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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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( Y/ e G9 c8 W2 c; N# K5 D0 o. t+ a' j! J0 D" Zline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* z& U& h% Q. Y; v8 e( f3 h) C7 h
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： + v8 `* x1 e; [. N" y
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 `1 B3 b0 c& K" x' m+ ufont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 # } ~. h) z; m3 Y, b- Z5 _% M& H. F
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 _9 C& h. E! D; ?: n
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 2 @2 J$ x% N( |2 m5 \5 `, Z- `
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* m1 B a% Y5 A6 Nfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% ]( I2 S* d: h4 ?1 u+ w3 A
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 I: a- b+ g* p5 C$ W0 f7 N! a: b
font-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 9 j7 O6 S% i; m. c i) b' S8 e
9 L% t0 h7 f* k! X" K. p. X" m" s$ q7 x3 p, Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! v. }7 K8 {' Q9 ?4 Ffont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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/ d9 e! |6 Y) h# K8 H) p; S* N0 J; Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">* E) M1 f2 _ R5 Y) u$ l' w
font-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题
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( V4 L! _9 m( mline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 U$ \5 ]4 w5 V! W; a3 s
13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： : h. n( \' f. Z) ?
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">/ K1 g- a8 k. D& Q$ H. O0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。* R, I; Q( K$ Mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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. Q) l* ?, l/ j3 z9 X' O! m4 z: E; ^8 L6 _+ @8 R xline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">; [( F5 c8 M9 B& x( Bmso-font-kerning:0pt">1" H# x+ k# h* }6 l# C V
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；+ s4 p: t& H, S" ]
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mso-font-kerning:0pt">2! I( K7 Z% c6 N2 f8 H
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…7 R [" e6 H- xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 1 A- m4 l% [" j$ d: D8 t" t5 |
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8 S( [- n! N2 I S% }/ d; Gline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">4 p$ m: q7 m, ^( X+ v2 ]
mso-font-kerning:0pt">3# ]! y: Z# e/ V: V, R! Dmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；- `, m7 E, { w4 D1 V# x2 Amso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1 g s# n3 t9 p K; j5 _8 N0pt">4: t# V/ m% j9 o
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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0 j, Y0 b) N- ]0 t( V. w6 cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">( }" c2 g7 L, k3 t3 a
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 4 H+ @4 i+ r# k
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。 ' J" ]8 R9 m/ S3 y9 X ^
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20154 @" L. x* z0 j7 v! j
13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。
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, B) g5 a8 {7 J. d# l( P9 ^1 U9 p! K2 Kinter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
0 Y1 d% C5 r* a8 M+ S26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># g+ Q# L: t/ r) f- x/ Ufont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查( w9 k# l9 _6 [# }8 R"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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mso-line-height-rule:exactly">' K5 G- C: i/ J% A: h g. p) n' I
12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： & I# M& ~0 G8 G1 R
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; s+ P; k' w7 [6 Q0 s) f2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ % i: R. i7 J; ?3 x! `
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& o! K v; C5 v+ p, x2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ 3 i3 ]+ F1 Z$ ?" L) h! f
4 f: n; u( {0 \9 M) Y! G0 [+ W* w% Ntext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:1 i b2 F1 ?" ~/ n9 u7 n# }1 a6 k" {
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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- h& @8 M* g5 d1 \* ~, Z2 t8 h& M- i% \7 }text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
, ~5 N. i# W" }- `& O9 w( P. m- X2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 ; g% A1 d, W3 a1 F
' @; H, l* L) D: M8 J4 _; T! H& P% L t Z) [4 Otext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
4 d; N! E" [$ [2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： / C3 C M! B, I0 K' P
, p8 `* v6 l# I/ s$ P$ j. O7 Y5 f! @# m( N& x7 A/ `% r+ rtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:5 R3 R p3 e. S1 ?7 U1 I; }
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！
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/ s8 O+ x; \+ {6 A& B2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。
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( {. R9 T; b9 X; X) E) m8 F7 b. R3 r- G4 C& x- P9 ltext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:' Y4 C' n: j; \" M: X6 D
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 0 S6 Z. V7 v( L% h
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& @, d+ T0 e1 L; x, M emso-line-height-rule:exactly"> ]7 Z, {- }6 B* ?- D
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