这是一篇要火的动员大会讲话（堪称模板，拿走不谢）

为深入贯彻集团能力作风建设工作会议精神，进一步深化能力作风建设，今天，我们召开能力作风建设工作动员会议。下面，我再讲四个方面的意见。

一、充分认清为什么要持续开展能力作风建设
发展是硬道理，作风是硬保障。“十四五”以来，公司大力开展作风能力建设，围绕业务抓制度、围绕管理抓制度、围绕运营抓制度，XXXXX，这项工作抓得稳、抓得牢、XXX打下了坚实的基础。
2024年，集团决定以“提能力、锻作风、重实干、促发展”为主题，在集团上下开展“能力作风建设年”活动。我们要以此为契机，从新的形势和要求出发，深刻认识开展活动的重要性、必要性和紧迫性。
1、保持“稳中求进”发展亟需创新理念
2024年是公司加快实现“十四五”规划的关键之年，面对市场变化快、形势复杂多变的大环境，急需全司上下以强烈的使命感和责任感，XXXX，在工作中不可求稳不进，不可瞻前顾后，不可前怕狼后怕虎，要在稳的基础上，勇于开拓进取，争创一流，敢于作为。
2、实现“创新求变”目标亟需提升能力
2024年是公司创新求变、重大项目建设落地的关键一年。推进各项重点工作的落实，急需各级全面提升工作能力，XXXX，以更高标准、更严要求、更大力度全面推进各项工作落地落实。
3、打造“一专多能”干部队伍亟需转变作风
当前，进入发展的新阶段，公司需要各级提升综合素质，锤锻能力作风。XXX，营造全司上下躬身入局、XXXX，把建设新XX的事业不断推向新的高度。
二、要深刻反思我们能力作风方面存在的挚肘问题
对标“能力作风建设年”活动的要求，我们深知，我们的工作与集团党委的要求XXXX、不推不动、不下基层、思想保守、急功近利、只说不干等现象。突出表现在四个方面：
一是开创精神“缺”。XXXX。
二是工作作风“软”。XXXX。
三是执行能力“弱”。XXXX。
四是思想境界“低”。XXXX。
要从根本上解决这些问题，必须要在思想上来一次大解放，在作风上来一次大转变，XXXX，扭转被动的不利局面。
三、要坚持问题和结果导向，锲而不舍抓好能力作风提升
要大力推行项目制管理。主动对标集团的决策部署、公司的年度工作安排，XXXX，确定“谁来做、怎么做、何时做、按什么标准做、做到什么程度、什么时候完成、达到什么效果”等，实行“周报告、旬督查、月调度、季统筹”。XXX。要把办公室搬到一线，在一线发现和解决问题。XXX。
四、要严密组织，把住关键，用高质量发展检验活动成效
一是要“压责任”。XXXX。
二是要“把关键”。XXXX。
三是要“严督导”。XXXX。
四是要“造氛围”。XXXX。
同志们，好作风是干出来的，好局面更是干出来的。加强能力作风建设、优化发展环境关系XX大局，意义深远。我们务必积极响应公司的号召，XXX，推动公司实现高质量发展，以优异成绩迎接新中国成立75周年！