秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。
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一、如何办好领导交办事项
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(一)接受工作任务要弄清“三要素” p& l6 h# [% z$ c
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领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
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(二)优化办事成果“三比较”
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1 e3 n {: Y5 B5 f0 `: \ 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。/ i1 |& J* Z1 B% d9 G& N! S
* Q8 {) V* U3 W' x' g (三)把握好办事“三形式”9 G" q' W7 e$ w0 Q
4 S% d# e; M; I% @ 办事可能出现三种形式:" C8 C s9 P/ D9 Q4 s, T( V
c& U/ r- }5 E* [ 1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
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8 [: t7 M) q9 [0 a! g) t 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;
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# [+ r9 f. @/ E2 n4 A4 [ 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
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& u) E( }, I( b. R2 Y z8 | (四)检验办事效率“三标准”
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秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:
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l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;
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2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;0 Y+ Z, b1 y. j' i/ a/ b
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3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
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/ h5 N. a6 M( u5 F! a1 B- y (五)向领导复命“三注意”
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二、如何办好请办事项
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做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。3 o0 ^9 v P# J2 ]2 Y" D @7 Z
! R* [5 w" P3 D" ]' H1 x 1. 精心准备,提出合理建议。
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2. 讲究方法,选择适当形式。 ( h* y u0 A4 S6 Y
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3. 注重程序,坚持逐级请办。 6 [9 P r2 F1 U h+ P
* b. j$ W/ Q& e1 G, M# f 4. 提高艺术,优化请办效果。 5 {0 f% L! f: s, f& \: l
/ ~4 j3 h C1 D; U8 Y 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |