怎么看待仕途中的“模糊语言”？

现实中,有些干部面对群众时,话语似是而非、词义扑朔迷离,叫人难分难解。此类语言可称之为“模糊语言”。“模糊语言”游离在是与非、对与错、可与否等互相矛盾对立的概念之间,是没有任何价值和实际意义的费话,是某些官员在长期与上下人等周旋、斗法、敷衍、忽悠、绕圈子的实践中不断演绎而来的“妙语”。

0 ~8 F }$ F, ]; l ) }* _# A/ N; r5 w+ q5 }8 C2 ^

现摘取仕途常用“模糊语言”,试作解析:

. I1 k/ f" n* x/ d! M( l 7 T6 O) K( ]. H/ ^+ W% A: @

“我知道了。”

当下属向一些领导提出某一要求时,得到的回答往往是:“我知道了。”某人尤其是平民百姓,听了这话,眼前会闪着希望的光芒,心里会充满感激之情,但错啦!

# ?' L; M' x, R( n1 c) _ j5 Q

 

0 J/ h4 B' _7 F, k$ q1 C8 W8 w

“知道了”,只是表示领导对你所说的事了解了,知道你有这么回事而已。如他知道你下岗后家里很困难,知道你孩子老大不小却没有工作等等,但对这类情况他“知道了”只是知道一个信息而已,没别的意思。

- V9 N9 z6 P+ H# f+ R8 G8 X

 

$ b( S8 {2 D7 ~# s* j2 s2 v: h

老实人不懂,以为只要领导“知道了”你那难处,就意味着问题快解决了,但有的事是不能用常规思路去揣摩度量的,你感激地等待着,但得到的却是最坏的结果。

 

 

0 s8 u8 j1 O% T& M6 Q+ s1 }8 [

“再说吧!”

! q+ W1 m5 ~! _ 0 `' F1 Z# u) ]: q }- z( m! L

你反复向某个上司提出你的请求,他反复说困难、说不行,让你不要为难他。走投无路的你不得已抛出若干案例,举出同等条件的人却如愿的事实提醒他。上司一听先已不高兴了,因为你知道得太多,但他还是耐心地对你说这是此一时彼一时,你死磨硬缠了好一阵后,他沉默良久后若有其事地对你说:“再说吧!”

. d1 q p. E. Z/ y0 z4 ~4 a % I/ W* b" `. \; Y! s7 I' ~1 Y

 

2 Y. m" R6 s! u2 g3 F

你以为从针插不进、水泼不进到“再说”,必是朝问题的最后解决迈出了一大步,甚至你还会暗暗为遇到了一位可以沟通、可以商量的上司而庆幸。可你也许不但高兴得太早,也高兴得毫无依据。

 

" M) p: `, `7 | * }7 E+ u- T6 x" |" c! e0 Z

“再说”,有“下次再说”的意思,也有“不要说下去”的意思。可有求于人的人就容易把事情往好处想,他们总把这话作为“下次再说”的意思来理解。可在领导那头,并不表示他会在“适当的时机”与你“再说”,永远没那一天。所以,当上司开口说“再说”时,就是让你“不要再说”。

3 s$ j/ p; i9 b( u Z8 [$ p 6 J7 d! E9 A3 j& i0 ~

 

( ~! c6 P3 ~) u

 

; U, W+ S+ K- S5 S; z0 }0 h9 E$ i 9 V- } d$ C* X0 [/ h( N0 m

“这事有规定。”

6 ]1 x3 e3 Y: w N$ o3 Z

“这事有规定”,当然,说这话的领导一般并不说出规定的具体内容,这就给人以丰富想像的余地。以今天的政策,“规定”大多是对百姓有利的,但对具体的人来说,“规定”必然有的对自己有利,有的对自己不利,在不知“规定”具体内容的情况下,必是利弊共存、喜忧参半,这是常识。

! W8 E, U2 m) ]! N: F) A

 

但当领导对你这样说的时候,实际是说你的要求不合规定,其实,“这事有规定”是个对内的“外交辞令”,表委婉的推托、间接的拒绝。而如果“规定”对你有利,那么,他反而不会提什么“规定”,要提只提他对你独特的惠顾,拿有利于你的规定来做个人情。

) A/ I/ T/ A5 W0 t

 

 

0 X8 K7 \" \/ D& \ 9 r6 Z) C/ R' @0 ~+ v S; k5 x

“集体决定的。”

/ V; q9 c& N3 Q/ f) O

当领导这样对你说时,全完了,没商量余地了,因为“集体决定”就是“铁定”,再对你不住也不是他的责任,全由“集体”扛着,你再不满意,也怨不了他。而“集体”有时像虚幻的影子,看不见摸不着;有时像一个没有“抓手”的大铁蛋,你绝对无法撼动它。凡是对下属不利的事,往往都打着“集体决定的”旗号,永远没人承担责任。

5 N `" a# c. H* w5 H6 N6 }6 T

“要研究研究。”

3 ^5 t4 s$ u D A/ V" ] & U' I( L3 r- F; E: p6 X- _2 w

 

) f# E5 x- W. u

在仕途上,再也没有什么比“研究研究”这样的模糊语言更让人耳熟能详了,也没有什么“模糊语言”比“研究研究”使用频率更高、让领导用得更娴熟,在一些干部嘴里,“研究研究”已经到了可以脱口而出、以不变应万变的程度。

3 v/ N4 K5 R) l

 

有人说,“研究研究”就是“烟酒烟酒”,其实并不然,但这是一句公认的最常见的搪塞用语却是千真万确。当领导对你提的问题和要求说“要研究研究”的时候,结论已经出来了,那就是“不行”。

5 K% g7 d/ o' f' p* }

 

6 G) \( N$ @) i' \& N2 \) L ) s8 Q' }/ l# O$ n$ L v6 h4 m

 

“等机会吧。”

1 }! B$ A- j4 q7 `

“等机会吧”,也是人们常常从官员那儿听到的一句话,似推心置腹、情真意切、设身处地的。

5 `4 y2 q' O- v- t- d9 W. o3 c

 

) a7 f1 H# `, [& o/ k) m# A 5 \" }' `, k/ e1 J+ ^2 N* R

此“模糊语言”的全部奥妙尽在一个“等”字上。“等”是需要假以时日,时间是有短有长,你不能要求领导十天半月、一月俩月就来为你解决那个“积重难返”的事情。没有等到领导认可、成熟的时机,你天天找他也没用。一年两年、十年八年过后,你,经过岁月的消磨,棱角没了、激情没了、激愤没了、冤恨没了、希望也没了。而若干年后,当年让你“等机会”的领导可能走的走,退的退,一切都结束了。

8 g( F( B8 g V5 X* i4 a ) a7 j f( j M9 @7 m- I

 

5 n+ _" P- v3 i9 D/ d

“机会”是说有就有、说无就无。对与某些领导没有建立良好“干群关系”的人,有准备也好,没准备也好,“机会”都不惠顾他。等,是成年累月的等、无休无止的等,而当“机会”成为可以由领导制造的待遇时,它是决不会让没有“攻‘官’能力”的人遇上的。

. l C2 i7 M' k/ N6 [3 e

 

8 @% H6 S+ _: X

看来,机会在缺少公平机制的时代是等不来的。