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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 8 }- G! H3 w; Y9 F6 _. H: H8 |
- L& f& S+ ^) ?+ p: ]# ]- O! L( |( R) aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 ^* h" G8 D8 ^) x! Z微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： + T, t* R& [; s* L) G* ?+ V$ e
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> k! v- q) l7 s, _8 G ^font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 2 v/ q7 t# G/ v$ l( W T0 A5 `" e [
; A/ l( g2 t* `' \ O0 A7 ~0 u) r, U- \- Y. Q. i$ }' Zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ w7 \, |; U( ^6 o8 ~7 A
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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: M* T1 v% {, }0 c2 w. G8 f: H" T/ _6 |, [. r' a: h( Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, c6 d3 \, V) c0 v0 m9 P3 R2 Gfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 : s' s7 j- \7 I% ^9 X6 l; V B
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 \( ?+ i: K2 G& a9 N3 wfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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- a2 o: q' e7 \% Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, ] x& _2 p/ u2 j0 p nfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 $ q: ~" {& f* T
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 ], e/ r0 p6 S" d5 Rfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 : ^( P4 t" ]# Z6 {
8 D: Y8 `) T) S; H' k5 q: E% ]1 z" q, C' I0 ^2 ~; U& i6 \: tline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ @4 D! c& i2 y% h$ @; w1 {+ W. Tfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">) L Z X5 z" d" \+ l3 F
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> c S4 z# T" y& H( P: V. |13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 h5 V$ t3 U2 {0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。7 M% G" `( @7 u) Y/ L- G9 M
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> . D7 U) ]7 k& v, z: S
( q9 U+ @* i& e A( l2 q$ h% g- x# z P, _% u
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 C9 P* ], |/ P" J2 i+ |5 z
mso-font-kerning:0pt">13 }3 V! D2 l* p7 q! j6 j7 N+ | f3 Kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；- m: @# i/ X) V+ X+ R
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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5 k& F* s) L- u- h! J- E0 D# K, ]. [4 m
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mso-font-kerning:0pt">2' A" c8 p: |( m( K; H) z
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…$ G* O2 T2 b& e' z- l
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">9 T# ~( z9 D- D: v9 Y
mso-font-kerning:0pt">3, g, H) [( ~6 F$ y3 X1 X2 amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；( ?' I. H' L* H6 w
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> $ t+ a, `5 w7 l. p! F
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- u# J2 ]" N, [$ Z2 Q3 E: ?line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">' v; c; X$ f: f* X! t, m2 A0pt">4! q: U$ [# ~. {" q3 v
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 B5 Q& l8 B* p! y: A1 ?font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 7 g8 }7 H% h1 N) x+ K+ T/ @
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20150 f0 A+ U' c8 M1 L$ o, _0 X' U' t
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 8 X4 K T3 Q# q4 n0 K( I
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. C/ V9 U: B" T4 k/ l/ lfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查& |4 K+ E, w( z. R+ f9 w8 c"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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mso-line-height-rule:exactly">3 e4 |0 h# r( A" g, Q12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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" X" }0 w8 M5 X) _, f: d% Ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
( u U$ p1 S( _2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ " f: B4 ~5 ?+ n1 _3 X, [
% A8 l3 o+ Z' _+ h; Q% t! V* A# K6 e2 D" e0 h/ P0 s: X3 m& w2 qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; |$ p0 n3 `! U5 D$ ~) t# c i2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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2 l |, t6 e6 N5 J0 t2 o% P' B* M! b& H) y! h; h0 t" e Q1 s3 ~text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
3 l0 X! g& v4 ?* @& E3 \8 D: X: x4 Y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 & @* v' t, r3 a. t& J' A
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$ R8 H( p# F z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ + K$ u5 h. Y& W9 P
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 / X5 C: n; f+ w* r
! m& l4 i! ~, @. c( H6 W8 H3 ~) E. V' K/ A4 S; q/ Qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ T3 X# E3 b/ t1 @( T
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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2 f$ W" [% v2 }2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 4 B9 F* g2 E* H& A$ L0 {
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text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:/ P8 N* ~6 L2 C$ d/ O2 ^
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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. r4 T2 v! j2 {! m8 s/ E2 }% L, Uinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
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