市长的批示如何解读

公务员尤其是办公厅（室）的同志，经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的，可以先去看看《毛泽东选集》，里面有很多批示，有的非常有名，五六十岁的人，有的会整段背诵。

. P( V" x: s" `6 q

4 I! H0 ?. k9 J; S

 

/ l; o3 v: j0 {: E# m

政务信息简报，不同于“办件”，领导必须表达明确的意见；信息简报属于“阅件”，顾名思义，领导只要“看看”就行，没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示，只要不是批评信息写作或编辑方面的错误，都可以算作对文秘人员的表扬，说明你写的、编的这篇信息，对领导有所触动，是领导需要的，这就是价值体现。

 

3 d( ~- s; a9 J ( D& v. g3 q4 |+ P

在很多单位，信息得到领导批示，在考核中是要加分的。当然，加分、评先进都仅仅是荣誉，没有奖金的。公务员实行阳光工资，特别是八项规定之后，很难见到工资之外的钱。

$ F8 T+ }" n5 Z) [' q

 

9 _' s. d% f! V& n& x- ]' J' n/ V$ {. ^/ M

 

' D6 c! C8 w. o6 H3 j; o! m |

领导批示，既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一，特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长，蹲在墙角、捧着搪瓷碗，一边吃饭，一边就把工作商量了。

 

领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式，文秘人员需要仔细琢磨领导批示，思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。

; Q( F8 i" ~/ D5 ^) `# W# J; j

 

. t# G$ | {0 Q) r; J" W 6 d+ w- B6 U7 B* Y0 `9 [! R! ]$ A3 p0 |

 

& [* K) m) P7 [, S+ T

领导在信息简报上批示，大致有几种情况：

 

$ |, ^/ c$ m8 @: k5 t

 

8 P* @3 H6 |$ x* c# j. T + K. c: Y6 V# m0 v+ K t# i* ?

一是内容重要，领导需要表达的载体

: O8 |. n( L0 m$ S" b

有的信息内容非常重要，相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署，但意犹未尽，还需要借助信息简报这个载体，添把柴、把把火，再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。

4 ?7 z/ z8 K7 H

有的问题，领导已有所耳闻，想提请重视，可能已经打电话向有关部门进行了口头布置，但没有落在纸上，部门没有工作的“凭据”，领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹，事关重大，心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报，反映的正好是领导担心的问题，于是领导会在简报上批示。

1 ]6 Y9 X. E; A5 J# \6 i+ B

 

 

; y9 g( h( w' b- K 9 b1 F8 x8 t# D

CASE 1

请市农委关注近期菜价波动情况，抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作，保障省城市场供应充足、促进价格回落。

   

- K, j7 C& C D) G) @" c# L

如果一段时间后菜价仍然上涨，渐成舆论热点，领导可能再次批示，而且要在批示中“点名”，把任务落实到部门领导。

 

9 K# i1 V/ S% p" W

 

- j- Y; l5 g( _# j+ H

CASE 2

5 `% z* t$ o& [" ?. A: Z6 j

请市商务委歧凤同志牵头，督促蔬菜集团启动应急采购预案，到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。

" \& D( W; D. Y% G$ J! O, o" b: S

 

0 @: O' u2 x0 w ! R. V9 q, I# }) r

 

2 J7 C: Y* N, K8 _9 N; X7 Y1 Q' ^: d

二是写得真好，引发领导欣然命笔

, o6 |1 j1 R$ p) a% B! P ' f2 ]1 x0 ^* `* ^/ Q- C

有的信息简报，内容重要，见解独到，分析深入浅出，让领导觉得耳目一新，对领导有很大启发、触动，收获超出预期。正所谓喜出望外，于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的，信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者，皆大欢喜。

. S: Y- | ?$ C' h- J- R

 

6 R3 g6 j* T/ y( z! b

 

7 f4 M0 H; e" [8 R/ z/ g. k1 g

三是反映紧急情况，领导必须立即“发声音”

2 `0 V( d8 v& z, U

比如，突发事故，虽然大部分情况下各部门都有应急预案，按预案采取措施；但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险，仍然有着非常重要的作用。

 

 

+ v9 r$ Q+ b- c ) {/ |3 `3 |( S! |, M! r' k

四是反映负面情况，领导有感而发

+ @5 ] o' q3 @7 Q # a/ b- D# h& Z5 P. a, q, [$ S

比如，老万和同事们到郊区听到农民反映，本来相应政府号召，保障省城蔬菜供应，种了大量卷心菜，结果大丰收了，但是没有人愿意收购，再便宜也没人要，都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导，市领导看到后，立即批示。

+ J% }2 g( |1 u4 ^

 

3 G7 H- M+ a9 _: A5 c3 E7 U2 ?& b- v

 

7 E- |; Q% g* z# ?- s6 @: k 7 C8 x+ g. i9 Q h0 b# G

CASE 3

0 `1 Y7 N% C/ T( K- z( z

请邦岳同志（分管商业的副市长）阅批，市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办，郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视，近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动，要求商家原价进货原价销售，政府给予适当补贴。同时，请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。

7 ]/ m0 X8 I+ V3 c8 v

 

+ E+ a' v/ ~: w, d9 h1 k+ U

 

5 ?( @: j8 g/ A# Z; ?% A" [" t- \

领导批示虽然用的是白话文，但并不是白开水。

表达赞同、表扬意见的，一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见，多数情况下会比较含蓄，有时候比较值得玩味。

1 X: b' ?! L, F" `6 @3 K

 

 

CASE 4

- y' Z. P/ f& k. K# F( ]

在大市场、大流通条件下，继续加大对菜农的补贴是否合适，我老秘网县财力是否能够持续支撑，请斟酌。

9 ?& F% ]+ j& H, Z2 d " t. h; W( Q% ~. H) E& I5 y

 

2 n1 U6 I9 _9 y" v- L" e 5 b# K5 l( \- {& f" z6 ]3 Y3 k& K

 

看上去像疑问句，实际是判断句，就是明确表示反对。

 

7 m& p" a/ \0 y. u5 l

 

e1 j) S! I/ ^% U2 n' }6 p$ I ; c1 R3 w6 B6 J( w! k

有的批示对事不对人，有的既对事也对人。

这里所说的“人”，主要指文秘人员，有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人，善于见微知著，发现了新情况、新问题，引起领导重视，最终得以解决，造福民生。

 

) t& ]# J/ r) S( P, v+ F0 i- i " d3 T/ a5 o5 }1 a+ j

比如，老万在省城的市政府办公厅期间，与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况，反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子，某新建小区没住满，商业配套不到位，菜场销量少，蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成，怎么办？老万专门写了一篇信息，反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便，他们为市政建设从市区动迁到此，政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格，老万建议，允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售，开设钟点菜场，在不影响交通和市容的情况下，每天上午6点到8点，允许在马路两侧临时设摊，到点就收摊，马上打扫卫生，恢复交通功能。

这篇专题信息得到市长两条批示，写得密密麻麻。

; i1 t: I% W. C9 [

 

" k9 R! r; a8 m1 W # p2 ^% D% `, q7 X( D6 n) q8 V2 N, m. b

 

9 i2 ^( P( `( c9 H2 K

CASE 5

+ x# H& O) B$ b4 c, ` 0 [4 K9 ]. f5 @' d9 z; ?

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

0 U6 d1 X: C* k- ^

 

3 M7 U2 `' {4 g2 R! m+ o% O

 

+ F* ]4 ~% p5 Q

这一条是对“事”的，要求职能部门解决问题。

/ r9 v4 y/ a' |8 e

下面一条是对“人”的，专门表扬文秘人员。

7 t2 J5 f- L5 r' |: l

 

9 ~7 q5 f6 e( b0 r/ k

 

9 c: [" h: Q: J# C : l* H7 C$ T! d2 Z8 |

CASE 6

办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息，到一线采集蔬菜价格信息，同时了解第一手社情民意，这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬！请市级机关工委组织一篇典型材料，转发全市各机关学习，进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。

, p9 C0 d, I' N4 |4 n " G" H0 X! Y5 F4 l

 

$ Q" q i; l5 T

 

( Q1 C6 [. i) e2 s5 R 7 P" f( y$ s+ @# c: y; V

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

好哈的的骄傲我搜的骄傲

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

批示，如何批示！！！！！

原来是这样子的啊，懂了

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

曾经的办公室工作人员学习一下

部长在部机关“两学一做”学习教育动员部署会上的讲话

很好很好很好很好，学习了

领导的批示真的需要揣摩，不能大意。理解错了将造成工作的被动。