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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 6 b, c* I* G* P; d, T6 \: {
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, a: a; A4 q7 M6 R( }line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" \3 Z& c5 L2 y2 ]0 K( m' F, g! T# I
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 6 D# b! C/ j( X$ e) Z& [# U# Z+ W
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( V" Q/ ?* Z/ A# e% xfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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% m. w1 }3 v2 x5 _. G' r4 [, gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">+ N' S" H. k* A0 ~6 r% Afont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 n6 P g s; ]% p: t- Jfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* r& y2 N2 E$ P# G( kfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 & d: s: O; [# N. N
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& h, k' b/ G+ g$ g% }: N# b
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 % s6 P' u$ \0 f+ }) Y. w
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> H# i( c, p$ T% X7 ffont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 ' B7 ]& n) K% \. ~$ [/ b
: R& c# {5 d+ s4 x o& ^; Q; @" q: b: U w" Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># s" z5 x8 }. q! M" z8 m
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; g1 V' W. ]/ }' x ofont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! d: p( f2 B" r13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验：
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$ ~0 w( Q' q- L# H: u) p8 C8 R$ F Y3 u( e9 R- i9 \6 oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">, e1 E! }0 y1 \; L% ~$ ^+ c) W, M0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。/ D9 t: |! t1 p9 y& L. h2 Cmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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mso-font-kerning:0pt">1$ ]! l( Z( j: I' o& ^
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；! z# L% d# s9 Omso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> + V2 ?5 k4 }$ _5 u) }# R) X
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mso-font-kerning:0pt">2, P2 g3 |$ |1 zmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…! O$ I; V* n! c' m, H% g' Mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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8 ?" J6 k$ Z. t# q- Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& R$ Z( C$ [% Y8 O# |- `
mso-font-kerning:0pt">3' d/ t v8 @. G% @" l8 @2 A$ z' s& j
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；9 ?: \' d( N) u* s( imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 t) [6 }$ V. ^. z) m0pt">4; k/ h( q. N, R% D
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ ' ~: u0 P6 q7 X
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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) h$ p- m, R8 ~5 I+ Uline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015: U2 Y) L7 C5 ~1 C) w4 `13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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4 _6 W7 y( k4 Z8 I w) n26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% }: E% k4 k" Y7 t& }3 H* |" `font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查3 Y& T$ d& e8 `
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。 0 n2 |1 ~( e* S o+ l0 ?
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mso-line-height-rule:exactly"> A9 G* X) u( K12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： . Y" O5 }1 f$ f2 q" B1 ^
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8 G' A. R+ i" h ^8 _. v2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 1 j# {* y2 [6 h, r
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！
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3 Z O5 |( C! t! m+ s H% r4 ~: f) {2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 3 i. Y* a8 G- o, }' W& A
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7 _* h% U G; X) s. A: L6 u; k; y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 & w" I- S, _) [* ^; Q2 H
" d5 ]! G- M+ p( b' Y& D# P) \% t+ w- l3 J& P8 \4 F" j: F c3 U* k" r1 qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& ^( g% {; M+ g+ X3 i4 R. {# @
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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' i& x3 a- }, ~9 X) e$ [: P+ u5 O, O m5 o; J- U" D& J. ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:, J% L& P) b/ R3 X
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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3 D3 U1 P. r! e h% o+ ]( Y! ?" Atext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:& [& ^' D$ F' ?8 o \ q
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ * n+ j. O9 H, ~
+ u7 T8 C6 B$ O6 E& g8 \) k1 M: A1 ]9 `+ y2 m; o9 Ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:- h, R; k; u% I4 G
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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] |! h }' J; ^* Y1 f+ g4 i9 [2 m0 A! E: stext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:7 t" P# H7 p7 x+ V
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。
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- Q- ^; r2 n) ~5 q4 A# I- q4 m# X2 z5 ^2 Minter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;1 g* U; _9 v$ C$ i7 G
mso-line-height-rule:exactly">3 e+ t+ _' ]+ o3 q; q
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