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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。3 Q5 H4 y; U2 q; ~$ l$ G9 u
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： # f1 |; R0 m7 w g7 H, [0 B/ {; ?" B- P
1、理性安排法 5 U: j6 s" b' m7 e5 F1 |/ T3 {
①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
5 f, M' `/ W9 q5 b, R) ^; w# k# O ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 8 q4 Y' W+ w2 K9 R& |* y3 n8 m( S% j( P
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。 . C. p0 N8 C& N& M
④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
" K3 `$ e) S# R, }( T- V3 t4 ? ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
% Y0 M* |/ W6 D0 @+ c* O* i( f 2、拥兵自重法 1 z" D( f& j) m* M7 h; L
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 " B" l( |2 i2 J' f
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 + F& F8 m& y* x. K5 l$ N! J+ o
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
0 s6 Y l6 h: i8 o; r ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 4 z: o) D- A3 `8 h
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
6 L( j8 `& |' ?3 S 3、援用制度法 # v9 B. e: Z' I
①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 9 [& z, u* _1 z5 ?
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
/ F3 q& O9 u7 A4 J' h- {/ I ③引用公司规定或政府的法令。
, S' r6 E% l5 h( r6 O ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。
0 o( x3 M% }; g. L, g% x1 @ 4、婉转迂回法 # G0 @, k) {2 a3 N( C/ t5 w
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
' `% y# @/ ~& c6 C- w8 x8 X ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。
$ S' W/ }# f+ @7 }# b; { ③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。 9 Z$ H+ ~# k+ H, E2 X
④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
) l, e) Z; V7 O( D8 Z ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 $ r$ _$ H# u2 x: ?
5、交际交酬法
" u$ b( {* a. v, Z+ _ ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 % E! U7 I, W; h& t2 a' _
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 9 }, B2 _0 F( j8 j
③到领导家里拜访、做客。
9 Y, |0 q% E1 L y4 f* b; d ④陪领导到酒店或舞厅等场所。
' K7 D% k6 \4 F. l: k. r* R ⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
9 z% J2 i+ E3 b! a 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。& j0 f0 ~; x% a+ Q8 ~9 e8 h* O
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