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汇报材料写作技巧

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李海磊 发表于 2012-12-28 08:44:16 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
公文写作培训班
本帖最后由 李海磊 于 2013-1-15 09:48 编辑 6 H$ X3 e# v4 o. o
( R6 d: H" w* h  O+ b2 @
! y9 k3 z+ c8 z% Q
  汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平。因此,写好汇报材料至关重要。0 ]3 F" G* E; R* {% b: e

* T% p% ^* Q8 C  如何写好汇报棒料,我的体会有四点:3 c9 e, K) i, k: X- [
. L9 j/ ^- y6 ?6 Z8 f
  一、要有针对性2 D! \% C! T, [; J- {/ g
  G9 `4 e/ o3 b. [" N
  首先是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。其次是要弄清楚上级领导最重视什么、最想听什么,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。第三是要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。第四是要按汇报人的提纲要求和语言特点撰写材料,便于领导用适合其风格的语言把想说的舒畅地表达出来。2 _' M9 s* j/ t/ I/ U9 J

5 C7 [' `, ~5 ^( i2 Q. i, y% |- H  二、要语言简洁* `$ S% m% @) b; ?! N$ }9 M; ]

+ r* [/ Q, P6 `  首先是政策理论要运用到“点”上。工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。其次是尽量少用或不用概词概数。涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。第三是要言之有物。不能光有“领导重视”,而无加强领导的具体措施;只有“开拓创新”,而无新思路、新措施;仅有“深入细致”,而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力,上口顺耳。切忌为了对仗工整,人为造词,生硬地加词少字。7 R! w, o+ c% [0 \9 L5 i
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  三、要写出高度+ I$ {+ A4 n4 o2 c& P$ \

/ z9 q0 l2 u; N. l  汇报材料是一个总结、提高、升华的过程,必须写出高度。要在工作、事例的阐述中表达出自己的思想见解,脱离了具体工作的思想表达,容易造成对听众的说教氛围。具体来说,就是要突出工作亮点,挖掘个性东西,并分析透彻。要从具体工作入手,抓住本质,防止表面化的材料堆砌。要向上级提出有见解的建议,上级听汇报的目的,除了解下级工作开展情况外,同时也要为其改进自身工作、更好地指导下级工作汲取经验,因此汇报时要提出对本级和上级工作都要有指导意义的建议,才能让领导有所悟、有所得。! ^# Q& i2 M# L1 [6 S7 K
8 F7 E# ~6 ]" b" }5 ?4 O. N1 _
  四、要结构清晰) m& M6 v9 k8 O1 m; y- s
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  汇报材料一般包括工作开展情况、工作成效、存在的问题与建议、今后的工作打算等内容。整个材料如何布局,先写什么、后写什么,强调什么、简约什么,要根据汇报的时间要求和领导意图来合理安排,在各个部分的文字数量上要有相对准确的把握,做到线条单一,层次清晰。谈成绩时要充分,让领导一听就能兴奋起来。说问题时要直接了当,敢于触及矛盾焦点,但个案性的、短期性的问题应少提,避免大小问题一起罗列影响成绩展示效果。汇报打算时,涉及全局性的工作,要提出一些原则性、方向性、思想性的东西;涉及具体问题时,要拿出一些针对性、操作性强的工作措施。3 b9 c, T) {  A6 A( c7 K( J
            - x  e  Y5 w( i- N' L, `. ~9 L4 W
" @- d. N. X% p7 F, V
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标签:材料如何
 

精彩评论1

正序浏览
老猫 发表于 2013-4-26 15:05:45 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
一、清晰准确地向上级汇报情况 ' ?5 {/ I7 L5 Q5 U8 d
1、为什么要常做工作汇报?  
6 p; S9 j0 i+ v8 [& V2、表达力在工作汇报中的运用 ! U2 \  B( T+ ]$ t
3、要言节语——简洁语言表述丰富信息 
" {; T' R7 u1 v- H8 i4、逻辑推理——客观分析而非主观臆断 
- @. D% Y- ~: g! x: d5、条理清晰——内容整齐避免信息混乱 " {" q6 P& U$ B7 H4 @" L
演练:表达力综合演练 
2 d$ l- L  f/ @# o+ W二、工作汇报写作模版的运用 
( U1 B- @; |+ l0 x. L9 o6 |1、金字塔写作原理 
7 q& v* [9 R! e: F% |) A6 ~2、提纲挈领——提炼核心主题 
# r, x, Q8 X5 Q3、信息保真——5w2h表述法 & h$ x9 b) Q+ L
4、模块组合——合并同类项 
$ T( ]- [' }/ r; X9 L# k5、模块排列——首因/近因效应 
0 `4 R* f6 w& b, l+ R演练:金字塔写作演练 6 E' y+ V, Y4 b- c6 v; R  D
三、工作汇报内容选择技巧 $ r* b: @4 D3 p# |
1、工作汇报十不说 
- Q, G7 R5 e6 y# B$ I5 @  T2、倾听:上级要的是什么?  
! n2 G4 Y7 K* U+ s- H; ~3、换位:以上级之心看问题 
5 s) J  ^) {3 ^4、提问:发掘重要的信息 
3 y- |5 @3 z& _& {% V% w) k) A四、科学的工作汇报的体系结构 0 l6 B2 z  b7 |+ p9 S3 X
1、回答上级提问的三个层次 
7 f4 |$ \8 A. s* }1 m2、口头表述的外部塑型 & N4 j, w$ O. n% a+ ?  r3 N
3、书面表达的外部塑型 , \% b8 m. B+ r; y% V: F
4、演示文稿(ppt)的外部塑型 
+ B- e( S/ c7 H* V5 L5、工作汇报闪光点的添加 
. r# b. f% D. s6 n9 \7 }* c* l五、写作要求 
$ Z, _4 ]' C( n% n1、实事求是 
! r$ g& b+ v( @7 F! n2、提炼主题 
- F4 ]4 P/ U- ~2 C- e3、变文字为有影响力的语言 3 v3 d! F- @4 P
六、工作汇报全面演练 
$ F; @! j; z  `. B全面的综合演练,可以根据企业情况开发演练习题 1 x& C7 E0 i* U8 C" u
 
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