1、去别人家做客,当主人的话可多可少,甚至经常劝你喝茶或提建议看看电视时,你就该告辞了。人总是在感到无话可说时,才提醒别人做一些无关紧要的事。再待下去,你可能就不受欢迎了。
! E: Q! u3 N5 n( {4 e6 J 2、正在对上司汇报工作,他的眼睛没有专注地看着你,或者他的手指不经意的在桌子上扣几下,很可能他已对你的汇报不满意了。如果你进去时,他脚正在桌子下无聊地晃动,你说话间,他的脚忽然间停止了晃动,那他已经对你的话产生了浓厚的兴趣。" R0 I. _4 V' Q' x
3、和一个新认识的人谈话时,他的双手总是在不经意间抱在胸前,那表明他还是对你有所防备的,所以,在让他相信你以前,最好还是谨慎为之。
3 I; t8 o' k: ]' o2 i3 H8 g 4、在酒桌上,一个向你频频敬酒的人,不是有求于你,就是对你有敌意,所以你还是尽快的分析一下,究竟自己属于前者还是后者。前者就赶快把话题引过去答应他,后者你就要装醉了。
& w; @! h; H* n/ O. r/ X 5、一个人向你发出了邀请,你兴致勃勃的落实邀请时,他忽然顾左右而言他。其实,他的邀请不过是顺口一来的说法,你就不要追究下去了,除非你想让他讨厌。! R5 n8 T" g h8 q. ?2 d+ X
6、发现你的失误没有告诉你,比告诉你要可怕得多,特别是两个人处于竞争的工作状态时。
3 Q) [- Z! k+ U$ P- v: ~# x 7、一个面对你总是夸夸其谈的人并不是骄傲,他的内心恰好与他夸夸其谈的外表相反,是一个极度自卑的人。他的夸夸其谈不过是用来掩饰内心的自卑罢了。
" X, P) W, c# l# @# q7 `' T1 e2 r' a3 O
& s, b) N; {( s' o; y 1.无论发生什么事情,都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错(那是不可能的),那么就站在对方的角度,体验一下对方的感觉。
9 Y: M" E& S9 `+ |2.让自己去适应环境,因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。6 W/ k2 x9 N+ I, d* N e& w
3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼,那就装大方一点。
- z$ `7 }' ]- G! b4.低调一点,低调一点,再低调一点(要比临时工还要低调,可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢)。 l6 t7 s$ T# w
5.嘴要甜,平常不要吝惜你的喝彩声。(会夸奖人。好的夸奖,会让人产生愉悦感,但不要过头到令人反感。)
: ~2 G+ `6 u+ Q! h" J; U0 ?6.如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了,那你就要加小心了。# K" U' `, H6 n& p* Q) z
7.有礼貌。打招呼时要看着对方的眼睛。以长辈的称呼和年纪大的人沟通,因为你就是不折不扣小子辈。& A( }+ F' z b! t3 Y# k2 @ X C
8.少说多做。言多必失,人多的场合少说话。
- L4 c. x) w @ G2 Z3 y) C9.不要把别人的好,视为理所当然,要知道感恩。
9 V0 A" m( V& D10.手高眼低。
. L F# M6 _7 N$ ^/ g2 ~; w* u# S: A% b6 k
8 } l# T5 r; D" W3 a5 y11.遵守时间,但不要期望别人也遵守时间。0 D* ~0 `7 n! ^: G
12.信首诺言,但不要轻易许诺。更不要把别人对你的承诺一直记在心上并信以为真。
. C) ?: i$ U8 C* _& E7 m13.不要向同事借钱,如果借了,那么一定要准时还。
' s3 q% X# L/ J4 k3 k A8 x6 a8 @14.不要借钱给同事,如果不得不借,那么就当送给他好了。
9 g3 m V4 F; C& [% E: s. [$ s; l15.不要推脱责任(即使是别人的责任)。5 O$ _5 d% ^# c3 i
16.在一个同事的后面不要说另一个同事的坏话。要坚持在背后说别人好话,别担心这好话传不到当事人耳朵里。如果有人在你面前说某人坏话时,你要微笑。- @ \7 s9 U% _) ?4 C
17.避免和同事公开对立(包括公开提出反对意见,激烈的更不可取)。
, Q1 B8 ]+ {9 H- R( n& a" v9 r18.经常帮助别人,但是不能让被帮的人觉得理所应当。
$ n5 x2 }6 X6 ~8 E, \19.说实话会让你倒大霉。
# |- ^6 `# K( d z1 e20.对事不对人;或对事无情,对人要有情;或做人第一,做事其次。
~0 q, S8 J7 V+ ^; @5 _1 t$ [' @& u" Z
; ]/ C$ [" a( w! c% B6 B5 ~21.经常检查自己是不是又自负了,又骄傲了,又看不起别人了。(即使你有通天之才没有别人的合作和帮助也是白搭)
9 x5 F$ v: e2 U22.忍耐是人生的必修课。(要忍耐一生的啊,有的人一辈子到死这门功课也不及格)4 B, C( v7 y$ z# G
23.新到一个地方,不要急于融入到其中哪个圈子里去。等到了足够的时间,属于你的那个圈子会自动接纳你。
! v V" i* ^9 H% I. n8 D6 ^. }- w24.有一颗平常心。没什么大不了的,好事要往坏处想,坏事要往好处想。
- @& o/ T8 I9 Y' D6 C- T; {5 B25.尽量不要发生办公室恋情,如果实在避免不了,那就在办公室避免任何形式的身体接触,包括眼神。8 J' E8 R- A# e2 ~, P+ @
26.会拍马屁(这是和顶头上司沟通的重要途径之一),但小心不要弄脏手。
) `( }9 s# S" D5 `# ^27.资历非常重要。不要和老家伙们耍心眼斗法,否则你回死得很难看的。
' n/ {! T2 g6 }5 p' U B28.好心有时不会有好结果,但不能因此而灰心。3 {9 I9 k2 n! L2 ~& Y
29.待上以敬,待下以宽。$ }3 E% U* l8 h$ J
30.如果你带领一个团队,在总结工作时要把错误都揽在自己身上,把功劳都记在下属身上。当上司和下属同时在场时要记得及时表扬你的下属。批评人的时候一定要在只有你们两个人的情况下才能进行。
2 \& H& a( [( \5 C5 u
* i. }6 {8 g7 O$ J7 j" V
0 q B; S* c2 Q% O: w# g( {职场中如何处理人际关系
3 N2 N$ o: e4 }9 I5 \( D G" N/ x' j8 [) T* {) v I$ c
人际关系是职业生涯中一个非常重要的课题,特别是对大公司企业的职业人士来说,良好的人际关系是舒心工作安心生活的必要条件。如今的毕业生,绝大部分是独生子女,刚从学校里出来,自我意识较强,来到社会错纵复杂的大环境里,更应在人际关系调整好自己的坐标。
) D, Q9 L0 j: L% q9 O5 {9 }& [3 ?
2 q5 a/ ?- T& q+ e对上司——先尊重后磨合( v1 m' B0 u* k" p" ?# f, {, x
% }0 {, u7 m! ~5 Q* o任何一个上司(包括部门主管、项目经理、管理代表),干到这个职位上,至少有某些过人处。他们丰富的工作经验和待人处世方略,都是值得我们学习借鉴的,我们应该尊重他们精彩的过去和骄人的业绩。但每一个上司都不是完美的。所以在工作中,唯上司命是听并无必要,但也应记住,给上司提意见只是本职工作中的一小部分,尽力完善、改进、迈向新的台阶才是最终目的。要让上司心悦诚服地接纳你的观点,应在尊重的氛围里,有礼有节有分寸地磨合。不过,在提出质疑和意见前,一定要拿出详细的足以说服对方的资料计划。' X+ S Y7 O" E' p- {; a6 v- l
o; ^2 e! R# f* k对同事——多理解慎支持1 k7 m2 `8 _' U" v
& V, N& d6 i, y( g8 \
在办公室里上班,与同事相处得久了,对彼此之间的兴趣爱好、生活状态,都有了一定的了解。作为同事,我们没有理由苛求人家为自己尽忠效力。在发生误解和争执的时候,一定要换个角度、站在对方的立场上为人家想想,理解一下人家的处境,千万别情绪化,把人家的隐私抖了出来。任何背后议论和指桑骂槐,最终都会在贬低对方的过程中破坏自己的大度形象,而受到旁人的抵触。同时,对工作我们要拥有挚诚的热情,对同事则必须选择慎重地支持。支持意味着接纳人家的观点和思想,而一味地支持只能导致盲从,也会滋生拉帮结派的嫌疑,影响公司决策层的信任。
( m8 [/ D8 l4 @, z" ?& L# `1 Z R* h, @- d/ w2 Q5 F; L
对朋友——善交际勤联络
- p/ Z/ q: i2 m9 J/ @ A1 j4 G: y, Q( i' w Z7 [/ R0 j: }
俗话说得好:树挪死,人挪活。在现代激烈竞争社会,铁饭碗不复存在,一个人很少可能在同一个单位终其一生。所以多交一些朋友很有必要,所谓朋友多了路好走嘛。因此,空闲的时候给朋友挂个电话、写封信、发个电子邮件,哪怕只是片言只语,朋友也会心存感激,这比邀上大伙撮一顿更有意义。/ B5 Z% O, r+ U4 \5 v8 o* u7 t- Z
我有个朋友在一个大公司一时难展才华,心情郁闷。朋友得知后,邀他到一家略小的企业试试,结果如鱼得水,半年之内就荣升部门主管,这就是交朋友的好处。一个电话,一声问候,就拉近了朋友的心,如此亲切的朋友,有好机会能不先关照你吗?
- ^( {+ u; \. E9 _2 B
9 z- [7 T. h! E对下属——多帮助细聆听4 z" F5 g; q8 C0 D) }3 M
5 x/ E3 @& w% B* n" A! i4 d. j4 a" D/ _
. i& R8 \ N; q. N# l1 `
: b" ^& U) w, m3 c' D( H: R8 x* j |