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1.汇报工作说结果。不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。 2.请示工作说方案。不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。 . K9 ?6 P C/ U( ~8 ]/ y
3.总结工作说流程。做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
, \+ ]- @- G& p/ N/ r6 \# ~ 4.布置工作说标准。工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。
+ V5 { A. T. V) C 5.关心下级问过程。关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。
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历史上所有伟大的人物,政党以及如今伟大的商业领袖,有哪位整天忙着做事的?这些领袖每天干的最多的事就是学习成长,把握方向,分析市场,战略布局,制定方法。
: N! w; b5 t! g+ f 一个领袖如果整天忙着做事,就失去了领袖的价值和意义... 7 N8 T& l0 w5 P1 m# o
比尔盖茨说过:”一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。”因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:” & c: O0 Z* I7 e( |
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1、我在忙什么?
& I. L# H0 B8 `6 n. t' E/ F0 S 2、我忙的事有多大价值? & h- s- y) _- E% ~0 s
3、我做的事别人会不会做?
, p3 E+ S f3 F, u) b, k 4、我为什么会这么忙?”
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0 X! b( [$ h1 k& {( T- n A9 a h 不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!
& Z/ l1 C0 ^% D& h0 o" {) R% }4 g拿自己来说,觉得写材料是难事,那就说明自己还没修练到闲的程度!继续,加油! $ g- W* X* b( L' }
历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的!
O) Y0 X2 p \% D. L4 u9 `7 j. y 思路决定出路,抉择改变命运,专注成就未来!
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