怎么看待仕途中的“模糊语言”？

现实中,有些干部面对群众时,话语似是而非、词义扑朔迷离,叫人难分难解。此类语言可称之为“模糊语言”。“模糊语言”游离在是与非、对与错、可与否等互相矛盾对立的概念之间,是没有任何价值和实际意义的费话,是某些官员在长期与上下人等周旋、斗法、敷衍、忽悠、绕圈子的实践中不断演绎而来的“妙语”。

现摘取仕途常用“模糊语言”,试作解析:

# \0 K& ?5 ~+ K: n

" D2 w% A: N- d" i' `" J

“我知道了。”

% `8 X, {7 k! f+ b& W 9 @7 T# E3 }5 N0 U9 |5 q. |

当下属向一些领导提出某一要求时,得到的回答往往是:“我知道了。”某人尤其是平民百姓,听了这话,眼前会闪着希望的光芒,心里会充满感激之情,但错啦!

9 Q" r0 g, G+ y7 m2 t2 W5 ~* g3 } 4 P! `$ \' ]0 r

 

7 \5 z+ v. H2 }) v- J* z

“知道了”,只是表示领导对你所说的事了解了,知道你有这么回事而已。如他知道你下岗后家里很困难,知道你孩子老大不小却没有工作等等,但对这类情况他“知道了”只是知道一个信息而已,没别的意思。

0 B! [+ P2 [- T @/ a# w 3 l) u. C% g* y; j/ T+ S

 

. p" G9 W1 T" { ) F- H' ] f) o

老实人不懂,以为只要领导“知道了”你那难处,就意味着问题快解决了,但有的事是不能用常规思路去揣摩度量的,你感激地等待着,但得到的却是最坏的结果。

; L1 I) K1 \ e/ I4 c4 m1 G# T D

 

7 Y* r1 {; A& O7 ]8 E/ K. h7 @" D) c

 

“再说吧!”

4 u i* I" ]% R9 v! }2 N1 k

你反复向某个上司提出你的请求,他反复说困难、说不行,让你不要为难他。走投无路的你不得已抛出若干案例,举出同等条件的人却如愿的事实提醒他。上司一听先已不高兴了,因为你知道得太多,但他还是耐心地对你说这是此一时彼一时,你死磨硬缠了好一阵后,他沉默良久后若有其事地对你说:“再说吧!”

/ Z0 Z- E0 c/ K4 O * t' ^9 c/ B u( @+ K( o' v

 

- L9 W0 A. ^' R! K

你以为从针插不进、水泼不进到“再说”,必是朝问题的最后解决迈出了一大步,甚至你还会暗暗为遇到了一位可以沟通、可以商量的上司而庆幸。可你也许不但高兴得太早,也高兴得毫无依据。

8 h4 ~2 d$ G: { 9 P% X" t5 P' i, V

 

* y3 ^1 z$ n& X1 n7 G, b. z) Q " i7 w* P' ?- P) `6 W n

“再说”,有“下次再说”的意思,也有“不要说下去”的意思。可有求于人的人就容易把事情往好处想,他们总把这话作为“下次再说”的意思来理解。可在领导那头,并不表示他会在“适当的时机”与你“再说”,永远没那一天。所以,当上司开口说“再说”时,就是让你“不要再说”。

& P- w/ H0 h5 `: O t) F# C. W

 

7 C/ J ]0 Q' d0 P/ r( |

 

6 ~1 W, a/ W6 L% i7 X* a* w$ D7 I

“这事有规定。”

$ F) Z5 \& a3 L# Z3 q8 q; n 9 R/ @- w3 I- G" X/ q d

“这事有规定”,当然,说这话的领导一般并不说出规定的具体内容,这就给人以丰富想像的余地。以今天的政策,“规定”大多是对百姓有利的,但对具体的人来说,“规定”必然有的对自己有利,有的对自己不利,在不知“规定”具体内容的情况下,必是利弊共存、喜忧参半,这是常识。

 

. Z% O- D# Z. @ * s: O3 Q# k8 \5 D4 Q6 W

但当领导对你这样说的时候,实际是说你的要求不合规定,其实,“这事有规定”是个对内的“外交辞令”,表委婉的推托、间接的拒绝。而如果“规定”对你有利,那么,他反而不会提什么“规定”,要提只提他对你独特的惠顾,拿有利于你的规定来做个人情。

! Z, c8 [9 }$ ~2 P% V5 g H . }) ]/ R* L, N$ o

 

+ a6 M( N2 b3 ]& ]" G" l

 

“集体决定的。”

$ R4 u5 |3 r2 f

当领导这样对你说时,全完了,没商量余地了,因为“集体决定”就是“铁定”,再对你不住也不是他的责任,全由“集体”扛着,你再不满意,也怨不了他。而“集体”有时像虚幻的影子,看不见摸不着;有时像一个没有“抓手”的大铁蛋,你绝对无法撼动它。凡是对下属不利的事,往往都打着“集体决定的”旗号,永远没人承担责任。

$ Y Z1 v- [/ \0 I+ h6 b+ \; S/ j 5 K E5 a8 i4 p6 z6 g

“要研究研究。”

5 h9 Z2 B$ H! k7 Y- U7 J0 O % F2 j. ^$ f, E z! q

 

7 R: s3 ~) u0 `8 u

在仕途上,再也没有什么比“研究研究”这样的模糊语言更让人耳熟能详了,也没有什么“模糊语言”比“研究研究”使用频率更高、让领导用得更娴熟,在一些干部嘴里,“研究研究”已经到了可以脱口而出、以不变应万变的程度。

i% e6 W Q& U7 P0 x' m ' h) o( a) v A9 e' n

 

( K4 E \. `, y# g8 d; b0 x

有人说,“研究研究”就是“烟酒烟酒”,其实并不然,但这是一句公认的最常见的搪塞用语却是千真万确。当领导对你提的问题和要求说“要研究研究”的时候,结论已经出来了,那就是“不行”。

 

3 ]; @$ h1 V1 g0 \# t

 

' N% u. w- Q! O, B V3 U ' G/ G+ P; L: b* W3 X6 i

“等机会吧。”

# y+ _6 \+ U5 L6 m

“等机会吧”,也是人们常常从官员那儿听到的一句话,似推心置腹、情真意切、设身处地的。

. T6 ^4 e) K+ C& E) n/ `3 ~) P9 P$ B

 

此“模糊语言”的全部奥妙尽在一个“等”字上。“等”是需要假以时日,时间是有短有长,你不能要求领导十天半月、一月俩月就来为你解决那个“积重难返”的事情。没有等到领导认可、成熟的时机,你天天找他也没用。一年两年、十年八年过后,你,经过岁月的消磨,棱角没了、激情没了、激愤没了、冤恨没了、希望也没了。而若干年后,当年让你“等机会”的领导可能走的走,退的退,一切都结束了。

0 U, p5 K1 t# i

 

4 U+ a$ X6 n" u# N, x

“机会”是说有就有、说无就无。对与某些领导没有建立良好“干群关系”的人,有准备也好,没准备也好,“机会”都不惠顾他。等,是成年累月的等、无休无止的等,而当“机会”成为可以由领导制造的待遇时,它是决不会让没有“攻‘官’能力”的人遇上的。

 

2 z% U [3 Y& Y) m

看来,机会在缺少公平机制的时代是等不来的。