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3 P+ J* V6 h" M! g 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
8 x9 E2 c! W- m! Z( R5 ] 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：
/ {' S0 F: x: ]& G* w2 b 1、理性安排法 1 q% W* t/ @! b) P
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
2 [+ C/ d& |) f3 T) x! l/ G2 U ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 2 k' L! q3 S, |0 K6 K
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
" h/ Z. X! b( t) B# U9 e+ A) R ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
. O+ T: t" ?+ u8 `6 }9 `! k- ` ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 6 w& Y- e1 O* r7 Q$ G, s& F0 @
2、拥兵自重法 5 }0 T9 L4 x& @: }- H+ I
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。
8 u& Z" F {5 |5 b# Z( W ②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 + ^! c) m! h0 ~1 Z7 y4 B* M$ S
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。 1 s) g. x; H& K5 W! x' c
④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 . {% n1 d+ J* i( n5 R9 ?0 F0 S9 h: K" [
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。 ! H) I) u* F8 @& ?' P( \0 E( _
3、援用制度法 ; M) m: h. `8 D
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
K, N3 n3 }: V0 o; b ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
t& S! o- |& ]5 A, R1 ^ ③引用公司规定或政府的法令。 $ e8 p$ F' q+ A2 {$ C* Y
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 2 T( }$ i( u4 I L+ |
4、婉转迂回法
( j, |# \4 j! i2 ?" B1 Q; J ①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 1 S/ E y* b4 y9 L& _0 a/ M
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
! K- ]" i$ S% b. d- M; _. O5 ` ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 G7 s% v! Z! h5 s B4 R
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。 ) s& A% @* b" d9 ^" s, d+ f0 c' o1 U
⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。
$ _) c) o/ i/ w( S, ] 5、交际交酬法 + v3 W9 M4 h! T0 U8 T
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
5 e8 Q5 I0 J* I0 f ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 3 Q) C }0 k( V$ {- ?
③到领导家里拜访、做客。
5 D& j" Y" L! m: ^ x1 L2 i/ X ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 ) @/ M5 w# y/ ~: `+ x
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
( E0 H( Z6 J6 A/ A3 j* A& { 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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