工作总结：5年督查回头看

/ X7 g6 u% j& O6 m$ m* T 微软雅黑">工作总结：5年督查回头看

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0 A- S2 N6 `" u' V' f8 P8 Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 j! Z+ L: P7 o% f微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：

( W, u! y# |9 G$ q- o x. m line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) y) [5 [3 U+ c! u3 A! j+ g font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。

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. c4 f$ H8 }2 d- {- ? line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! F3 s0 {6 v0 {2 o; p font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。

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. k) c* S7 g9 h t$ z line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> K2 \& R$ i, T font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。

% S3 W+ W j' G+ V* t line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 D7 F3 J: q$ ?; }font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。

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8 R# F* U2 y9 f% w2 ~; w. m% J line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, Z. T2 c3 {2 ~$ m0 a2 H7 u font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。

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- k2 i2 Z" N8 I2 F line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ n! {. Y0 }- E ffont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面

1 `! r/ t+ x' [8 G0 @4 z. Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 m4 X& x5 a) @6 u8 r" }- [font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断

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. R0 M. Q2 M9 \6 E8 A# `9 R line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: V0 ~/ H! a5 }7 s font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题

0 W# t8 {3 U. N5 W9 P$ h line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 G' @8 `" A9 n& e13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：

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& T' `5 b |& r0 Z# H9 {9 P+ Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 a5 h' y9 q) K. G0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。8 l1 L$ ? p) w0 [, fmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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6 v1 D& Y1 }( @ line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, ^7 Y) ?1 z; q; a( r9 kmso-font-kerning:0pt">1/ L' H4 N0 W- {: t0 {9 U2 H6 M# ` mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；- i4 V3 q" ~9 R8 j5 o% e mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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/ _5 A2 z; O L: f0 c( {+ |line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">0 X/ K, q. T; ]; X mso-font-kerning:0pt">2 P5 J) Q4 X9 V/ g# a lmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…' K* Z9 ^! E' c. |# L mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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* A: i6 [$ y$ i2 I) U& G" o i. kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">% D4 F) E3 U M mso-font-kerning:0pt">38 m4 R" y/ Y8 A* ymso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；* `# Y! d- k4 x1 R) v: Emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">

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* Y9 S2 Y9 N" o* s$ u line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* Q6 j7 G7 t3 M0 [6 ?0 _3 W3 a( r0pt">40 H( K0 z: V. z/ L/ E 宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？

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' l* ^& @- l! d+ Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 D3 l0 O9 t4 T) c5 Efont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！

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p6 O: @% y0 n: p6 h line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。

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6 q0 o0 l" |* L x- I9 ` line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20159 i) ?' n7 ^$ z# G 13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。

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" E1 B( B/ w6 H7 S! a# ?' linter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height: 26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" T3 Q3 h# e- L1 K* {% @ font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查4 y) d8 w) c) \0 `: @8 G# ^( ] ["Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。

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+ b- D, l) G. e- w9 `inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; mso-line-height-rule:exactly">1 h- `1 R, x0 e12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：

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5 C% Q9 Q6 i. \5 N9 F text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！

* g3 S+ }$ n# E4 {/ K+ {# U+ E text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: ) C4 x4 h# ~( Z7 \; S3 ~- K2 O2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！

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2 o% l X) O( x3 F text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。

. q6 z. t; Y5 [text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！

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) d6 y1 i3 i/ k" D' Q# dtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。

" ?" O, d1 o7 V8 ~0 n text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。

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; N6 D; H- }* x) l) ~: e E A9 c/ Atext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。

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. V0 I% g. n. r0 `5 n5 W text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: * B) {$ C# i5 b2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">  8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：

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{& y% R. f8 Z text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: # W. j0 M, z# `- Q# M2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！

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; V! p7 \3 F I1 Z text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。

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4 u8 D* g3 J% n5 ?3 g3 M( w6 htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: 2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！

7 ?4 u( [0 ^. `0 i n text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: . k1 l' l3 R" D/ D/ U3 d2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。

9 J& Z& E. b9 J! {" l2 vinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt; mso-line-height-rule:exactly">8 A; O3 G0 i# V! V( Zmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑">