秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。近几年来,当参谋问题引起了秘书界极大重视,大量的理论性、经验性文章见诸报刊。相比之下,对于办事的学门却议论较少。出于抛砖引玉的想法,试就“办事”的学问作一番探讨。 : t4 }7 n) \1 _ [0 W- Z
# H7 H# O" p. N& k
一、如何办好领导交办事项
- k8 V5 `& L" I# S9 W1 Z
5 E4 e9 e3 l8 T5 t. P5 \ (一)接受工作任务要弄清“三要素”
2 M: D8 X+ X3 |3 S- L' X. M# c- k6 ~% G4 U* X* ]" I
领导交办工作任务,大体都有“三要素”:一是内容——办什么事;二是时限——什么时间完成;三是要求——工作质量,注意事项等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把“三要素”搞清楚,为把事情办好创造前提条件。+ O+ w o+ _1 J9 g9 l
+ F9 d9 i+ n* G4 v: q
(二)优化办事成果“三比较”
+ V0 a+ [ O: k" U
, \1 V5 U6 v& G 办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是“利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小”。
1 {9 m, K$ G: C4 O; n, m
' W* M( m) ]& F/ u: w( H* W (三)把握好办事“三形式”
9 A5 m1 ~2 F) C5 L0 C$ Z0 v
+ d$ S; [! s2 a- J 办事可能出现三种形式:
7 x. t* p7 ~/ A1 m4 T5 f1 I* z4 P J6 f6 v& @! N6 X
1.单一办事——在同一时间内完成一项工作任务;
/ |2 j" b, p) d2 U n4 a
3 K7 ~0 i t/ L* | 2.交叉办事——同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;4 t6 x# K! Z9 `; v: J7 L, X7 d
' d2 i0 x2 @0 @ 3.穿插办事——三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
" L3 f _2 ` j7 K0 e+ s
. n# E$ C) w/ K& |6 P, b* Z (四)检验办事效率“三标准”
' A0 A4 E( y, ~' J: g4 v% ?5 y0 L# t- t2 q) e7 t6 P- ]
秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:( {# i# Y" G# z6 h2 W
, a3 p/ h9 {! f/ k: D' U c! Y l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2 k/ C3 i" n$ ~; U+ H
, x2 `/ [" u# N1 U8 T
2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;( I/ M: a6 ^3 n5 S
7 N b) U/ A" q4 q/ e/ k
3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。& \; ]/ l$ t4 D. c, ~* V) g( I9 ^
* r; ?4 C# N% E
(五)向领导复命“三注意”& B! U' b" i6 v f- H% I
9 n/ w$ ?4 J) E8 m/ Z
二、如何办好请办事项
, L, p" H! o Y# @6 s( ?4 C6 A$ U+ E- e
做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。9 M; k+ I% X( q2 o( O; X; k' B
$ \" a# j6 \% k1 p. r$ \' l- D
1. 精心准备,提出合理建议。
( z4 W2 x, e* v6 ?" k8 ^7 `" u$ u; U- e: p4 z6 Q
2. 讲究方法,选择适当形式。 ' q$ l& q. g' @9 E8 y
+ E+ ~/ J# p# W# [$ P" E 3. 注重程序,坚持逐级请办。
7 `7 W7 `' O. a8 j9 A' L5 ~
7 W! D: m3 H! I# D 4. 提高艺术,优化请办效果。
6 T) Z7 N f6 q" ]0 N) ?. D* o
: j; ?5 t6 U. q+ r0 E0 s 5. 以缓应急,避免紧张出错。 |