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- @/ U. ^& p; r2 }) f微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: |3 p7 K( r0 |0 J4 K2 z微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： ' V. Y& R% t2 R2 s$ J h/ S+ R
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s+ ?6 Z9 V. M' Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 B3 O v3 z/ d1 q
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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, G8 E; `) H+ G: c$ z4 H" A# ^. N, I t- E Pline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: V y \7 V, J9 e Z+ h. Z. j
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> k1 j7 f' ^+ A* x$ Sfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 9 k# n* z3 M) ^
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 Y) {3 Y& {7 S
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 6 h9 Y' G3 t5 l" a, \1 F% i
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1 X0 E1 e/ b/ {) tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( X8 y: s7 w- s# D, n2 N* zfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">/ Y- X8 g. e5 n8 x/ ?font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 7 i H/ c! z8 P q2 p
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& C% s) _5 s. n( Q3 q$ lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 n3 ?7 j) u$ {7 s7 qfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) F& B8 D) u2 e3 }7 U# ?; s. H* xfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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$ {/ {/ j6 ?& D8 Z5 A+ [! ^4 |" t5 V! ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) F0 {+ B; D& W. d$ h3 T3 k13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 7 [3 Y! [- \2 N/ Z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 d) H. y! c. t0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。2 ?) M a% R! O0 H0 `mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 0 r$ _$ O$ z8 _6 c
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. z' j% A6 Z( eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 v' y& \8 s3 Y# P% [7 I% ? ]mso-font-kerning:0pt">1- c! {( |! m# o1 ~ k! W& Vmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；1 s/ B% H' N) p7 G R0 ^
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ X+ A) Y9 f6 B( @2 l# Xmso-font-kerning:0pt">23 k% W" V- e- _4 ]0 K
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…1 s5 B5 Y. ~+ t- ?* T
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 0 j- S- B7 M: J8 O8 G# U4 p; F( }* E
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, A4 V2 s% _% `mso-font-kerning:0pt">35 ], Y( [! a' B& U$ S" ]5 ~/ l4 G
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；6 D1 F* X6 Y6 `. ]: Fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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0pt">4) Z1 {4 D, \. y# p% j |& | l* l) C
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 S6 `# i4 L. [2 N; \, p+ ]font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ * ~, y5 Z7 N* ~
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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$ y2 {# ~* d1 [4 l1 wline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20154 G9 r5 z3 D/ ^8 D1 J5 x
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% R4 }( A% [4 ]0 {4 p+ F1 n; y
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查& e ?& S/ m6 T! R"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 ' Z# n' D2 a* P3 w6 O
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ ( f* ^. X, [0 a( J* y
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3 l4 j$ { e; e, C2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 ! N( p: E) |6 O0 e+ X& Z( {/ ?
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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7 j0 {* V+ Z' U; w( ?% t, d8 x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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* E% [% d, O5 ], {) n! ^% V2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： $ n Q1 u( I% \* X$ ~" r9 r: }
6 W0 z" Q6 Z& x8 Z+ \0 @1 ^" z7 X( K! o3 I H" h1 e* z5 xtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, o- d" H) J9 A7 W, @
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ # i3 t3 O6 \$ P; L1 z" b8 r
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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6 b* I- Q# U5 y6 ?8 B+ P9 ]2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:$ |! Q) Q4 ^7 }
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 ! {/ Y( ^& X3 C' v e1 L7 e
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;& N- K$ X$ q& q8 U" P; E0 {
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