本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑
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. E$ b1 W( L. x. b成大事必备6种气质 一:沉稳$ w. P0 }" i6 O$ s$ i c
(1)不要随便显露你的情绪。
% N. v' E( X) ^8 s4 ? e1 M; q(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
4 O: C4 U4 V3 T: _( g(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。, p8 g4 N8 u7 A8 D1 g% ~
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
) Z9 D, b8 D4 n- C- r(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
+ a2 r) x9 N# W0 q+ m: X, ^: m6 H# d(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。4 I# {1 F, ]0 D9 h9 @
二:细心
2 e# W/ i0 I" L% M3 M! T(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
4 h( v( K% o+ }(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。2 d. i3 O% y h) o7 n: G) Y
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。- s# O- t1 x: u
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。5 g4 n" ~* J- v. Y! N
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。6 k+ U0 O$ K' v! |' P; F* l% y
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 / r" @ |, \/ E9 E2 z9 c7 S6 ~: Y
三:胆识7 t% X$ Q4 [4 f# m
(1)不要常用缺乏自信的词句9 K x; S: p" V
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
* M0 `% P; J* e& r) J7 p8 J7 `(3)在众人争执不休时,不要没有主见。2 Z" y; k0 Q1 q3 ^
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。" a, [' Q! E* z
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。0 l% ?" D& { z6 c2 g
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
4 K% ?# |( S! a四:大度
9 }5 C$ F% d* [( Y* O(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
* _2 t. c" ?6 T% W4 U(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
9 l; m! p# P6 f% Z5 E(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)' F! y; N! a+ S3 V+ H
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。0 J2 s, M7 H; e$ F( u& B
(5)任何成果和成就都应和别人分享。* d2 g+ ~$ G4 B* t& f
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。$ e1 E3 V M" f# k
五:诚信8 @- p5 [* h! S
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。) O7 v, U( @/ W' e7 `0 T
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。1 [7 a; ~0 D6 l( t' M
(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。
( @$ g0 U" N; p: O4 I+ q" s1 x(4)停止一切“不道德"的手段。
+ A2 _; M2 b& w5 e7 F3 @(5)耍弄小聪明,要不得!
- g! P p# s( k N L) u0 e9 B* l(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。 X; V/ v g- `* D; @
六:担当3 h4 L$ o' ?5 T2 M5 w
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
0 W; t$ x& q) }5 z, y, B(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。+ P( x( U$ `9 Z- w6 w' Z
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
2 O/ S' u0 i8 w0 x1 S. k- V5 r) Y(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
% @9 X7 }- ~0 \; z& a' P(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。
! E( o7 V3 R4 c' \; W(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)
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