|
; L/ }# ^7 l8 `% }% h9 K) Y6 G5 e' X8 i5 \, J+ C5 E
任何事物都有其内在的规律性。作为公文反映对象的“事理”,也概莫能外。一篇公文,其写作的要求有很多,而“合理”是最重要的要求之一。
" W) `8 J0 S, j* Q9 a7 N* r; }- T7 }- g4 X
就 公 文 的 反 映 对 象 来 说 ,“ 事 ” 为 基 础 ,“理”是标尺。“事有必至,理有固然。”公文无论叙“事”还是说“理”,都必须遵循一定的规律,入之于文,要符合逻辑,见之于举措,要合乎事理,否则,公文的实施和执行就失去了情理上的基础。要使公文反映的事理“于理有据”,我们先得审视一下一般公文所表达事理的具体情况。就目前机关企事业单位的工作实际来看,按时间为序,一般公文所要反映的“事”不外乎三类:一是已发生的。或对存在问题和取得成绩进行归纳,或宣布相关事实。二是正在开展的。或讲述推进举措和要求,或明确目的任务。三是将要做的。或分析形势,或判断趋势,或明确步骤。不论大事小事、实事虚事、现在事将来事,要在公文中准确地进行反映,必须在“理”上坚持“江河湖海,各畅其流”,实现“三个一致”,做到“三个符合”:
- L3 p3 B& W( e+ H, a; W7 ^0 D0 e; I3 F4 v3 F3 Z
一是与事实一致,符合事物发展的逻辑。公文姓“公”,其辅政性很强。而其辅政的前提,就是坚持实事求是。这是最根本的一条。公文总结,提出的举措,明确的办法等,都必须立足实际,遵循事物发展的内在逻辑,滞后或超越于现实发展,都会造成工作的被动和损失。例如:
3 S3 X$ o3 g; @. s* Y3 G5 ^, U
【例1】. ?8 p0 \5 I/ E9 a# U T2 D1 l
实施渐进“清单化”管理 " \: s1 c8 m: f! G. }* q& j* Y1 p
; ]# [' t7 |4 N9 F; A C! p
迈入精细×ד深水区”
* }: t/ M$ c, a! Y- x+ c4 F
# X, b# j! Y$ p9 O. [- u——《落实××精细化管理长效的体制和机制研究》课题摘要
+ d' L5 J3 `6 M9 }1 y8 l# V6 e6 ~& u. F
一、实施渐进“清单化”管理的重要意义
1 B- Z) o8 `6 v- K0 a5 s4 @& `6 I+ q8 l
(一) 管理“清单化”,是落实×ד精细化”管理的必要前提 3 K& _' K/ J. A% j' }
! Y8 ]& ^5 j9 p4 T" P6 b2 D7 c6 o
(二) 管理“清单化”,是落实×ד长效化”管理的重要手段
, ]0 q7 G7 f/ b2 U# y. ^8 f
4 j5 e. L9 P. e& m(三) 管理“清单化”,是实现×ד规范化”管理的迫切需要 : D' g9 ~& {3 P" c2 I
# G. r% d [3 O+ s1 @3 n; B4 M(四) 管理“清单化”,是实现×ד最优化”的根本途径 4 D4 K* ?" c, t- Z0 L ~
7 J) n, `* p: ]8 X6 y二、实施“清单化”渐进管理的主要举措
% l& N; U% i; C2 v, P% ^" K
" e# K' d+ Y3 Z(一)建立管理区域清单 . a- j; S. }, } X
5 T3 ]& ^' U: f N( A+ X' y(二)建立管理权力清单
. H1 o) U' K0 y2 n/ V6 d' R2 Z1 A6 O- j! I0 S. c/ n
(三)建立管理体制清单
% ^+ }7 c/ q+ |" u# ^& g6 ?0 s
! Q" C9 n; t# n: A4 @(四)建立管理对象清单 ( i9 _; ]7 @% I* p' P7 a" S4 @1 ~
! G# F! C S% j1 Y% c* V(五)建立管理资源清单 - z# S( s; H/ X% ^$ _0 d
9 B2 [& ]( P1 [' F1 T, f2 ^(六)建立管理规范清单 * ?$ l7 B) e: o5 v; U0 I
" u* V: y- e0 H& R1 u( H, |(七)建立管理目标清单 * K( n x s6 q0 g% e7 p
1 k- w$ C+ }, n- W6 M) A(八)建立管理疑难清单
- A4 u$ j4 K% W& W0 `+ l5 m
8 c# k! [3 U! e# u9 ^9 W三、实施“清单化”渐进管理的根本宗旨
. e- a, P" s- M G& o& |# _% R( [2 a2 Q4 M$ ^' M$ r3 S
具体说来,主要有“八个长”:
, P% G0 I' x; Y7 s: L3 A, W/ b! t) u# H
理念要“长” ! x ^- Q" | Q4 ], [6 k# ^! ^
8 E) E: s1 W" T: B; I目标要“长” . M# N9 E: r1 S# \! d7 U
% D. S) x' J; ~! L, Z制度要“长”
4 c/ L. v5 i; Q3 Q, y/ r* \3 C# M7 C- h5 \6 F; U9 w) e
体制要“长”
! v7 B, |1 R! Z3 ^! W
* n4 a) E6 }3 W; e, q9 W2 _投入要“长” 5 m1 f+ } g. \3 V; w8 z
; y/ i* {% `1 E( h; |
队伍要“长” - A9 `5 N! ]) D# x
7 W7 G- V# O. d( n" X- e责任要“长”
, q2 l' d( j# ^; m; [1 y( n8 B) u9 }) e q1 L% g
机制要“长”
% R4 `+ A- ]& N
( F. N, Y! R$ G% U( m5 Q! [例1是一篇课题摘要,课题名称是《落实××精细化管理长效的体制和机制研究》。就标题而言,重点在“细”和“长”,如果把这两个字表达到位了,也就实现了本文的写作目的。总体来看,文章紧扣“细”和“长”这两个字,提出了令人耳目一新的观点,由实施“清单化”,到迈入“深水区”,文章在结构逻辑的安排上处理得很到位,“八张清单八个长”,如一串彩珠,珠落玉盘,使文章的主题十分突出。但问题就出在“八张清单”上,有些清单可以实现,如区域、对象清单等,但也有一些清单就目前来说,难以实现,如“疑难清单”,关键看是什么样的难题,如果想将大小难题一网打尽,不免有些异想天开。因为世界是一个在矛盾和问题不断产生与解决中走向前进的世界,不可能“毕其功于一役”,这是世界发展的真理。如果能将所有的难题“清单化”,就无所谓难题,也无所谓发展了。这明显违背了事物的发展逻辑。事实上,某些事情,包括权力、难题等,正是因为目前无法做到“清单化”,才有进一步研究和推进的必要。因此,“八张清单八个长”,听起来可以,但可操作性不强,也使本文的实际效力要大打折扣。这就告诉我们,在一篇公文的写作中,提出目标、明确思路,落实举措、阐明要求等,在思想上必须坚持实事求是,有的放矢,确保切实可行,行之有效;在方法处理上,尽可能采用举实例、列数字等方法,借助“真”和“实”的力量增强表现力和感染力。
: u3 [% X4 z# X7 t4 o( I/ P7 ^3 J0 s/ |2 k' `7 M
二是与常理一致,符合对事物发展认识的逻辑。在一篇公文中,对事情或现象提出观点、发表看法、进行剖析、指出方法等,必须符合人们普遍的认识水平,“按照常理出牌”,先写什么,后写什么,哪些浓墨重彩,哪些一带而过,都要从人们认识的实际需要出发,与人们认识的实际水平保持一致,在对材料的选取、语言的运用和结构的安排等方面都要注意这一点,否则就有碍于文章内容的理解度和认同度,由此也影响到最终的执行。例如:
" ?# g+ _ c1 @; {$ h
# |4 T1 `6 _( q# E* S) }% w【例2】) l1 v5 h7 y/ Z0 M* [4 d5 ~. |0 B
××市××工作情况及发展设想
$ c2 T# @& _ ?) \# K8 e7 s- x# _! U- D# p1 B
一、我市××工作的现状
7 m! N- ^4 x; \2 g. G9 B5 t( N7 p: _
(一)发展历程
& r9 C7 M" ~# Z- v2 S
, ]6 N* v1 n1 W% B(二)运行机制 6 q3 t7 y8 F; _6 D
6 P' i( _) ]5 e, k(三)特点成效 " S( k" _9 r& u2 K
8 z7 j3 P' U; Q: S+ M {1 X1.搭建了××平台 % f( _0 b. q7 J* x: n
9 h! l' p: l2 r/ Z$ W
2.落实了××思路 # A; W6 [2 g% f% r& x
# x6 M, Y: X. ?7 H3.形成了××特色做法
; b: C2 x- c7 ?- a: R* J0 |9 M1 n, l/ _# O7 U3 n+ w! |% K
4.探索了向××的转型 5 U( a: }( L, k6 l7 f, C/ a4 J7 r; c
9 R" v$ ]) o7 B
二、兄弟城市的主要做法及借鉴
9 P/ V/ W/ o2 r8 g) M$ p3 |' T8 K, {
(一)兄弟城市的新发展
* G# |2 }- |: ?! U7 i3 M8 ?% [$ Z5 `7 _. z7 H9 o1 ~/ q" Z
(二)与兄弟城市的差距分析
, h& h0 |) h: D! K. _# j! H+ N, e
* X$ J6 S# \) P6 S7 S0 [: E# A* x三、下一步发展设想
; v/ H1 d2 |) M5 z7 v: V( X
! p9 ~6 l' c" n$ I基 于 我 市 ×× 体 制 机 制 现 状 , 建 议 按 照“××”的思路实施转型升级,具体设想如下:
& }+ m; J9 Y0 R: g7 X! J4 J9 \0 X& a* j" D7 W. M7 _ P
(一)管理范围
- m* ^) @5 U1 E; g6 V& I
: ]' A% n9 R! P. \& J$ F# A' P& K(二)职责设定
3 C$ x' d6 B; b6 K5 m2 H0 W: h( l2 x" K8 \$ u$ r9 Y
(三)重点任务
2 ]$ { w: h9 n( x4 u Y& n4 B9 b5 S* G0 `1 z" w9 W
(四)保障措施
8 p, e4 p7 m' ]8 E: e% X) n- P: ]6 J! X% y) M$ f) h( b/ M: g
(五)预期成效
. n+ @, h! w6 F! [$ B9 Z, X1 O
% _# I# z9 ^) D2 d! r例2是结合上级要求,就某项工作的转型升级提出对策思路,报领导审批。为了提出建设性建议,之前该部门专门组织人员到相关城市进行调研学习。对于这样一篇类似于调研报告的文章,该如何安排结构?首先,要明确主题是什么,显然,就是“转型”二字。看似二字,恰是一个牵涉大量人力、财力投入以及体制调整的重大问题。其关键在于:为什么要转型,必要性在哪里,是否有可能,与现有工作模式是否冲突,是否有必要,等等。为此,文章的结构安排应当是:一、转型升级的必要性;二、转型升级的可能性,包括现实基础和经验借鉴;三、转型升级的总体目标
+ @* V5 y* R1 U2 U4 K8 s(理想模型) 及具体路径。如此组织汇报稿的结构,主题会更突出,层次会更紧凑,也符合人们思维的习惯。
* g/ g, d: `- |& }2 ^, N8 Q) y- a
% c; F3 n6 C# v* X8 X/ K& p7 |$ C三是与文理一致,符合对事物发展的认识进行反映的逻辑。公文写作实际上是对现实工作状况的一种文字化、政策化的反映。写作者要把领导、自己或行内人士在现阶段对事物发展的认识写到公文中去,就必须遵循公文写作的逻辑。“反映的质量”也取决于“反映的手段”。这种反映,第一,要符合文种的特点,比如说,同样一个反映内容,如“加强基层锻炼”这一内容,写实施方案和领导动员讲话稿,写法会大相径庭,实施方案要重点阐明开展这项工作的目的意义、实施步骤、主要举措等;而领导动员讲话则要从“提高认识、认真组织、加强锻炼,善于总结”等方面提出要求。第二,要符合文法的特点。公文写作的文法,讲究简洁直接,不追求“盘马弯弓故不发”的悬念效果,不崇尚“文似看山不喜平”的曲折有致,不提倡“层层加染频上色”的辞藻华丽,而应简简单单,平平白白,清清楚楚,这是公文的最大特色。第三,要符合文体的特点。要注意公文语体的特点,不能把公文写成论文,也不能写成文学作品以及其他语体。例如:
: @0 @: D" f% i% I6 d! E6 y0 e
. O5 [! F4 M- ^6 D, ^1 n本文从“对事物发展、对事物发展的认识、对事物发展的认识进行反映”三个方面来厘清“事理逻辑”,层层深入,犹如进入公文写作殿堂的“三重门”。过了这“三重门”,我们写出的公文就能事合其文,文称其体,达到对事理准确、恰当、艺术的反映。(作者:房立洲 摘自拙作《公文写作百法例讲》) |