本帖最后由 创业、小兵 于 2013-9-8 07:37 编辑
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2 Q1 y8 H$ N+ ~8 @& e9 ~) Z成大事必备6种气质 一:沉稳
% d( }+ r, e1 T4 n& J z( ?(1)不要随便显露你的情绪。) K T" J7 |9 O s: | y
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
/ \( }1 k4 _7 U: |5 e8 K2 [/ w(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
9 K1 o8 ]4 p% F, ^$ N(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
4 g! s$ X" `- ^(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
j) o4 [* G" z# t1 y5 T# x(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
4 p }9 X& [& ?) _4 f# N3 R3 B$ l二:细心
$ \# q" @3 b" f6 m(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。) u0 m: T+ i+ X5 D5 R# P
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。
0 {( g% j+ T, m$ R* p. T(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
% B- m$ y/ |! _ B(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
9 r+ F" A( j$ b4 o5 C(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。( c0 w- N" y. ~# \; n; x
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
. P) l( N5 R6 E6 S/ }. O* O4 N' M. V三:胆识
# j* w2 Y" {4 G- p: |% U(1)不要常用缺乏自信的词句
: m: n, Y& ^; d/ S* d2 K(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。$ N$ n6 u: ?: ~1 w: Q, q5 M2 Y( H
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。, O. B7 Z- |# ^9 B$ R9 W
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
0 T9 g5 j `7 i: B(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
. a6 V9 S3 e* X9 M, L(6)事情不顺的时候,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
' [5 g" h0 ^% |四:大度$ `/ Q# Z% M; X% e$ A0 n- c
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
8 j1 ?: ?# q* r$ v* ]. ^# d(2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
A; j+ S# D4 M" G& N(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施); O/ A- m, v6 z3 @% L+ t# p7 o
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
5 q! \+ X% T9 Y, [, S(5)任何成果和成就都应和别人分享。; t3 n3 v7 O6 F+ g
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
) X( s. c, K' S7 E五:诚信
0 }0 ` v6 x+ ~7 G. a2 m$ |(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
) G: N& N; R, D% s; I(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。( O: W& O: c$ R: k7 I2 h3 @: P
(3)针对客户提出的“不诚信"问题,拿出改善的方法。8 Z# N# R: A: b2 m" z
(4)停止一切“不道德"的手段。
( L9 |7 P( ?% [6 O: k3 ~! ^(5)耍弄小聪明,要不得!2 W- t S( B S& g% a) |: Z$ X# o) w7 V
(6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。5 ~% P( D/ @- }& m
六:担当
( o) \. v! c% r3 E7 W* k( H2 b. i6 e(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。 + U! u3 G$ H, \" z- `# U
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
" }! x- b, l' K(3)认错从上级开始,表功从下级启动' ?3 N' x: c, j2 y5 J2 ~
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。/ X2 j; R0 S9 p- j
(5)对“怕事"的人或组织要挑明了说。3 w ]8 o+ q& r
(6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担 (转载)
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