秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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一、如何办好领导交办事项 ) d2 i; R+ t1 E$ H# e, @. f$ Q% B
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(一)接受工作任务要弄清“三要素”
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。. J* b+ _/ |0 S/ F; I+ q
j0 w: \: B3 P! L! J# O. | (二)优化办事成果“三比较”% e) T% P4 l6 b8 f" y$ p
6 Z; q& G) o+ v: z( V8 |1 J, Q 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。% D7 b! Y. w' J1 u
: _) g9 f( d# w6 n) B# k5 b! P4 Q, d (三)把握好办事“三形式” x2 H) M5 H" D
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办事可能出现三种形式:/ n) |: j% O) h7 _ c, z5 H* C
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1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;. r R% t" W+ p2 i' f0 q1 K$ a. g
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2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。 1 |# ^% i6 u n5 P# e
; K! u3 m: G# ` (四)检验办事效率“三标准” 7 f$ T7 C) X& o$ G
1 p, q; Q. V z0 Q. W 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:, b8 M, S, @* M1 G2 t: J
4 |. i5 `) s% }5 g l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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( f( t9 x3 n& u4 _1 g% r" u1 A' ^ 2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。# \" h/ j, t* B9 J; N% H- W
3 e, ?0 j/ W/ A) l' n2 c (五)向领导复命“三注意”
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二、如何办好请办事项3 | h; W- y, x+ [/ |4 _0 W
! W8 I1 }" Y: e' @ 做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
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1. 精心准备,提出合理建议。5 S9 `% x7 N1 I
# F ^8 O3 Y3 L0 N- F3 I2 |3 v/ l7 O 2. 讲究方法,选择适当形式。
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. D" H4 d J) b9 a/ ?+ X& q 3. 注重程序,坚持逐级请办。
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) h& b0 H- e) J' |! U# v8 d 4. 提高艺术,优化请办效果。 4 {" @; P+ \& z! K6 ~
. t4 \) e3 f2 R! Z- B6 b 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |