业,踏踏实实做好每一件小事,甚至要比以前干得更认真,更好,让领导不得不对你刮目相看,重新重用你。3 W. C; A, y5 |7 V% H
. a/ u( L, P/ b, X
2.表现给同事看,让他们看到你的耐力和深不可测。很多人都有一种落井下石的劣性,当你坐上冷板凳后,你的朋友可能同情你,想办法帮你;但那些平时对你不满之人这时可能要高兴了,他们巴不得你永远站不起来!所以当你身处不利时,要一丝不苟地做给别人看!2 `" f" h9 U# ]6 m s9 P/ F
# l4 X9 p2 b$ d, t& H* m0 f |