如果在一些场合,领导讲完了,随口让我们补充讲几句,该如何去说呢?给大家提供几种思路。
8 L' T6 f* r- F6 C! \' w H: Y$ W' E$ P' H' L4 D) K" F
7 T9 o6 h3 f) O# r% Z# K$ [
# n5 S, Z1 I/ c" T3 ^$ M01复述重点谈体会
3 m4 }2 }( \' ]6 q5 F4 g0 q2 I这是最简单也是最自然的,就是对领导讲的重点内容进行复述,并据此谈体会认识。
: ?; N# }1 \. e. a9 y& r j 例子:刚才,XX对明年工作谈了三个总体要求,一是要狠抓重点项目落地;二是要狠抓业务技能提升;三是狠抓干部作风建设。这三条,针对我们目前工作存在的短板和问题,非常务实管用。听了之后,很受启发和激励,帮助我们大家厘清了工作思路,为做好明年工作奠定了扎实基础。
9 a' z$ e3 x* d; ~02围绕重点谈细节
: {2 w0 l9 ]$ {/ B. q+ A X就是将领导讲的重点或核心内容,进行放大,谈深谈透。& g# W* T2 W& `# |2 X. @* e, p
例子:刚才领导在讲话中,强调要抓好机关作风建设,听了之后我感受很深。今年是全市机关作风建设年,市委对此提出了明确要求。抓好机关作风建设,要具体从长效机制抓起、从具体事情抓起、从领导干部抓起,这些都需要在具体工作中积极落实。 03围绕转化谈行动
4 B! R2 D3 N, K B' D9 ?0 S; H就是围绕领导讲的重点,谈自己今后的工作打算,如何来落实相关要求。
, Y9 W; B: S2 q3 k b$ ~3 U( ]& q$ n 例子:刚才领导在谈到明年工作中,强调要抓好重点项目建设,作为具体从事这方面业务的同志,听了之后我很受启发。在今后工作中,我将把领导要求和工作实际紧密结合,在项目规划、项目落地、项目施工、项目验收等具体环节中,恪守职责、严格要求,把每项工作落细落小落实。
% M# O5 g; E$ z# N04发动大家谈要求
4 L" p: U; e/ j5 o. j% V+ N& N就是围绕落实领导讲话,再作要求。讲这番话,往往是主持人的事。 例子:刚才领导提到的关于明年工作的“12345”重点任务,指导性、针对性和操作性都很强,为我们明年做好工作指明了方向、提出了要求,各处室、各单位一定要认真学习领会、积极贯彻落实。要结合各自实际,细化量化任务,把责任落实到人,确保各项任务按时按量完成。 总结一下 ) b3 c' `) ?2 Y4 w* s( f: a
& B% J: ~1 x, S
谈体会、谈细节、谈行动、谈要求,实质上是讲对领导讲话的理解和认识。上面只是提供了一些浅层次的发言思路,帮助大家在没有准备的情况下,从容应对。 但如果要想讲出彩,讲出真知灼见,除了套路之外,长期的思考和积累更加重要。 + x: _2 S! j) Q) J4 n
( L9 k2 N8 ` v; f! Z% w; U) A/ S( h l) I0 `, P
|