本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑
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: x3 }7 M0 v8 m4 V5 w5 z成大事必备6种气质 一:沉稳# U$ t# V) Q( N3 t+ u, m
(1)不要随便显露你的情绪。
. `% x! {( h/ g& ?(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。( `8 R. \ u# E8 t, U
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
0 b, j5 p3 z/ W$ O(4)不要一有机会就唠叨你的不满。: @- f* s2 Z. Q; g o
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。( l4 A/ b& l! k
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
$ N# c% X" i. n( `5 c9 J! ~二:细心% u0 q# O: S( }' m9 ?1 c5 N
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。! J9 x% V$ A) w% Y( L
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
% `& E# v! A% G& S(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。* h' [/ |7 |# j" M* k- S
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
9 U5 b- N- f6 O& s, ~- U7 J9 }(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。: m4 i4 {) ]! ~( a1 F! k' ~: D
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 8 r2 |6 V0 h! P( v% I0 I7 K
三:胆识 r. ?* @* t4 ]' V' N# \+ ~% V! Q! C
(1)不要常用缺乏自信的词句+ t6 O" S" M7 L. f1 w
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。- T3 ^% h6 b' @( R3 R/ d5 S1 Z
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。2 d P: N6 _9 P
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。- E8 P! ]* m% Y3 k2 d& X. k/ O- M
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。# N, v }4 Q" I: @+ V& k
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
% j t0 A8 u" c6 q. K7 P% w, J四:大度
5 H+ f# D8 I, c3 `- _(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。7 s3 ^) u ?/ U7 {
(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
$ ~6 {( \) v) S2 [1 q(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
& E6 p1 j. B% |' m/ u$ h w(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
: q7 r5 h/ {% H(5)任何成果和成就都应和别人分享。! G& \) ?7 w& G- H
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
+ j* o: ~7 I' u: M+ N5 Y8 ~1 H五:诚信* |8 z& ?6 q0 ~3 v2 N. _
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
' z' @/ l P" O) `, q(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。1 C. Q; j' E1 R! Y
(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。# Q1 C: @ B4 {
(4)停止一切“不道德"的手段。
% g! E7 P& r# {0 i# l- h(5)耍弄小聪明,要不得!3 S% J! b( [- [% L3 o
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。2 U0 L7 |/ A! M1 ]* m8 J+ x7 I
六:担当0 M( u( q7 L+ c2 V+ S/ x
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
" K( I( K/ |# v( p, O! Y8 d5 H(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
5 F! f9 ^9 j, X& X7 H" P2 B ^; ]4 D(3)认错从上级开始,表功从下级启动
2 g8 T- b5 C: B: }' s(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。; e! N' Z4 ?& J+ P3 ]; ]
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。/ \$ J9 O! U c/ d6 j* u
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)3 C8 w+ C( Z. H" o- j# {+ h) Y: s
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