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$ h! h$ P5 D3 o6 W# ], j+ }微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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+ b5 Y) }. L' i' k( T% Q6 s! z
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* M# M, A, k4 T! G" n+ n微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： . e6 U3 \; s$ V) e* U. V' v4 E! p
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8 @7 B& A3 L5 M# ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! Z2 d8 f9 ]# Z+ j( c* b# [+ ~font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 + [! H7 Z# J1 Z. A) ?% y
, s: V0 I/ H8 ]4 e$ e9 \1 x. B- [! c! @* n- Zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 O# ]% M# {% Afont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 9 g4 w- ~3 ?' }' h# |3 w! H# D; L* \
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0 T: R- z3 S1 o7 c6 W5 x6 eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, h9 C- } F1 l. j
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 7 j: M- b$ ^7 `7 Y9 l$ e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 I+ G; _: T* V q, a7 Hfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 % ^2 k7 g4 n" k6 I
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* ^1 R* g5 `- V& ^ b" M2 @
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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2 \. A: R+ z5 W/ S. P* k, W. E1 H& vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, ]) h6 L0 H& T6 X5 m3 E( M
font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 . h8 ~& n4 a8 V, w3 C
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: [$ c c. q$ O5 B! Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" W) p1 X0 E! A+ W& y1 ffont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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1 r( V# m# ?9 x! h+ ]line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 N- y6 N; r' G% Nfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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[" x2 j+ f, M+ |2 h3 t9 a0 Bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& r; Y2 @" p/ T. g' E* c F13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： ! S' _% `$ h! r* Q$ r, H% S6 F
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* T6 U( {. t" S& `4 p1 N6 e
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">! i, F8 E; \4 H9 x0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。* \2 y1 W) d$ Z9 Z
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">* U' [$ {) F V1 t* T5 kmso-font-kerning:0pt">1; k g3 j% S) F1 Y( d4 K: l' J$ z8 L
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；$ F% i; J2 B: X8 O Z3 {
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mso-font-kerning:0pt">29 b7 P* b+ U& Y |mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…0 @/ c, y( p, a% P% Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 0 V9 W$ ]# X- T+ }- O' C2 s
0 l" `& X. P' V8 j' f: H/ [4 g: b1 ^( a8 dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">" f/ U. Q m% D/ ]mso-font-kerning:0pt">30 G' u) p& q6 umso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；" K7 _$ B( c# K9 J5 |( W5 {mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> ) {3 y9 _- @- B, ~4 }7 \
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 V& n( [! `! z0pt">4' U# f3 T7 ?/ X5 v6 c宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ " D2 b( Q- W7 j8 a3 Q$ P
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* |: n) z- f) @: f3 Afont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ * q" Z2 X' D5 Z _) L, _
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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6 p( H9 m7 q5 d) y. s0 |& j! D* O- ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20159 P' Z3 x- |- o: U7 v: o v9 m$ l5 e
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 4 D$ ]5 h, f" o: y# V
. q% U8 t4 t }& B" o/ ?8 O4 ]* W5 ~& e% X0 B& P1 V! U% A0 z9 m9 \inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
1 [1 s- [4 K7 F, b8 ]/ M/ x26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 p- f% u# ?1 n# ~9 u: H
font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查! z# {9 e- \, p8 E) H) `4 A9 h"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;! E6 C- m. e/ R
mso-line-height-rule:exactly">" g* [$ R5 j. l& H. ^/ Q
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& W1 |5 K4 {6 C9 y) d$ I
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2 Y" f/ G& V% ` r( q% M0 U- ?$ x5 d! j, U1 Htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
! ?1 m3 a X/ {' D9 t1 D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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( V9 S6 y& p5 @5 y1 j7 y; p2 C! x$ c7 V) `4 X( U$ _# Z3 Stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
) m |9 U" y } E2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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4 f L# e! W& @0 t* D& W# Q1 W* z$ n3 Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:8 r3 j% R- p! c- b/ c
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ ) F+ _) b3 N3 S$ w& F; H Z I
3 l! l% A1 Y( n( i# c' y. w! T, b0 w2 x6 Z& e6 \text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:$ Q: I; C/ i& M
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 0 i( k2 j6 j2 {" O% }% ^
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7 K& u, U# s" K6 E; `! p# }$ H& {2 [2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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& b& z9 k- Z" S! ?6 Ztext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; P+ o/ r8 U4 ]8 R2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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1 x: r/ G9 H1 L2 l3 r2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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2 G4 b+ L, l" `7 c' G6 x- P5 }& A! J( x! L' D- \: x# M4 \9 T, u2 }text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
! G2 [; }: F4 m2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 5 {& h: a8 `( B* I" ?6 Q. S8 x
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 q% m& F$ ?3 w7 y5 Y2 \9 S
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:" c$ l [3 l* p0 c
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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e/ Z: m- |9 e# W$ ~1 L2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 . I- R# a, W$ F. A L" B
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3 ^+ t r0 C: j6 Y4 j8 b' Ointer-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
% I/ [5 ]' f+ t% w9 }0 s$ o- o( U( z8 Pmso-line-height-rule:exactly">0 } ^4 `, b, ]( I$ R3 f8 n' umso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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