一、下级协调一上级关系的三条原则
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$ x% I* C* p+ ^. y6 U 1. 服从而不盲从
! L/ n# h) b: n+ x$ i' [ 组织工作中的服从
/ {' u9 `2 P/ i" D+ M- m: Z' G 2. 尊重而不奉承$ s$ i" [1 w1 ]$ j& n9 E
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;: w: E9 g3 c* [8 M0 x
华而不实,弄虚作假) Z3 q8 H) H' Z( m- s/ g
好大喜功,算我吹嘘
0 v# V+ [7 D2 _6 n5 h 溜必拍马,投其所好
: U+ q" q/ p6 p1 k. T% h1 Z& | 只愿顺从,不愿直谏
0 B. j% t! u4 t- A3 F5 z1 B; | 3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法8 b; c) K# T" e) H. G
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1.上级与下级相处的的要领
. w1 E2 H: n" o0 v* D: v8 M9 A$ Y- G 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。7 Y0 w4 p4 X+ N. ^
2.与领导讲话要简明扼要* A! m/ T& H0 f, Z. j
3.提供方案,以供选择1 k3 h9 L$ H$ m7 J" G4 K
下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
- w. y0 ?' p. V* E 4.具独立解决难题的能力+ a& V2 q4 O# }4 W, E7 |
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
3 y5 w' Z; b! G) ?0 x5 h r 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
# }' ]* ~% h7 y# T7 i2 Q3 Z& v 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。; q: a7 \" y2 @. |! J( {; J
6.乐观、富有信心: q/ j4 \4 n* |2 c2 \, g; M& c
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
; ^/ a& H# R( C3 a3 v 7.早上班,按时下班(行政机关): v4 e/ g( L. Z3 V/ J R: f2 L
早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
9 G* X5 i$ K' B+ a6 Y/ `* r m+ W 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。
. |( t) Y, l- n1 L* {5 b 8.信守诺言不虚伪
% o8 |, C y! M 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
, \2 d' U0 f4 j% T$ h 9.了解熟悉你的上级
. C. r( F/ V" s9 H% M# n6 N. a9 l1 u 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。) r7 T+ S: Z- ~
10.不要与上级太亲密5 I- m% Z/ u& ]0 \# F3 {/ a' |
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三、下级维护上级权威的技巧
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1.忠诚跟随- o/ Q, q6 k0 g' m5 A7 E
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
. r7 [$ o! P }" F; b; w- y 2.精明能干
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