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前几天,我忍不住又一次怼了领导。不过这一次,我怼完就后悔了。我终于深刻意识到,我进机关这么些年,一直蹉跎不是没有原因。控制不住情绪,怼领导和同事,教训很深刻。 / _( X* J, r8 D( w; \2 U
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先讲个题外话:躺着也中枪
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! E9 a/ \3 s7 r' Q6 A当初,年轻的我兴冲冲到单位报到时,没想到我的到来本身就得罪了领导。 ) ^; e" i( a$ r# B5 n
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+ a U) X& @+ d' K那时处里由正处级调研员老周主持工作,另有刘副处长。处长重病住院已久,组织提拔了周副处长作为正处级调研员主持工作。 - v/ a( X0 P: v& C9 ?
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{6 O6 i& c9 N( d- a后来,又提拔了另一个处主任科员大刘过来当副处长。因为人手紧,处里发了招聘通知,经过一番流程,确定我为新进人员人选,人事部门也同意了。此后,大部门一把手换人了,老处长也去世了。 0 @' I$ s& k2 ^" R7 k; A* M
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( {5 z3 A& h; j, o! i+ t9 g z最重要的是,刘副处长到新来的大部门一把手那里告了状,一是说处里的工作由一个非领导职务的人主持不合适;二是这次招聘前前后后,老周没听取刘副处长意见。 - s+ Q& b- Q4 r; V" y( F
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# ~" X% W- G* s结果,大部门一把手把刘副处长的话听进去了,还支持刘在处里跟周调研员分庭抗礼。一时间,两人闹得不可收场。等我正式到单位报到时,战火自然蔓延到我这里。真是人在家中坐,祸从天上来。
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这场战斗的结果是,我被以经历单薄、尚须锻炼为由,调往综合处,周调研员到另一处室当处长。考虑到刘副处长也不能服众,又空降来一个老副处长主持工作。
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, Z }* o0 @( A# O- `" K! E2 e喜怒形于色 / }" l* u" G' N9 e; C$ L0 k4 U* o( E
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! A! N/ {. {$ o1 H9 Z- A9 G到综合处后,我主要从事文件管理、文字综合工作,以及处里需要跑腿和用体力的活。处里有5个人:处长,两个大姐(1个副处长,1个副调研员),1个男副调研员,我。 ! `; F& Z- y1 ^, ]7 \
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6 A& H$ |" o% J1 V, e那时还没有八项规定,两个大姐的日常就是聊天看报翻杂志,聊天就是家长里短、孩子加电视剧。另一个副调研员比较闲散,每日炒股,罢市后还要侃会大山,无外乎股票、足球与围棋。我则每天忙得脚不沾地,也插不上话,那段时间又正好在处对象。真应了那句,闲的闲死,忙的忙死。
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有天我进屋,正碰上两位大姐聊天,隐隐约约听到一个大姐说:“每天都看他的脸,要是喜气洋洋呢,说明他心情好;要是阴沉个脸呢,说明他没准跟小对象吵架了。”说着还看了我一眼。我忽然意识到,原来她们是在说我。联想到自己事多,有时候看到处里有人闲得不行,难免脸色不好,说几句怪话,不经意间就可能把大姐们得罪了。 * N! A$ L, Y" Y v9 e
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/ @) Z( Q% N0 z2 ]4 o" Z隔墙有耳 / Z( R/ ]8 y( f( M0 q# K- y t
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首先,要控制好自己的情绪。大家从我的故事可以看出,有些事情,如果我控制好情绪,是可以处理得更好些的。比如跟副处长说“你行你来”,不如耐心地解释下,自己的方法也是可以的,这也是起码的尊重。
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比如弄得处长下不来台,处长是冤枉了我,完全可以下来跟处长好好解释一下,没有必要当场顶撞,让这么多人看笑话。还有最近的这次,有处长在,处长都没发火呢,我发什么火呢?活也干了,还把人得罪了,不值。 5 M" ~+ o: o% E1 D
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其次,要注意细节,凡事多谨慎。比如,我上面提到的“隔墙有耳”的几个例子,都是不注意细节,不注意说话方式方法。 4 |) h, n, X6 v" F3 Z, c
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0 u) r% c& l' C" ~5 t p最后,也是最重要的,还是要种好自己的一亩三分地。情绪不稳定,发点牢骚,如果像我一样工作干得漂漂亮亮,还能有自己的一席之地;要是工作也干不好,那就快被扫地出门了。 6 A' ]. }9 \- d' a' z7 v: u" }
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来源:廉政瞭望 ' O8 Q* V# c* T4 M2 U0 y
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