一、下级协调一上级关系的三条原则 l& A( b! E# K6 s, d& f
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1. 服从而不盲从
4 Z7 P& g5 ^, q$ F 组织工作中的服从
3 }! p8 O7 l4 K( x 2. 尊重而不奉承
4 h( i5 J3 A! u5 v- r. z4 { 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;2 u: M2 T6 X* @) ]$ n
华而不实,弄虚作假/ f! F' L8 k" u0 o' ^
好大喜功,算我吹嘘0 t7 L+ [" m- B+ ]3 s. }
溜必拍马,投其所好
/ Z" M0 P5 d' i7 N 只愿顺从,不愿直谏
6 E; ~3 }" `! W/ X& z# Q/ ~8 |; y 3. 请示而不推诿. p( o3 F( J, Z- g9 V
1 t* A5 @/ ~+ X8 }3 z/ K 二、下级协调与上级关系的方法1 Q. A; B3 ~# Y- x
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1.上级与下级相处的的要领' |' p7 D) P# z- c5 G
认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。" m; H# _% a" E3 u. [+ `! j6 ?0 {3 Z
2.与领导讲话要简明扼要
" r& w+ [9 G& h# ]' U 3.提供方案,以供选择9 w; m- E2 x% G8 |1 X0 L
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。9 d# X& B/ ^( {7 g+ q
4.具独立解决难题的能力1 \+ M5 {: }( T( V
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
; A6 g! q2 C2 F( H 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)7 P% `* v, c/ P' I0 N& N! D
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。
# N: W& ~" T5 p. I4 w9 E- V 6.乐观、富有信心6 ~1 x, ^9 T+ x6 o* g4 R4 Q# S
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。 {; D# W% E; j4 h) V3 G
7.早上班,按时下班(行政机关)0 l! [2 y7 A* v! d* u: d
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。1 t" U1 T' K o/ z+ }/ `+ b0 ~6 ?
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。5 G$ a) e4 N Z' A1 n8 p
8.信守诺言不虚伪& y: ]- q* O z( s# X* |6 z
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
9 u1 ~3 \6 [2 r% w 9.了解熟悉你的上级5 X/ {1 i) B& ~: m; m# J" L# k
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。' ]/ J2 b9 i( ]& T9 E; M
10.不要与上级太亲密2 _, x7 P9 V+ `6 M4 t5 I5 ~
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随/ \7 o5 K4 l; Z" q5 @
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
: O6 R) I9 M! f- x+ [4 ~( ?) m 2.精明能干4 T1 b/ {/ c) C- p& M5 H3 T$ u
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