|
每到岁末年初，如果问职场中的小伙伴最苦恼的是什么，十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结。 9 r0 @; ~. O; s$ T2 h5 ^2 Q7 O
写得太简单，自己拿不出手，也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩；但有时候花了很多心血熬了几个通宵写出来了，似乎没抓住领导的心思，最终结果还是不理想。怎样在一年的最后画上完美的句号并寄予新的希望呢？ Y; `: }% Y0 S9 w: L6 H; u# w" c. o3 r
2 J# i$ q% k1 m: g0 `; n# |3 L
年终总结是对个人及部门一年工作绩效的总结。你可以通过总结对未来的决策提供数据支持，个人也可以通过总结对过往的工作进行回顾和自我提升。" w3 f" \; T4 J
年终总结可以从以下方面进行：
n5 ], U) `( ]0 C0 X
4 P7 C+ w& `& T8 X 1 、列出大事件，写出好标题。; }+ z) u$ c' d0 L
7 I0 M7 j! n" [0 v 将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中，HR运用的思路和想法。
, I f8 U# o% h9 E7 t. b2 o
在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以总结出一个好标题，让你的总结与众不同。
6 ~( d$ g9 X; c' [2 P% r, Z+ f, W
2、对于数据，你的分析更重要。 例如列出人员结构比例的变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等需要根据数据的变化进行分析，发生这些变化的原因。 A( g4 ?1 D+ i1 p
9 A0 }9 q) w8 R& [
这个时候又会用到第1点提到的大事件。如果你更进一步，可以将今年的数据和去年同期进行比较形成趋势图进行深入分析。2 W" l7 u& S* u5 E4 i6 k
w" D+ C4 ]0 K! ^
3 、你的表述方式让总结锦上添花。
1 v+ S( O& ]5 u" i9 } 针对不同的受众群体，你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方式。如果面对的是人资部门的领导，你需要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述。" r- X1 t3 t7 z3 ]9 N* y/ }
/ A. Y `; y G$ }0 J( o) ^6 ?" Q3 K8 m 如果面对业务部门的领导，你就需要站在业务方的角度，着重讲述在业务伙伴的方向所做的工作和效果。你只要了解到对方最关心的是什么，你从这个角度进行讲述就错不了。
. t- M6 _2 }% P6 N1 H 4、谈自己的不足，以及来年的改善。
# n$ W0 _; Q$ Z1 Z4 J# J, p 针对总结必须谈自己的不足，必须谈明天的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。
. Z# n/ I/ H+ L0 y
5、谈明年的目标规划。 1 l+ ?: d ]" C a
一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么？你必须给领导一个交代，明天你的打算，你的方向，你的目标。
; T7 Z" g! y' h* I/ D 6、记得最后感谢领导与同事。
8 j G: Z( w, ~9 H 年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事。
. `- w( I# Z. ]# q) S; W& h& j) M" G* d! H$ z0 [4 B+ O4 q- }( F
【年终总结的禁忌】 % ^3 q# P7 L6 y! F w
老板最不喜欢的总结是什么？ 以下这些年终总结，就不必发年终奖了！
+ W4 V0 D$ Y$ ~* \' ~2 k 临近年底，一年的工作干的怎么样，取得了哪些成绩，有什么不足，这需要我们对一年的工作进行总结。但是，笔者却发现在工作总结写作的过程中存在很多问题。 首先，是“头重脚轻”。这类总结，对于一年的工作总结的可谓面面俱到，事无巨细，以至于总结的前半部分内容黑压压一大片，篇幅明显大过下半部分内容。 第二，是“平铺直叙”。这类总结，对于一年的工作按照条目分段来写，某个时期干的什么工作和取得的成绩，写的可谓全面，象是一本“流水帐”。 第三，是“没有亮点”。这类总结，只是在总结成绩，没有经验、措施、成果及影响的总结。 第四，是“缺乏分析”。这类总结，只是总结工作和取得的成绩，没有发现工作中存在的问题，也没有进行认真的分析和研究，或者只是提困难，没有建设性的意见和建议。 第五，是“轻描淡写”。这类总结，对于工作、成绩写的可谓是简单至极，草草两页纸完事。 7 l7 w4 q' T/ \# r
| 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
千斤顶
显身卡
300x180 AD
