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4 Z5 D+ \2 b6 i g7 G/ T微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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8 F8 n; ~. A: O; Y, t0 S4 L7 H& w, s8 ~. t Dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ a1 p! _* V" i1 [
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; Z: c8 x) H9 h* m
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 : c6 E. j8 m$ `; {. A
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">; N! e$ s% t- e6 {font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 ; Y5 ]9 J3 W! ~# z" k5 v8 I j
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" U+ @- g" ]7 q6 F) {7 n) e/ x
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 4 i# V0 }# Z6 u5 P
8 x" X& G; s4 n9 h& k: ~" G% Y7 B' C5 S7 n5 L, ~4 x7 Y7 K9 z. cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># l9 I4 i- H' A; v h
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 ( ]5 {- a) A$ Z- f0 ~' S5 M+ U9 b
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">4 M* I3 n" N; R) B) P0 e2 qfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。 ?. F m& c: ~" F% M9 t% R
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. m4 T3 |: o0 z3 c, S7 Jline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% s g% R+ D' b% w" B6 Efont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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! {4 n. n: D* t0 L6 Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* o- z9 E; I3 o& Z
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断 5 D+ @) I4 q. A8 [ x+ {
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$ T! s1 [! t- b) e; A9 Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( y( |1 D7 O8 [" bfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: l- U2 n |3 B; g& \8 ]9 I
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： & K H; J& @7 o! m9 |
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3 ^8 f0 K; [" t# u6 Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">& ]/ x9 ^0 |0 o% x. Y! e W8 p, s
0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。, w) u+ p6 X8 b6 a8 ^, ]mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> , p( e( D$ P( a0 X) y
2 P1 X( Q4 U* o+ R: |( R% O+ F6 q5 F& Rline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">$ @2 m" P" W) Amso-font-kerning:0pt">1; T2 f' V; x# b, ?' j @mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；$ v) Z5 W# i0 c R
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> + I; K' U4 S3 t
# }( t$ _5 c: Q( J. L! I' k! ?. A& s2 i, m/ |( iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># H% a9 e, I7 C' Y: Emso-font-kerning:0pt">28 e. ?6 Y& n. ?* ]- k1 d
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…7 H# D/ y0 J0 Tmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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/ q5 N, T; m5 \* N- k, Y% [. }2 R) m3 `7 |/ I" u# g) v0 @3 k' h9 eline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan"># n7 N0 i& h# H$ g5 k- ^mso-font-kerning:0pt">3( s, T+ ^4 ?* _3 x% Vmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；# r, Y, B% o8 e% Xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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5 v% c o- L0 C, O# u9 \, k: X" U z2 D7 f* Nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> `" p. h& S4 a. W0 P1 r" Y X
0pt">4% o6 T# f# l: F$ Z3 D+ ]2 G& p9 V) x
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ 8 f* S. D/ {+ b* Q! G d
/ r" l# D" t k) p& `% q) ?& |" w* S$ p7 k8 a7 Fline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ o& H) S: R. U' ^8 _font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ ; e$ ~/ q# h7 X/ U0 W
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 9 f: _( @; O6 F) R0 L6 M; x9 Z) K( {
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20158 D& q8 L! C& a7 @
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 q7 h8 S8 G, C1 f$ V: z9 F4 zfont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查3 @4 M$ x, Y: b" V1 r: N( t
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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, t1 L) G5 |7 o6 O( |: U8 ^; zmso-line-height-rule:exactly">& {" P& ?6 f. C( ?# e5 f" H; I! H8 c12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： : \3 B3 h0 T, Y: A
- J: c* |4 |6 f3 n4 {/ ]" Z- T: w' q0 z2 W( h) qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:! `' \: I7 a* u1 J. j/ E- s( k
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ # S- i4 R) x7 G% v( f/ n
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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) J, `' }. s3 |: X; Q" V% Y* Ctext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count: R" N$ F0 }3 n7 m" O: U ~) w7 e
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ ( P$ {3 r' G; G6 z; J' h* a0 c! ?
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。 6 W+ j7 Y8 ^ M( V
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. j1 `$ ^7 y: q& o |9 W2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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7 u2 C+ m4 @) ^8 F/ R- w9 N a. J+ B. v: h# F8 k7 Ttext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
3 ?2 {1 R/ X/ q" Q2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。
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$ H: `1 `1 Y6 y2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 6 Z9 K% f, Z( K* l7 P
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' V: N3 x* g; H1 ^ \) o2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 4 q* C$ k+ e( n) O
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; i; L) F. X3 U9 q: Jtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
0 q: T7 C: L' ^2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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+ Q) D0 U) H1 q# s7 e2 ~2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ ) k( ~1 P/ L$ Q- D/ [' D3 X
+ M# b3 q- x7 V) |' a2 L2 F- j3 V% M9 Y- B. {text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
; o2 U% d F! N# }2 ~- b | k2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 , J7 h! W" |. h2 i" o: y4 f
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;& r+ S: U! A" l& @
mso-line-height-rule:exactly">4 D1 k2 L: }) U/ Y; z( l8 gmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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