【职场实录】& e8 n/ j! s) M8 g; n' ?$ e3 b7 s
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工作以来,第一次调岗就是一次噩梦。( O9 }. |' {5 S
+ H8 y0 L0 c; N4 T4 B# i& R2 v 没想到的是,那一次调岗让我不明就里地趟了次浑水,并因此被企业解聘。
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当时我任职行政管理部的副经理,为加强公司的行政管理,我们建议设一名行政副总,统合我们的工作。实际上,他来的目的就是管我,有他在,很多事情的安排也就是他最终拍板。( o" D0 G) [! \3 _
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说实话,他来的时候,我没有什么反感的情绪,反正都是上级安排的,但是他的做事方法让我发自内心看不上。他的处事方法很极端,把行政管理部的职能无限扩大化,真的把行政部当作了“司令部”,要求行政管理部为各个部门订立计划,安排工作,把其他部门当作纯粹的执行部门。2 w2 B1 k, L4 a9 [0 z
6 g. C- e" K; R6 } 这样做根本就行不通,他这么搞只是想用这个方式确立自己的威信与地位而已。
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; f: O- p7 K+ ?# i/ ` 行政管理部面临着巨大的压力,我就出头与那位行政副总商议这件事情,说这样行不通,不符合管理学原理,没想到他不但不听劝告,还非常恼火,他安排给我们的工作不可能出结果,他就把这些错归结到我的执行力不够,我们关系变得非常紧张。
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& M9 ]0 d" ]3 @8 p) o5 a" v9 F 就在这时我们其他部门的一个经营副总找到我,希望我去负责他所在部门的经营。搞经营是我一直想尝试的,又感觉到与行政副总理念不合,很难在行政上有所作为,就答应了。但我犯了一个大忌。2 q) O3 t+ f4 G, [4 T5 C- M
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由于行政副总想通过行政插手经营副总的权力范围,他们已经结成了冤家,所以行政副总认为这是经营副总釜底抽薪的手段,欲达到一箭双雕的目的,对我请求调职的报告非常恼火,坚决要求将我解聘。
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我们的矛盾因为我这次主动调岗到了不可收拾的地步,行政副总在总经理出差期间停了我的工作,并于一周后停发工资,逼我离职。可是我坚持等总经理回来,向总经理申辩。% V. h8 p+ v8 V) o
, J* S& v- @7 L# i/ q2 i3 M& f, J( | 总经理回来了,我说了好多,总经理一直没有出声,最后他问我,与他相比,你觉得你们谁强。
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我老实地回答说,从行政管理方面来说,他不如我,但他的经历很丰富,在综合管理方面有一定高度,作为一个工作没几年的人来说,我不如他。总经理说,那就没有什么好说的了,你想想你在我的位置上能怎么选择就可以了。
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我知道了总经理的决定,这是我在工作中犯的最大的错误,也是付出代价最大的一次,当然得到的教训也最深。以后在我工作中的谨慎全来源于这次调动。9 `3 V* N: E1 Q
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【职场补氧有几招】# q( {& c. f; C* E& u" M
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找到调岗的真正原因
5 r( z) L9 _. y+ C+ p0 ? a/ i 主动申请内调,你的真实原因是什么?
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如果你和领导的关系还不错,只是为了自己的发展,那么调职的危险性相对来说比较低,但是如果你和领导不合,同时,你要申请去别的部门,那么危险指数为五星。
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: k+ d+ i* a' G) W0 F+ _$ ^ C 正因为不合,领导才不愿意让你待在公司的另外一个部门里,给自己埋下定时炸弹,他会趁机将“眼中钉”扫地出门。" g) {1 z* | e, K
* S$ }# g P! E5 @ 找到真正的原因,我要告诉你一个悲惨的现象:天下乌鸦一般黑,如果你和这个领导在工作中不能达成一致,那么到了其他部门,你可能依然会出现和领导之间的矛盾。
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) R! K7 ^1 e& i. a 怎么解决这个问题呢?/ z4 u' R- d( V G
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从日常做起,注意两个方面:/ T& m+ f$ [2 f* M/ S' l
: k: W0 [# i: k/ ^. m. ~4 ? 一、在有机会同领导一起向上级领导汇报工作时,要注意自己的身份,以领导为主,除非领导要求自己去阐述各项理解,发言要谨慎,按照与领导商定的思路发言,对领导的发言可以补充,提供证据,但不要唱反调;对一些重要的事实,如果不能支持领导的主张,不能轻易抛出,最好让领导自己去斟酌时机。总之,这种时候一定要慎重,不要把它当作自我表现的舞台,否则极容易弄巧成拙。
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8 O& t8 Q6 k" }% _ 二、在与领导一起给下属安排工作时,如果领导在主导进行,你要做的主要是解释与补充工作,不要同领导争执,也不要试图用其他手段影响领导改变决定,或显示你可以充当共同决策的角色。这种时候是维护领导权威的最重要的时刻,你的表现是领导决定以后给你多大放权幅度的重要参考。) _+ u* t, d9 Q' L+ K
1 w9 W8 l/ m' F! {3 d9 m主动调职,被卡怎么办?
7 z$ [, a6 U5 }2 O4 Q 如果你想换部门磨炼,学习新的专业,部门领导却不肯放人。那你该怎么办呢?站在领导的角度想问题,你就可以使用以下锦囊妙计。
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" U* g+ f$ ]4 u 一、担心部门正常的工作有所干扰,怕你走后没有人能接手。要尽可能向部门领导详细说明,会把工作交代清楚才离开,有问题时,也可以随时提供咨询和协助,或者更进一步把标准作业程序做出来,让接手的人一目了然。最好的方法是培养其他同事,交接完全部工作内容,部门领导就没有理由不放人了。
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二、表达你对领导的忠诚,你可以对部门领导解释,未来合作的机会仍多,你的调任还可以使他与其他部门的合作少层隔阂,多了一个人马在其他部门,也等于是势力的扩张。自己将来会在工作上认真配合老部门的需要。
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; b/ c, _7 \# b0 K警惕危险调职 6 k6 o6 Y7 j" P( E
公司的内调有很多是合理配置人才、培养人才的有效手段。它为员工提供了熟悉另外一个领域,扩展自己知识和技能的机会。内部调动往往还有可能伴随着职位晋升和工资调整。
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( Z/ l# Q+ m9 G: B; u 但是如果出现以下情况,那就可能是危险的调职。例如:: Z& ?+ }2 a7 F7 K' W a, F
5 T% N' |% I3 D; w5 l ^ 把一个人从他适合的岗位调整到很不适合的地方,就是传递让他走的信息。* R6 V: g) l0 E6 w6 f
' o8 p& W6 ~5 S# s 把一个人从工作条件、工作环境优越的地方,调到条件很差的地方,恶化他的工作环境。
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) Q! N# K! e- R, P1 e* N 把一个人从一个城市调到另一个城市,但不提供相应的补贴和住宿交通等条件,那也是为了让你拒绝,然后公司以你不服从公司调动为由将你解雇。" @7 Q! f* I# v! K9 z( D+ J% q
; w4 _8 c! P" d- D 这样的做法听起来匪夷所思,却有着实际操作性,有的公司不能够随意开除员工,那怎么对待业绩差、人品差的员工呢?让人事部门下达一个调令,把相关人员从山东调往北京,限期到达,且待遇不变,不提供住房和交通,他还能去吗?答案是显而易见的,既然不去,那么你自己就会申请离职。0 Y$ v& _" A' H! R
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所以,当领导调动你的时候,如果是个人绩效不佳的原因,如果你仍然想留在原部门,唯一的办法是向主管恳求,提出保证,承诺在期限之内改善绩效。
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' |- y$ o5 O( X) z4 _ ]' q怎么拒绝领导的调令 ; R" Z) Y& x& B/ n
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