曾在街道任职的时候,有一个刚进单位工作的年轻人,是考上“进村进社”的,我给他安排工作后就告诉他,如果有什么问题来问我。后来这项工作就没了音讯。过了好几天,我就问他那项工作的进度,他就开始说一大堆问题,我就告诉他:“我知道你不会,你才刚参加工作,怎么能会呢,所以我告诉你,有问题来随时问,可你为什么不来问呢,你不问,我还以为你会弄呢!”
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( r, r" [4 d2 o8 } 上面这个例子折射出一个问题,就是机关新人在接受任务时,不敢问问题,胡乱猜想,结果导致工作延误甚至出现失误。
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其实站在领导的角度来看,下属有不明白的问题来问很正常。我总是在问自己的下属以下三个问题:+ V; d2 M8 i' W. ^* C9 S$ U& q
3 E4 j0 l( t8 u4 [, H ^+ R% p1、这件工作你进展怎么样了?; y, `9 L4 P' l8 F; e# @
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2、不会为什么不来问呢?
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1 f9 a# X+ x6 J" J3、你不问我还以为你会做呢?9 E+ G/ L* |& h
; Q) v$ F" Z* O3 \0 x! w领导是干什么的,说穿了就是“领”着你干活的,有不会的地方给你指“导”一下,因为领导有经验,好多事情都是自己经历过来的。
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所以,前几天群里有朋友问我,领导安排这事应该怎么看,我就告诉他,不要猜,直接去问领导,这样的好处是有以下 点:7 Y) h: F$ N$ l& e# g6 n
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1、领导会认为你是一个谦虚好学的人,因为你是新手,一般情况下他不会认为你能力不足;& \+ C1 _( n. O7 ] Z
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2、提前和领导沟通会大大减少自己工作的失误,就算是领导可能会认为你无能,在工作开展前让他觉得无能,或是在工作失误后让他觉得你无能,你会选哪种?+ b9 ^) d7 ^9 X) |( R; ]" r$ N' u
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3、其实领导也有在自己下属面前表现自己能力的欲望,只要你问他,一般他会给你讲得很清楚,这样可以使他表现得能力很强,让你佩服他,树立他的权威,所以,给领导一个表现自己的机会吧?哈哈!
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4 f- P+ r- I3 ^6 `6 @% {) Y Z; C只是自己的一点小小的体会,希望对新人有帮助。
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以上全是大实话,大家觉得有什么不妥,请批评指正!; x6 d5 \4 _) A, }/ ~0 Z' {3 z- j
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