本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑 7 g9 K3 ]0 h9 V/ A& j5 P
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成大事必备6种气质 一:沉稳
8 Q& A j. L5 [" } u# D! ?(1)不要随便显露你的情绪。, ~4 X3 m* v) ?# L! q
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。; p1 l. D3 r* X# P4 [7 p
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
% q7 y7 x) t; e7 E(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
9 L0 A( S* X \& u! J9 Z(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
$ _6 U9 e/ C) R2 f0 b(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。6 Q `2 Z) s7 K3 l, X& [
二:细心& w& d* Z v. ~5 N1 d" q/ O1 h0 l
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。2 j# ^8 ^$ m }- r- ?8 d6 u
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。2 ?- w$ K2 P- ~ x! A6 k. j3 P
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。0 j# @# _1 ]+ H* A
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。% K( h. l6 O4 o \; U7 S
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
0 y$ E" G( ?' A$ u(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 # ]) ^ z# j4 Z6 `; O k6 T t# N
三:胆识
- |: W& k0 k# G( i" j* p4 u4 E(1)不要常用缺乏自信的词句
5 A/ Q# `3 S2 T% m/ u+ ?2 q) M(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
8 o! w: t( a m7 z8 w7 K( `4 w(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
6 [0 I4 D4 O, F6 q' ^: @6 x, J v(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
# q9 C1 y4 X' }' Y3 K+ W! u(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。0 [( e4 ` V* s0 L9 f
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
4 w4 k2 v' w1 S: S) L* b( l& w1 H ^四:大度
% b; I) a# c) s+ V(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。 V3 |6 D- ]# _+ |, X% k
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
4 d- ~( Q# P# g3 F% H2 L' o( B$ ](3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)& v+ ]% |: g x% l8 W& i
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。1 Q, [5 Z; S- r* F* A3 F( h
(5)任何成果和成就都应和别人分享。& \2 X6 f& b, B2 Z! k
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。) |! w, A4 p2 R( ^; J( s# ~
五:诚信. P$ c2 |; B; s4 Z8 c% M
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
/ m. c. d+ X2 R* U6 s$ X6 W(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
+ ~; x9 q& y) Q' B( V4 Q8 I I(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。1 O7 j! Y' W4 e+ S+ r& t( c
(4)停止一切“不道德"的手段。: O' _3 e# z, m4 Q2 d6 v' n3 q
(5)耍弄小聪明,要不得!
H0 d, B/ p( ]& J0 |(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
) }0 E0 d7 ?* l0 I, ~2 X六:担当
1 }- f5 b+ c1 R! x3 P4 E9 k) Z(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
7 r" W9 X8 d% X(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。+ Q! `( Y, b6 k; F5 x. a
(3)认错从上级开始,表功从下级启动. Y( z$ r$ Z9 ~9 g W* j) H" n! i0 Y
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。5 O4 b6 C; d& O+ P5 V% |" I
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。3 V$ U+ N* A3 D9 F% A5 B8 h2 M
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)4 }9 ]* w' W3 ^. N3 g
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