银行里最难做的不是拉存款,1 l: ?( P: Q8 w1 T
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也不是放贷款,( [. i2 |1 \/ j+ _
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而是,, `4 I* r# D& Z
, _% Y; I, I1 @, y给领导写材料。
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: G$ t* W' {% s9 ]# x拉存款有技巧,6 ]5 y$ p3 Q- F: C: L9 M! ]1 T
' K, V |( D: I8 a! C& t& M( D放贷款有标准,
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唯独对待材料,
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2 ~- h1 x3 a6 e# b8 {100个领导有100种审美。5 z, a: u# n2 f6 f, f3 o. e
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1 Q" n- d1 w$ _% G) D+ z有的喜欢红烧肉,: Y! o# v/ {: R+ c! m% }
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有的喜欢白切鸡,
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# u$ \9 a# D& | l% d有的喜欢高调渲染,
" _, ]6 ^( ]4 \2 N
$ q5 c) R4 `9 R. A4 I7 j1 \4 D有的喜欢谨小慎微。
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同样的内容,面对不同的报送对象,
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2 c. N9 s( d# B8 E" l. q8 g6 O. x要站在不同的角度去驾驭文字。
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做人难,做人要八面玲珑,& O: z4 `2 M+ g
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写材料更难,写材料危机四伏。/ x6 J4 R# Z2 m4 \1 R1 Z
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在银行里搞材料
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, k2 P: |/ d0 @+ c! F2 l是个非常尴尬的角色。2 R( T' a, [' B2 B* d" o; V
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说它重要,它终究没有业绩重要;# J% t1 M/ g+ K+ g( \8 A
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说它不重要,但没有一个领导不重视。
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) @( N' O6 Y0 r4 h' Y: O3 Z$ u2 g上级领导的时间很稀缺,5 [, }% ~! x* T% m% c- E# h4 t/ k
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根本没有那么多的精力去深入了解下情,
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最多匆匆忙忙听一下汇报,
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所以汇报材料写得好基本等于工作开展得好。
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! d2 [' T0 ]* B8 Q6 U: Z0 k仕途上不管是多么游刃有余的领导,2 j' B+ n4 \" |5 Q- ^& X. R
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他总是要花很多时间去和材料较劲。8 L/ d4 G1 r% F8 w: A( m# T3 l& ~
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向上级汇报工作、与平级交流经验、对下级部署任务,
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) N# s0 H! B( q0 }没有一个领导能够绕过文字材料这道坎。
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材料从小的方面说,
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关系到领导的面子,
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: @7 c( k7 H7 |& O4 {: L" p. l从大的方面讲,* {& h- `5 ^) N8 U. L, v
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关系到领导的位子。0 K& n1 t4 I- O) `& U
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r( B8 Z9 k: `. u2 x因此,捉刀人要时刻关注领导的动向,) r% _: A& T g( r$ b
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揣摩领导的意图,
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* i5 o+ l8 Z: K7 s. W把握领导的需求,+ m2 G& e. o4 r/ i4 H6 a* ]5 |
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还要观察领导的脸色。
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) A" y; H* B9 x/ `: T9 {* n写材料最为难的是 i& s$ R' ]2 |4 g7 X
对存在问题的分析尺度。
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轻描淡写肯定不行,深刻剖析那更不行
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+ r0 }9 P( N5 [9 H7 N' k就像走钢丝一样,平衡点的把握永远是写材料人需要修炼的功力。
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" a& p+ V; t5 U6 C: W写材料最头疼的是/ [% Y+ W0 D! f3 S. Y! U
同一个材料不同的领导去修改
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% Y1 E& p; h; V' U' A: f8 V1 PA满意了,B不满意;B满意了,A不满意;; t( _" E9 J6 o
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最后的结果是A和B对写材料的人都不满意了。
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7 L, Z* A. ]- ^$ a5 H% B写材料最折腾的是
: K- J) V6 u$ K领导没完没了地去修改
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9 y# _) S. g+ p& a; _, X今天觉得这个地方不合适,明天觉得那个地方不合适
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. c* j& c1 d: e殊不知,人生本来就是一盘迷局,世界本来就没有完美和极致。) A+ H3 t% d& h# k) i
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& y. p: ^1 k- N: o写材料最无奈的是6 x. n3 [# W& J; Q5 \$ I
一个材料还没完,后面一大堆任务接踵而至
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) }5 C5 k% O# v U' f有限的时间内,数量越多,质量越低" E7 R, b8 d) p7 g1 r$ H( J! Q' [
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多写一个材料就多被领导否定一次
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写材料最尴尬的是
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