一、下级协调一上级关系的三条原则
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# {$ m6 I u- d- g) h4 d 1. 服从而不盲从 m. V; K2 _( y3 _0 J0 P
组织工作中的服从* [# P# O: ]3 B' |; f8 ^( K
2. 尊重而不奉承
5 d: |: _! \2 L' i$ Q. N 忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;9 |5 N! c4 v3 K# p. G
华而不实,弄虚作假
2 ~9 S* S4 |0 J# d 好大喜功,算我吹嘘
( i) Q) R- J0 \ 溜必拍马,投其所好$ h+ L" C) l# C7 Y; t/ C8 J6 I
只愿顺从,不愿直谏5 q; M" {9 C$ T: B
3. 请示而不推诿
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二、下级协调与上级关系的方法
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1.上级与下级相处的的要领
1 I. ~- _- f* ]% z) A" f 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。; D) {+ V3 }" z( Q, ^! B
2.与领导讲话要简明扼要$ F8 \( n- C( r; \; b
3.提供方案,以供选择
# F) P. [5 O2 m. U0 Y( i# [ 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
; R7 |7 H; K5 Y 4.具独立解决难题的能力 T' L( O: k" W, k- ?" A* _5 j1 i
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
- L3 s7 Q5 e- i0 l9 i1 g 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)/ p; M7 q. ? T, t k9 t
多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。+ V/ G* k6 n7 H3 I' R o H
6.乐观、富有信心0 |0 K0 k* |! |
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
6 f% q2 W/ O3 n" e5 h1 L 7.早上班,按时下班(行政机关)
4 S( m: R! ]: F7 Y' n* ? 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。
( I# F3 a# n2 V! h3 D4 Q 按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。& b: M# L$ h& w1 z/ V+ @
8.信守诺言不虚伪% J% V( u- D5 x g& x+ T, m
下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。 j2 z3 W$ l1 w% E2 V1 r c
9.了解熟悉你的上级8 Y3 y. ?% r3 ^* W& f& F+ A, R
了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。" s3 ~; D* C, a8 }3 V. w$ `
10.不要与上级太亲密
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三、下级维护上级权威的技巧& L* _/ g/ w- h7 \9 @
5 [2 |4 {+ k- v' `7 q% V* k 1.忠诚跟随0 Y; b1 t/ c, I: u* {& l
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。# v* a" v8 G0 Q8 P
2.精明能干
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