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6 B$ k( h2 h% L2 T0 R 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。( `* q# u& Q" j( x3 s9 ?
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
/ U' d- }" M& n: d' ?2 x 1、理性安排法
4 E. w' j/ _, M9 [6 } ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
7 d; v/ w* q4 C4 ` ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 + `" b" w. N7 n: \9 @$ m# {& X
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 ; _* S5 s, m$ }/ p5 i
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 ) I$ o! j S6 H# p% q/ ^6 |
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
5 R$ x; q' m% r L7 u: D 2、拥兵自重法
1 w) h8 z; E3 f a+ ?8 w! J: B( \ ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
0 s: N5 K s# L: ~& n* Q5 i7 ] ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 5 a7 R8 Z% v/ d; s1 V4 k) ^
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
, Q2 p: m0 w; j/ ]5 q. e ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。
4 S `: p! p; |4 |7 R" R ⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
" o' i$ W+ G( ^4 H' p7 X 3、援用制度法 / R% b3 e; V7 f f+ U m* Q- R' ^2 V
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
6 J8 L& @& I( U1 e9 G% E* _! w ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 + D5 \. [ k( t3 ?5 o0 b) u: A( U
③引用公司规定或政府的法令。 + u- v' `6 }& g/ O
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
b! s/ S4 M/ T4 i5 T 4、婉转迂回法
5 a. f, y" t7 P& U ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
* m; v1 F0 _' q1 E ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
$ v. f- l2 S% f ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
! i, b6 R; s+ h, @: e( k ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 / n9 w( T( H+ |; o
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 % r e; v2 b. K8 i3 @8 S: [
5、交际交酬法 % m( b! K7 [+ U0 v
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 3 @) v# k; ]1 b& g
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 . H/ m* C- B' f' ?
③到领导家里拜访、做客。
0 j/ r6 Z9 p0 p6 N ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
: O3 i/ U) y- D ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
4 n* L y5 }, U: R/ C# ^ 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。$ A* x$ r1 o: w+ H: o
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