知行合一:
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# @4 `! M9 {( d$ t; V个人愚见:一如既往的做好本职工作,在某一方面做到离了你就做不好的程度,重树在领导心中的印象。这个事请其实应该让科长或别人帮你去说,你自己说难免让领导有想法。* E& c: @) A0 o/ h" ?
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石子云:
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契科夫《公务员之死》,受困扰的朋友可以看看1 C8 y6 {, X/ {/ Z v( O6 K
小蝌蚪:6 E/ y$ m! W" Z5 x7 |
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个人认为应该把情况向科长反馈,让科长协调,越级去报就是炮灰了。
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姜小白:1 p* ]' E+ D9 c
# I, j+ A" a, p6 Q, x6 B 我觉得不是那个科长不上路,而是有意为之。这种情况非常常见,科长自身这么做原因有三:1.避事自保,溜之大吉。不过问此事,有事牵连不到自己;2.矛盾转移,左右逢源。对上避免给领导留下不做事的印象,对平级留下缓冲余地,矛盾直接指向当事人;3.掌握弱点,权变利用。年轻人多以问题为导向,尊重并服从领导,稍加引导与压力就能够按照领导意志办事。这种情况非常典型,应对这种情况要把握三点:1.原则性强,把握办事原则与做事底线,按程序办事,唯理不唯上;2.灵活性强,以解决问题为目的,在为人、处事、说话、接洽方面“弹好钢琴”;3.沟通性强,汇报、请示工作言简意赅地将问题背景、责任人、处理进度、所遇困难、推进方案等全面讲清讲透,避免出现信息不对等。
; B% a) K8 h% |- [, A请大家对上述看法批评指正,谢谢!$ T9 l) c$ ~: R, i C
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以上来自文稿评改会诊室QQ群。, m' ?1 n) @; L( g+ N% b
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