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长期在某省省委机关工作,如今已是厅级官员的李亮曾回忆起一桩往事。多年前他在省委办公厅负责文字工作,省委书记要出席全省民营企业座谈会,写作班子精心准备了讲话材料。开会前一天上午,李亮拿到了材料,发觉其它方面都不错,只是缺少了民营企业党建工作的内容。 - \, D5 z* @/ [. D' E2 ~* C1 F
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李亮打听了一下,原来准备的材料里有一大段关于党建工作的,结果让书记直接给删了。他思前想后,觉得书记讲话稿里只字不提党建工作确实不妥,便找到省委办公厅主任提出自己的看法。这名主任是跟着省委书记从北京过来的,与领导的关系非比一般。主任认可李亮的意见,在办公楼走廊上拉住书记反映。没曾想,省委书记大发雷霆,把材料揉碎了直接扔在地上。 ; J4 c7 Y7 Y L% m2 a- {
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( ?: x1 W2 h% S2 T* y/ x7 X6 l) }- g! O办公厅主任捡起材料,依旧坚持自己的主张。两人你一言我一语,声音越来越大,从一楼吵到了二楼。工作人员都躲在办公室里不敢出去,唯恐撞见领导争论,场面太尴尬。
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补错误也要分轻重缓急
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王刚退休前是副厅级官员,他告诉笔者,大多数领导都是勤于思考的,也会不断修正自己的观点。对于一些明显有误的决定,下属在工作中不妨“留一手”,帮领导留出思考的时间,也是在替领导补救错误。 6 ?, i/ R$ R- g5 e
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7 k* s; \ ?$ R5 ]+ s王刚任某市副市长时,陪同市委书记调研,在旧城区里看到一栋低矮建筑。书记问这栋建筑是不是文物保护单位,周围人回答不是。书记立刻说,既然不是文物,周围的房子都拆了,为什么它还留着?“拆了!赶紧拆了!” # x5 P! n. y4 S
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: O6 g& t' M* Y" M, U' M6 J$ x王刚说,书记刚来不了解情况,这栋建筑虽未被评为文物,但在当地群众中具有举足轻重的影响。冒然拆了,未必是上策。见书记发了话,区里领导和相关局处负责人摩拳擦掌,有人甚至提出当晚就施工。王刚却说别急,先做一个工作方案。 # ?% y/ c: T# V$ \. I
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工作方案报给书记时,已经是一周以后,书记从其它渠道了解到了这座建筑的特殊含义。他有些犹豫了,主动提出再想一套更完善的工作方案。 ( w$ j9 r1 ^8 L
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“如果当晚就拆了,那就是眼睁睁看着领导犯错。让节奏缓一缓,有利于领导更全面地思考决策。”王刚这样说道。 / q5 L4 U( z6 h; ~' [
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5 K2 p1 G' d$ X# w* I% O# s2 y王刚还说,补救错误也要分轻重缓急,有些并不会马上执行的错误,可以用一种委婉的方式,甚至找一个合适的时机提醒领导。有些立即会显现的错误,也不妨直言相告。身为下属,只要是出于推动工作的目的,同时态度诚恳,去补救领导的错误并非是什么大忌。(应受访者要求,文中人物系化名 文_张铎 廉政瞭望) : n9 [' U* F B, Y1 P4 G, \
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