今日话题：如何做好一名副职？

浅谈怎样当好一名合格的副职
  
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( @/ y2 j* d& U  f% [" ?2 L) a副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。副职扮演的是领导者和被领导者的双重角色；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。通过2月18日县委举办的学习十七大精神提高执政能力为主题的学习班，县委韩书记做了《浅谈领导者的人格魅力》和牛书记做的《怎样当好副职》以及做人、做事、做官等方面精辟的讲解，使我在怎样当好副职方面有了更深刻的理解，下面我从三个方面就怎样当好一名副职浅谈一些个人的看法。
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. p2 D; N+ n# o7 Y我在祁青工业园区管委会工作，分管计划规划及农牧村工作，因正职都是县委常委兼，日常工作我都认真服从党总支书记的安排，尽职尽责的完成工作任务，但是，由于规划设计水、电、交通、环保、国土、草监等专业性较强的工作，自己身感知识的匮乏，为此，我认为当好一名合格的副职就必须要把学习放在第一位，并不折不扣做到以下几个方面。
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一是加强学习，提高自身素质，当好正职的参谋和助手。一个单位无论是正职还是副职，都是一个集体领导班子的成员，但是正职是班子的一班之长，既是领导又是家长，副职应该在正职的绝对领导下开展工作，他们的共同目的都是为了正确行使上级赋予的权力，充分发挥整体班子的凝聚力和战斗力 ，圆满的完成上级交办的各项工作任务，这就需要班子成员都要具备较高的政治素质和较强的业务技能，尤其是副职就更需要承上启下，加强学习。（一）是认真学习党的方针政策，全面领会各种文件精神，只有自己领会了，才能更好的为正职在经济发展 和项目建设中起到参谋和助手作用。（二）是充分把握本单位的工作性质，及时的调查了解工作的进展情况和存在的问题，把副职和下属好的意见建议和工作动态及时的汇报给正职，使一把手在重大决策方面更具有科学性和全面性。（三）是不断加强业务知识的学习，提高自身的政治业务素质，作为单位的副职，具体工作和业务工作都基本上是副职来抓，如果没有较强的业务知识，就会造成领导不满，下属不服，给工作造成局部失误，甚至影响工作全局。因此副职既是配角也唱主角，副职在整个班子中起着举足轻重的作用，工作的好坏，质量的高低将直接影响班子整体功能的发挥，所以抓好学习是我们当好一个合格副职的前提。

二是服务大局，正确行使自己的职权。作为一个副职领导干部，应该以系统作为整体。系统的整体性要求我们观察和处理问题要着眼于有机整体。要发挥领导集体的整体功能，必须充分发挥每个成员的能量。副职分管某一个或几个方面的工作。而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以，副职要服从于“全局”。（一）是要养成顾大体、懂全局的优良品格，树立领导集体整体功能的观念，切实增强全局意识。（二）是要关心全局、了解全局，认清形势，这样才能主动地服务于全局。（三）是服从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局出发，尤其是当分管的工作与全局有矛盾时，不能从科室和分管的利益出发，而必须维护和服从全局的利益。善于“站位”。在其位，谋其政，行其权，尽其责，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。副职做到到位而不越位要切记三忌：（一）忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。（二）忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。（三）忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。

其次，根据牛书记的讲座，作为一个好的副职要建立良好的人际关系，人的经历中会与很多人群在一起共事，无论时间长短，条件优劣，都是一种缘份，也是一种福份。我们要倍加珍惜这种缘份，对人坦诚相待，谦让宽容，取人之长，补己之短。小事讲风格，大事讲原则，对事对人合情合理。善于沟通，经常沟通，因为沟通可以化解矛盾，使人与人的配合更加默契。根据对方的性格特点选择交流最佳方式。心灵的沟通才是最有效的沟通，人的性格迥异、掌握人的内心世界进行交流可以使人在感情上愿意接受你的意见。作人德为先，做事勤为本，道德品质是领导干部成事之基、立足之本。德才兼备对部下才有吸引力、感召力和说服力。作风正派，要养成不拉帮结派，不阳奉阴违，不口是心非，搞团结、不搞分裂，搞光明正大、不搞阴谋诡计的优良品德。

牛书记说要当好副职，还要具有较强的创新能力，创新既是一个民族的灵魂，也是有识之士建功立业的具体表现。副职是一个人在成长过程中争创的一段工作平台，在这个舞台上要充分发挥自身的优势，以此作为新的起点，追求不止，奋斗不息，争担重任，开始创新，把自己培养成政治坚定，业务精湛的优秀人才。坚持全心全意为人民服务的宗旨，牢记“两个务必”，努力践行“三个代表”重要思想，尊重正职，善待下属，努力增强班子的向心力、凝聚力、战斗力，开拓新局面，创造新业绩。
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6 u5 {* g# ?) Z( v" P三当好配角，脚踏实地的作好自己的本职工作。
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9 o0 k: [9 k+ K3 ^7 o身为配角的副职更要循于“适度”，把握分寸。尊重而不奉承，既要尊重正职，但又不能阿谀奉迎；服从而不盲从，既要服从正职和领导班子正确的决定，但又要有主见，创造性地执行；揽事而不揽权，既要尽职尺责多干事，但又要防止越权；谋事而又不独断，既要善于分析问题，当好正职参谋，但该请示的要请示，不能擅作主张；谦虚而不怯弱，既不能不懂装懂，但又不能缩手缩脚，谨小慎微；纠编而不过当，既要巧妙地纠正正职和领导班子的偏差，但又不要矫枉过正；有才不显才，既要练就过硬的本领，但又不要好出风头、锋芒毕露，适当地扮演大智若愚，难得糊涂的角色。副职所处的地位更应“争气不争功”。只有争气，才能减少过失；只有争气，才能扬眉吐气；只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。副职妙于“争气”应体现在：首先是以才感人。通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质。其次是以德服人。要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励”，做一个有益于人民的人。再次是以绩昭人。通过实干、苦干加巧干，圆满完成正职交给的任务，积极履行好职责，创出卓越的政绩。
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* y1 _" }" S8 y4 G要想做好一名成功的副职，还必须娴熟地掌握从政艺术。

' L6 Y, O1 c9 ~  U一是灵活而不固执。做什么事情都有一个方式方法问题。方式方法得当效果就好，反之效果就差，副职工作中要与上级同级和下级乃至外界接触并发生关系，如果不讲求方式方法，处理起工作就难以实现动机和效果的统一。一事当前要有充分的思想准备，打好腹稿，以便处理问题时抓住要点、有理有据；分析问题时透彻深刻。从而使人认识到你的意见正确性。态度要诚恳，表达要恰当。使工作交流始终保持在一种和悦、轻松的气氛中进行。作为副职工作交往中要尽量避免两种现象，其一要避免自以为是、目中无人。不论什么情况，都要按照组织原则办事，尊重他人。其二要避免不达目的，恶语伤人，造成班子不团结。
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二是理智不偏激。正职与副职、副职与副职之间由于所处的位置不同，分管的工作不同，看问题的角度也不同。客观上来讲，分管哪方面的工作，其工作思路和工作意见往往侧重于哪一方面。当工作中出现意见相左时，应主动放弃自己的意见和主张，从自己的思路中跳出来，进行换位思考，用他人的眼光看问题。再把自己置于全局工作当中，从工作全局上分析各方面的反对意见。假如反对意见符合全局的长远利益，要坚决采纳。作为副职，当自己的意见遭到别人反对时要特别注意两种不良现象的发生。其一是感情冲动、意气用事。就是当自己的意见遭到反对时，激动、不冷静，甚至公开顶撞。这样做不仅解决不了问题，还会伤害彼此之间的感情。其二是偏激、认死理。当自己的意见遭到反对时，不能从整体利益出发。跳不出自己的圈子、抱住局部利益不放，甚至无理纠缠，使大家产生反感情绪，造成心理隔阂。要支持帮助。当其他副职在工作中遇到困难时，要主动排忧解难；当对方出现失误和差错时，应主动补台，不能落井下石。在对待功劳名利上，不能功劳往自己身上揽，过错往别人身上推。要做到权力不争，责任不推，困难不让，功名不居，过失不诿，彼此间的关系就会密切、融洽，真正形成患难相处、和衷共济的氛围。真正作到堂堂正正做事，清清白白做人，与团队风雨同舟，与同事荣辱与共，把事业推向前进。 文/ 强万生
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, E+ O1 m9 f) g6 i( E浅谈如何做好部门副职工作
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4 E1 }/ e5 t! ?6 e5 [1 u1 r一名部门副职既是部门领导成员之一，又是正职的助理；既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既要管局部，又要看全局。结合本人多年来的工作经验，我想对如何才能履行好部门副职的职责，开展好各项工作，谈一谈个人的一些体会。
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　　一、帮忙不添乱

, y- V4 T1 B8 Y- J/ r4 d9 {3 ~4 j  @　　要把握好自已的角色定位，从全局工作出发，心和大家往一处想，智往一处聚，步往一处迈，劲往一处使。努力加强自身修养和学习，不断提高思想境界、价值观念和道德品质，充分发挥参谋助手作用，不说不利于团结和谐的话，不做不利于团结和谐的事。自觉把党和人民的事业及检察院中心工作放在首位，把团结和谐看做一种追求、一种责任、一种奉献。珍惜缘分、团结共事，补台不拆台、分工不分家。在有了成绩或办了好事时，不向人炫耀是自己的功劳；当工作中出了问题或某项决策使职工群众利益受到了损失，努力做好解释工作，坚决不把责任往一把手身上推。

　　二、到位不越位
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& @% M/ I' E2 c0 g8 c2 n8 }* m% A　　作为副职，其本职工作一定要到位。要想方设法解决自己分管工作中的棘手问题。能自己处理的尽量自己处理，不能独立处理的，及时请示一把手，并积极提出合理的意见、建议。同时，注意不越位，对未经一把手授权的自己职权范围之外的工作，从不越权随意表态，以免影响班子团结以致对工作造成不利影响。要对正职负责，对其要多尊重服从，多请示汇报，对同级要理解支持，多合作。对下级要多帮助。那种思想上虚荣，行为上揽权，小题大做，无事生非，或绕开正职向上级请示、报告不属于自己分管的工作，或跨越其他副职，插手其分管的工作，这些都是造成班子不团结、产生内讧的导火线，必须坚决戒除。
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& s# c1 E. H8 Z　　三、揽事不揽权
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　　工作有了成绩，从不骄傲自满，忘乎所以。在功劳面前淡泊名利，保持低调。如果在取得成绩的同时，又存在失误，敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前宠辱不惊、物我两忘。该别人分管的事，从不揽权，即使一把手指定要协调落实的事，也以分管的领导为主，甘当第三助手，不拉偏套，使邪劲，使分管人不知所措。对分管的工作从来都是放在全局中去考虑，不会只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使一把手为难，让同级笑话。
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　　四、谋事不谋人

　　小人谋人不谋事，君子谋事不谋人。一直以来，努力工作，老老实实做好自己的本职工作，不贪功，不越权，不钻营，不懈怠，用老实人的态度做老实事，不去考虑如何算计他人。在工作中不计较一己得失，不去处心积虑搞内部斗争，而是把本职工作当成一种事业，在默默无闻的工作之中找寻自己的位置。
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  t( @' w" z/ Y" C- Y　　五、阳谋不阴谋
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　此外，作为一名领导干部，要始终坚持立志做大事，不立志做大官的信条，时刻提醒自己正确处理好做官与做人的关系，既要有好的官品，又要有好的人格；正确处理好做官与干事业的关系，视名利淡如水、视事业重如山，珍惜现职领导岗位，加倍努力为党和人民的事业而奋斗；正确处理好做官与当普通老百姓的关系，充分认识到自己的发展是党培育的结果，是人民养育的结果，是同志奉献的结果，饮水思源，知恩图报，永不忘本。
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小人谋人不谋事，君子谋事不谋人。一直以来，努力工作，老老实实做好自己的本职工作，不贪功，不越权，不钻营，不懈怠，用老实人的态度做老实事，不去考虑如何算计他人。在工作中不计较一己得失，不去处心积虑搞内部斗争，而是把本职工作当成一种事业，在默默无闻的工作之中找寻自己的位置

学习一下，正好在写一篇材料，看到楼主的文章颇有感触！

在默默无闻的工作之中找寻自己的位置

不错，深入潜出，文章写的不错，从实际出发。

怎样做好副职工作
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, F. x5 W( E: U任何一个单位的领导班子，都是由正职和副职构成的，副职在单位既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既是主角，又是配角。在工作中常常遇到方方面面的问题，那么，怎样做好副职工作，怎样处理好正副关系，怎样保证工作顺利开展，结合我这几年的工作经验，谈一谈自己的粗浅认识和体会。

一、     摆正位置

正副职的关系是否融洽协调，直接影响到一个单位和领导班子的战斗力和凝聚力。所以，要求副职在思想和感情上服从正职，工作上主动配合正职。

二、     尊重而不吹捧

由于正副职之间的工作关系，平常接触多，了解多，联系也相对多，因各自的性格经历，个人的观点和处事方法不尽相同，在工作和认识等方面难免会出现分歧，因此，副职要做到大事讲原则，小事讲风格，真心实意尊重正职，在各方面要维护正职的“一把手”地位。在工作中要支持正职正确合理的主张，在生活上要关心正职，在难题面前不看正职笑话，而应主动出面化解矛盾，勇于承担矛盾责任，更重要的是尊重的同时不迷失自我，只有坚持公道正派，才是真正的支持。
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三、     请示而不能没有主见
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作为副职不能事事请示正职，大小事不能做主，而是该请示汇报的必须请示汇报，但不能依赖等待。遇到得罪人的事，不能往正职头上推，应主动大胆的处理，这样即使错了，还有正职出面，留有余地。
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四、     主动而不越权

在工作上，副职要积极主动，敢于直言，善于提合理化的建议，不能正职说什么就是什么，好坏都没有自己的事。明知正职的决策有问题却不发言，只等事后看笑话，对正职的决策不落实而令搞一套，阳奉阴违。副职应要不折不扣的在自己分管的工作中贯彻落实正职代表集体做出的决策，为下属做好榜样，从而增强领导班子的战斗力和凝聚力。

  T. |$ g; p" {0 f五、     服从而不盲从

副职要服从正职，按正职的意图办事，但不能盲目服从。对正职的意见，正确的必须服从，不正确的不仅不能办而且要予以抵制，但坚持原则的同时，要注意场合，讲究方式方法，不能因为分歧而影响到班子的团结，以诚相待，团结共事，彼此尊重，相互学习，相互沟通，及时消除彼此之间的不信任和误会，减少矛盾，增进感情，取长补短，共同提高和进步，才能更好的服务我们石黄处的管理事业。

如何做好副职工作
　　在各级领导岗位上，几乎所有的领导都经历过副职这个岗位和角色。副职领导既是一个重要角色，又是一个特殊角色，副职领导一般来说数量比较多，如何与正职相处是一种很微妙的艺术，其与正职关系的好坏，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，关系极大。笔者认为，一个副职领导要想当好自己的角色，干好自己的工作，处理好与正职的关系，维护好正职的权威，就必须时刻牢记摆在面前的“三盏红灯”。

　　切忌自作主张。
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　　俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”任何一个单位的正职都需要一些副职来辅佐、帮助和协调，共同处理好单位的各项工作。班子成员在一起合作共事，好比在唱一台大戏，演好了满堂喝彩，演砸了将是一片倒彩声。因此，副职领导要时刻摆正自己的位置，牢记自己的身份，给自己一个准确的定位，注意维护正职的权威，遇事多向正职请示汇报、多跟正职商量商议，切忌自作主张、喧宾夺主、越权决策。如果副职遇事自作主张，那么势必将影响正职的领导权威，削弱班子的团结力和战斗力，不利于团结，不利于工作的开展。因此，副职领导在干好自己分管工作的同时，多帮正职挑担子，多帮正职出主意，当好参谋和助手。当与正职出现一些分歧的时候，不能讲一些不讲原则、不负责任的话，要学会求同存异，要善于跟正职领导交流沟通。在班子中，副职要主动配合正职，在任务面前甘当“老黄牛”，勇挑重担，任劳任怨；在困难面前甘当“急先锋”，攻坚克难，勇往直前；在压力面前甘当“防浪坝”，面对风浪，不屈不挠，真心实意地辅佐正职。只有这样，才能为正职集中精力谋大事、抓全局创造条件。

　　切忌自吹自擂。
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　　一些副职为显示自己本事有多大、才能有多高，总喜欢自吹自擂，抬高自己，贬低正职，这是思想上不成熟、能力上不自信的表现。功过是非，群众自有评说。自吹自擂，就容易迷失方向，容易自以为是，容易高高在上。标榜自己，贬低正职，其实就是折腾自己，使自己逐渐走进死胡同。正确的做法是低调为官，平调做人，高调干事，不损正职形象，不否认正职功绩，不割断正职影响。副职领导要时刻以一个学生的身份，多向正职领导学习请教，切莫好大喜功、自吹自擂、自高自大。要时刻保持谦虚谨慎，在行为和语言方面，要时刻注意，不抢正职的风头，不自我夸耀，而是要设身处地的为一把手着想，既要锦上添花，又要雨中送伞，更要雪中送炭。工作出现失误时，要虚心接受正职领导的批评教育；汇报工作时，要实事求是，不要夸大其词。

/ A6 J) {+ J& {8 P( D　　切忌相互拆台。

　　“互相补台，好戏连台；互相拆台，双双垮台”，这句话已成为至理名言。当正职出现失误或困难的时，要真心“补台”。“人非圣贤，孰能无过。”正职有时也会遇到失误或困难，此时，副职要采取积极的态度真心“补台”。要主动坦陈自己的看法，使正职自觉放弃自己的错误主张。要帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。如在任务繁重时主动请缨，不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。在风口浪尖上时，在发生冲突时要挺身为正职解围。特别是当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。同时，副职还应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应，增强班子的凝聚力和战斗力。

如何做好基层副职的思考
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+ a% d' D! D# t! N副职干部是行业各单位领导班子中的重要组成部分。作为副职，既有领导干部的共性素质要求，也有其所处岗位的特殊要求。角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位。我认为，当好副职干部，需要重点把握以下几个方面。

% @  a1 v( q) {常怀感恩之心

感恩是一种来源于内心的力量。如果你对别人感恩，别人也会感恩于你；如果你对工作感恩，工作也将提供给你施展才华的舞台。用感恩的心去看世界、看身边的人和事，就会尽力做好手中的工作，就会努力与周围人和谐相处，成就人生。
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副职作为一种职责分工，无外乎对人、对事两种态度，对人的态度讲的就是做人，对事的态度讲的是做事。无论做人做事，都必须常怀感恩之心。
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首先是对组织感恩。一个人能有所成就，固然离不开自身的努力，但没有组织的关心和培养，也将一事无成。对组织的培养，作为领导干部应当心存感激，并不忘扪心自问：一是素质、业绩是否与岗位相称，工作是否对得起组织和职工群众；二是领导岗位有限，能走上领导岗位是上级和单位全体职工莫大的信任，是否应该倍加珍惜；三是与面朝黄土背朝天的父辈相比，与为生计东奔西走的旧时同窗相比，与起早摸黑、顶风沐雨的基层员工相比，是否应该“不用扬鞭自奋蹄”，自觉努力工作。
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其次是对职工群众感恩，对父母、老师感恩，对所有帮助过自己的人感恩。能取得如今的成绩，离不开职工群众的信任和支持，父母、老师的养育、教育和其他人的帮助。因此，必须想他们之所想、急他们之所急，脚踏实地，干好事、干成事，用行动向他们表达自己的心意。

( y0 |  a: g5 ?) A# P富有责任心
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事业的成功，源于强烈的责任感。在工作中，每个人都有自己的职责范围。作为领导干部，更应以身作则，以高度的责任感抓好职责范围内的工作，使分管工作齐头并进、亮点纷呈。
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责任不是一种负担，而是一种担当，是领导与群众的信任和嘱托，也是实现个人价值的平台。副职干部在工作中，一方面要做到职责明确，抓好分内工作；另一方面要树立大局意识和全局观念，从维护行业利益、企业利益、员工利益的大局上考虑处理问题，不能只为自己所分管的部门和工作着想，要加强合作，服从大局。
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摆正自己的位置
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副职要扎实有效地开展工作，首要的是认清自己的角色定位，正确处理好与正职的关系，不缺位、不越位。在实际工作中，正职主持全面工作，副职负责和分管某一方面局部工作。副职既是下属的领导，又是正职的助手，所以当好配角是对副职角色的基本要求。副职要自觉做到配合不争权，处事不越位，尽责不争功，在公众、社交场合处处尊重正职，工作中积极争取正职的支持。
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如何争取正职的支持？一是科学汇报。经常汇报有利于强化正职对某项工作的印象，使之在领导脑中及议事日程上占有必要的位置。汇报要讲究科学，即时机要好、形式要多样、思路要清楚、内容要精炼、建议要可行。二是有所作为。争取正职的支持，最有效的还是拿出具有说服力的成效，只有把具体工作做好了，达到正职的期望，才会重视并支持你的工作。三是出谋划策。作为分管一方工作的副职，除了对自己分管工作尽职尽力外，对自己职权范围内无力解决的困难，要在调查研究的基础上，以创新的思维出主意、想办法，拿出切实可行的解决方案，赢得正职的支持和帮助。四是总结经验教训。对工作中取得的成绩，要注意提炼总结，以利于推广；对出现的一般性缺点和错误，要及时回顾总结，对于严重差错，要深刻反思、认真研究，以便于正确解决，避免再犯。

0 n- e, t4 I; E  r- |0 z. b赢得下级支持
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在职务上，副职是配角，是正职的下属；但在对下属部门的管理和协调中，副职又是主角。副职的工作方案和指令都要通过下属部门和员工的努力才能实现。因此，赢得下级的支持，也是副职做好分管工作的一个重要保证。

6 A! t! r5 I, p0 u第一，发扬民主。无论是进行年度总结还是布置工作，事前都要倾听下级的意见和建议，充分论证它的可行性；事中要积极创造条件，让下级按一定的程序落实；事后要及时跟踪执行和落实情况，了解存在的问题，以便做进一步的优化和改进。这样，不仅使思路、方法更加科学，而且容易使下级对领导产生信赖感，从而积极自觉完成各项任务。

- G" c7 ]* g2 R' @% S7 q( t第二，充分动员。作为领导，一项工作一旦布置，就要通过适当形式做好宣传动员工作。要换位思考，站在下级的角度或工作岗位，推想他们对工作的事项是否了解，对该项工作的态度是否积极，将会提出什么新的意见，在执行过程中会遇到什么困难和问题，然后再有针对性地做宣传动员工作。

' r' b+ t: n  T第三，信任下属。工作任务布置后，不要随便干预下级职责范围内的工作，如果下级在工作中出现了差错和失误，应勇于承担领导责任。这样下属不仅心存感激，同时也会认真吸取教训，工作积极性也必然高涨。

第四，以身作则。领导者本身的行为对下级具有较强的示范作用，因此副职本身的执行力非常重要。工作中遇到难题，应先审视一下自己能不能做到、有没有做到，如果自己都无法做到，就不要谈下属的执行了。
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第五，以人为本。以人为本不仅是科学发展观的核心，更是管理科学的核心。作为领导，要在工作、生活、身体等方面全面关心下级、理解下级、爱护下级，给予力所能及的帮助。同时积极创造条件，培养、提升下级的水平、能力，为其进一步发展提供机会，使其人尽其才、才尽其用。

8 l  e/ H# @6 B! Y3 P% i) u不断提高领导力
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领导是门学问，更是门艺术，归结起来就是领导力。领导力是在管辖范围内充分利用人力和主客观条件以最小成本达到预期成效的能力，在团队合作中广泛存在。副职应不断提高的领导力有五个方面：
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" c  T# X5 s) X2 {* @$ ~5 S: B3 x学习力。学习力就是竞争力，尤其在知识更新迅速的信息社会，作为领导者若不具备坚持学习的动力、不断学习的毅力、较快学习的能力以及应用知识的转化力，就不可能把目标定在前、措施谋在前、工作做在前，当然就无法领而导之，也就不是一个合格的领导者。

判断力。衡量领导判断力高低的标准有三个，即判断是否正确、是否有效、是否及时。一个具有较强判断力的领导，会准确地判断哪些工作做得好，哪些工作还需改进，从而为下级改进工作明确方向；会善于发现下属员工的优缺点，做到知人善用，使每个员工的长处都得到充分发挥，群策群力，为企业发展做出贡献。同时，拥有较强判断力的领导也是一个出色的决策者，无论是提战略做大决策，还是出思路做小决策，都会因其正确、有效、及时的选择，引领企业朝着健康的方向发展。
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执行力。执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。身处企业管理层的副职，也承担着上情下达的责任，是企业运转过程中的重要枢纽。领导班子关于企业战略、规划的集体决策一旦形成，就需要各个副职结合分管工作进行传达贯彻，并抓紧落实。分管的工作千差万别，传达贯彻的举措和实际效果也会迥异，而这主要取决于副职将宏观决策转为实际成果的执行力。没有执行力，企业的发展大计永远只是空中楼阁；执行力不强，企业的总体目标将难以实现，甚至企业的生存也会难以为继。

协调力。作为副职，要用有限的资源创造最佳的效益，这就需要具备较强的协调力。协调力讲究的是统筹兼顾，是“弹钢琴”的领导艺术。就领导者而言，要想弹出好的音乐，就要把握住手头工作的节奏，抓住主要矛盾，兼顾次要矛盾，分清主次，相互配合，才能出色地做好每一件事。在协调过程中，还要注意方式方法，兼顾到不同部门、不同工种间的矛盾，做到心中有数，以便有效化解矛盾，和平地解决问题。

影响力。领导者的影响力有两种，一种是权力性影响，是由领导者的职务、职权带来的、对完成工作事项、实现工作目标产生决定性影响的力量；另一种是非权力性影响，是由除去领导者职权以外的其他因素带来的、影响工作成效的力量。非权力性影响力可以说是一种集大成的领导力，是领导者身上所有优秀品质的集中展现，是由领导者自身的人格、品质、号召力等所表现出来的吸引力。这种吸引力能把各种各样的人团结在一起、聚集在一块，向着一个目标，运用着不同的智慧，发挥着不同的优势，去完成业已确定的大事，化解意想不到的难事。这才是管理者的至高境界。

如何做好副职

# ?  H- [( }9 v俗话讲：“吃饭吃素，当官当副”，坦白讲我认为这句话从养生的角度出发的，里面透着只管局部利益、少操心、少担当的想法。个人认为这样做有辱组织、群众和领导的信任、有辱自己的职责。我认为主官和副职的关系是红花与绿叶的关系，下面我就围绕如何当好副职谈一下自己的观点：

: d/ v3 Z3 ^$ P& k# k% e9 b一、立足全局，摆正位置

　 “只拉车不看路是不行的”。 作为一个科研所的副职领导，同样应胸怀全局，这样才能摆正自己的位置，也就是说只有将所负责的局部工作，以及个人的发展纳入研究所的整体利益中，才能知道自己和自己分管的工作在研究所的全局中的具体定位，这样才能主动将其纳入科研所的整体目标管理中，并使之与研究所总体目标一致，实现总体和局部的有机统一，思想上才能与正职领导合拍，共同促进研究所发展。一位哲人说过，一个有人看星空的民族才是有希望的民族，所以副职还要有战略意识，必需清楚所负责的专业方向长远的发展在何方，不能仅管自己当前任内的事，对正职负责，还要确保自己负责的方向和事物均按照正确的方向发展，符合研究所长远的发展利益，带强一支队伍，给后任者一个好的局面。

有全局观的副职，会根据所里的大局和整体利益决定局部的进退。这样可以做到即使有“屁股”，但是一切会以研究所的发展大局为出发点，特别是分管工作与其它分管领导的分管工作或是所里的主方向和大局有冲突时，不能与邻为壑，更不能在局部利益上斤斤计较。要一切以所的大局为重，这也才能更细致地做好自己的分管工作。同样有全局观的副职，要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到工作到位而不越位。
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二、当一个克尽职守、努力配合、勇于担当的“绿叶”

正职和副职的关系就像红花和绿叶一样。正职是一个单位的领导核心，对上级领导和单位职工直接负责，肩负着一个单位现时和长远发展的重任。因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事要从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。尊重正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的位置，不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。
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$ G1 ?6 K2 e9 Y" ^( u- s" E克尽职守，做好自己分管的工作，是衡量副职是否称职的一个重要的依据，是做好称职“绿叶”的本分。对于副职职权范围内的事情，只要不违背组织和研究所的发展目标，就要依靠其个人能力，独挡一面地开展工作。相对于正职，副职只是配角；相对于自己分管的工作，副职是主角。因此，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策、敢于实施、敢于承担责任，使自己的工作对全局工作起到推动作用。另外一方面要学会独立思考，创造性地开展工作，不能平平常常，随波逐流。副职是否恪尽职守，不仅表现在是否立足本职，更重要的是表现在创造性地开展工作上，这就要求副职在贯彻上级精神，执行正职意图的过程中要有超前意识，要善于洞察、观察正职意图，结合自己分管工作的实际，确定好自己的工作思路，并采取得力措施使之落到实处。同时，还要注意人才的培养和使用，确保分管专业方向的可持续性发展。只有自己分管的工作很好的完成了，才能有效分担所长书记的赋予的责任，使正职不分心，更好地抓好全局的工作。切不可因为自己在处理问题、安排工作时的不细致、不周密，导致自己分管工作不力、影响全局发展。但是也要时刻提醒自己，所长是第一责任人，所以在做好自己工作的同时，不能越位。超出职权范围的部分，特别是牵涉到重大决策的方面，必需请示所长书记，要有丫鬟拿钥匙，当家不做主的意识。另外一方面，主动汇报自己所负责的工作的进展，便于所长书记时刻掌握局部的进展状况，谋划好全局的发展也是副职必需注意和做好的事。

要当好“绿叶”，还必需学会善于拾遗补缺，巧于补台断后。要关心全局的工作，积极主动地给正职当好参谋，在研究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，帮助正职作出正确决策。当然，副职的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注意拾遗补缺的时机、方式和场合，要有利于维护正职的权威，维护班子的整体团结。
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+ f1 y' m8 t9 t5 q" x 一个勇于担当，有责任感和使命感的副职，一定要全身心地投入工作，争取一年里有几个工作上的亮点。这时一定要辛苦不诉苦、有功不争功。因为正职更辛苦，你的同事可能也和你一样的辛苦，你只是尽到了自己的本分。至于工作中的成绩，一方面有自己的努力，同时也是在正职的正确领导下，和其所提供的宽松工作环境，以及下属的大力配合下取得的，所以不能争功，不能去凸现自己，要做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议。在不争功的同时，对于工作中的失误，要敢于承担责任，多作自我批评，切不可文过饰非，特别是要勇于承担下属的过错所引起的责任。
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' d6 M4 j. m& _　  三、提高个人修养和政治素养

5 Q& k0 i: V( ]8 O& ]! u作为党培养的领导干部，我们时刻应该牢记党的宗旨，即时刻想着群众，事事依靠群众，一切为了群众。日常工作中要认真学习三个代表和科学发展观，用其精神实质指导自己的工作。我们的权力来自人民，是党、组织和人民授予我们权力，这个权力是用于服务社会、服务群众、推进国家和单位利益向前发展的。所以权力必需慎用权力，更不能以权谋私。要做到这点，特别是副职，要加强思想修养和个人修养。林则徐说过：“璧立千仞，无欲则刚”。只有无欲，才能行得正、做得端，才能凡事以单位和国家的利益为出发点，也才能赢得领导和群众的信任。　

努力提高自己的政治素养和个人修养，时刻以党和国家的利益为自己的行动方针。落实到日常工作中，必需坚持所里的整体利益，识大体、顾大局，具体表现是和其他副职之间应该摆正心态，以和为贵，宽容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相沟通，生活上相互关心，分歧时相互理解，为实现全局的整体目标而协作联动，要维护班子的团结和和谐发展，要支持正职的工作，树立正职的权威。正确面对生活和工作中的困难和挫折，决不退缩，要勇于解决。面对批评，要有问过则喜，朝闻过，夕死可矣的正确态度。

总之，我认为副职应以事业和单位的发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献，为形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体而尽自己的绵薄之力。

应怎样当好一名称职的副职领导
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副职处在特殊的领导位置上，要发挥其应有的领导作用，就必须具有“配角”意识和“助手”观念，既要自觉地维护“一把手”的威信和地位，又要善于处理各种矛盾和问题，积极为“一把手”排忧解难，让“一把手”抽出更多的时间和精力去抓大事、谋发展。除此之外，我认为当好一名称职的副职领导还应当做到以下四个方面：
第一、要找准位置。副职的位置就是从属，就是执行，就是在“一把手”的领导之下开展工作。作为副职，对自己分管的工作和“一把手”交办的各项工作任务应该积极主动地、创造性地开展并完成。但是，副职在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位、不越权。因为“一把手”是主角，副职相对“一把手”在班子中是配角，所以，副职始终要注意摆正自己的位置，经常向“一把手”请示汇报，把自己始终置身于“一把手”的领导之下，注意维护“一把手”的形象、权威，突出“一把手”领导地位，不擅自做主，不出风头。首先，要维护好核心。确认“一把手”的权威，使“一把手”始终处于班子的“主心骨”位置，自觉维护其权力和地位，这是副职必须始终牢记的重要一点。具体说：一是在“一把手”发出号令时，挺身而出，全力响应，担当“一把手”的左膀右臂。二是在“一把手”工作出现失误遗漏时，主动补台，堵塞漏洞，共渡难关。三是在工作取得成绩时，不争名利，不计得失，虚心谦让。四是在社交场合或一些活动中，谦虚礼让，不争座次，不抢镜头，不出风头。其次，要对“一把手”负责。一是正确理解领会“一把手”的意图。多分析研究，多请示汇报，多观察沟通，确保所做的工作不偏离中心和方向。二是勤恳工作，讲究效率。力争用最短的时间，用尽可能少的劳动成本，圆满完成工作任务，获取最佳办事效益。三是不越权办事。在领导班子里，只有“一把手”是全权负责的当然代表，副职的权责只限于局部，并始终接受整体权责的调控制约。为此，副职要揽事不揽权，做到决不把自己的主张强加于“一把手”，决不说过头话，做过头事。即使资历较深，水平较高，能力较强，曾经当过“一把手”的，也不要摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也要讲究场合，思考周全，方法恰当，真正做到意见到位不过急，工作到位不越位。
3 }! u9 H1 U5 c第二、要搞好配合。“一把手”的工作千头万绪，涉及到各行各业、条条块块、方方面面，上要对上级领导负责，下要对干部职工负责。为此，副职要努力为身负重任的“一把手”排忧解难，积极配合，帮助其摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。其一，在任务繁重时主动请缨。副职不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向“一把手”提出增加工作的要求，即使是“一把手”交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。其二，在遇到难题时要大胆负责。对于中心工作或突发性工作遇到难题，副职要不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。其三，在发生冲突时挺身解围。当“一把手”遇到纠缠不休的敏感问题时，副职不能隔岸观火或坐视不理，更不能幸灾乐祸和落井下石。而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为“一把手”解围。其四，在决策出现偏差时巧于善后。每一决策的出台，都不可能尽善尽美，有的还可能出现偏差。这时，副职要自觉为“一把手”补台，做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。然而，对于副职来讲，配合并不同于迎合上意、巴结献媚，而是在事业基础上的配合，在自己的工作方式和工作作风上主动适应，使彼此的合作达到一种心理默契。副职应善于发现正职的长处和短处，从而取长补短。只有配合不附合，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。
$ D# o. U+ y2 V0 G% @第三、要善于“补位”。副职是“一把手”的助手，是集体领导的重要力量，是班子建设中不可缺少的角色，副职的职责是协助和配合“一把手”完成好各项工作任务，实现各项工作目标。无论是一个单位或是一个部门，副职分管的往往是全局工作中的一部分或多个方面,事关全局，要紧紧围绕全局中心工作补好位。一是要主动参与。“一把手”在考虑重大决策时，副职要积极参与，提出合理化的建议，帮助“一把手”分析利弊因素。副职要有崇高的思想境界，要真心诚意地辅佐“一把手”，维护“一把手”的“主角”角色，树立“一把手”的威信，千万不能当“局外人”，事后“诸葛亮”，对“一把手”评头论足。二是要主动开展工作。“一把手”在家时，要主动按照党组（或党委）的分工，努力做好分管的工作。对一些困难较大、矛盾集中又突出的问题，是自己分内的事，要做到不等不靠，不拖不推，想方设法把问题处理好，尽量不把问题交给“一把手”处理。“一把手”外出时，要按照“一把手”的要求积极主动地补好位，确保“一把手”外出时单位的秩序不乱、工作不误，让“一把手”在外办事放心。只有这样才能使“一把手”腾出更多的精力谋大事、想全局、抓发展。三是副职要起桥梁和纽带作用。由于“一把手”所处的位置和所担负的责任，与单位干部职工相处的工作时间较少，干部职工的意见和要求很难听到，因此需要副职搭起这个桥梁，要多在干部职工中做积极的思想工作，让他们把精力都用在学习上、工作上、用在事业的发展上，但绝对不能在干部职工中散布消极思想，搞小团体，拉帮派，孤立“一把手”。要多帮助“一把手”想办法，积极创造条件，改善干部职工的办公环境，增加干部职工的福利待遇。四是副职之间要主动沟通，相互补台。一个副职长期外出时，另一个副职要及时补位，主动承担其分管的工作，不能让工作搁浅。要多换位思考，多想想“一把手”所承担的责任，不能有“不是我的事，天塌下来有‘一把手’顶着”的观念，要心往一处想，劲往一处使，只有这样才能增强班子团结，促进单位和谐，推进事业发展。
  k' S* r2 d$ g) @$ i% l第四、要积极沟通。由于职位的差异，“一把手”和副职在处理问题和发表意见时，都往往容易从自己的角度出发，提出不同的看法，以致形成意见分歧和心理隔阂。因此，副职必须积极主动沟通，尽快使“一把手”弄明副职的意图。副职应具有严于律己、宽厚待人的人格修养和包容“天下之事”的人格魅力，宽容“一把手”。对“一把手”的个别不符合要求的意见，只要不是原则性问题，就动之以情，晓之以理，让其自觉纠正。特别是“一把手”同自己意见不一致，并仍坚持自己意见时，只要时间允许，就采取“冷”处理的办法，让实践来说话，不要使“一把手”马上处于尴尬的境地。副职既要豁达大度，能容人、容言、容事，又要善于用直言、真言来与“一把手”进行交流和沟通，不能为取得“一把手”的支持而掩盖和歪曲事实真相，或者把自己的主观意志强加于“一把手”，逼迫他接受、表态。对“一把手”进行评价时，要讲实话，不讲讽言讽语。向上级组织反映情况要实话实说，特别对少数群众对“一把手”不太客观的评论，要敢于公正评判，让上级明辨是非，了解真实情况，不能随风倒，有意地歪曲事实。对“一把手”个人在思想、工作作风上存在的缺点、不足，要加强沟通，开诚布公地进行批评，提出建议，不能碍于面子而采取“老好人”的态度。总之，及时而有效的沟通又会使“一把手”进行积极的换位思考，相互理解。通过换位思考，主动替对方着想，从而相互理解，提高心理相容度，从而推进班子团结，以班子团结带动单位团结，以单位团结促进社会和谐。
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将如何做好副职的课堂专题做一整理，与大家起分享，希望对您有所启示。
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　　生活中我们经常在充当副职的角色,而且这种时间远比担任正职的角色要多的多,这里所说的副职是一个广义的概念,包括三种:1、作为领导班子副职（具有决策权）；2、作为“储君”的副职（1-2个为宜，最多不能超过3个）；3、作为级别的副职（无决策权）。第三种是我们通常意义上所讲的副职，但是我们还可推而广之，做超出这三种以外的更为广泛的理解，凡是我们不能起决策性或我们不占有最大决策分量时，我们都是在充当别人的副职，下面谈的副职主要是针对第三种。
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　　要做好副职必须要摆正自己的心态，而摆正心态的前提是我们必须真正的从心眼里认同这样一个观点，一个千古不变的道理——一个领导能到你上面的位置必定有你不及之处！也许你觉得他平庸无奇除了会拉关系什么能力也没有，但也许正是这一点点就是就是差别。刘墉有一句十分经典的话来诠释这种现象“如果一个庸人在你上面必定有一个强人在站他后面，如果一个贱人在你上面必定有一个强人趴在他上面”。所以我们这种非庸非贱凭个人能力上升的人就要调整好自己的心态，不要有忿忿不平、怀才不遇的心理，大环境我们无法改变，更不愿为某些利益摒弃自己的原则，那么就努力做好副职吧，只有做好副职才能不永远做副职，才能有机会做正职。
　　
　　具有良好的心态，自然也就会遵循与正职相处之道了：定位不越位；在位不缺位；补台不拆台；服从不盲从；交心不疑心。这其中我们有几点“道”是很多人都经常会违反的，比如代正职表态是越位的表现，除非有授权；比如当正职没有处理好事情时，很多人是一种幸灾乐祸的心理公然拆台；比如乘正职不在情况下做正职不同意之事造成既成事实逼迫正职就范；再比如在公开场合给正职出难题……事实上，所以的人都是聪明人，没有人是傻瓜，尤其是你的领导，所有这些即使在当时他装做无察觉，以后也一定会加倍奉还的，就像无间道里的那句经典台词——“出来混迟早要还的”。所以副职的在任何情况下都不要去和正职抢功抢风头，在任何情况下绝对不能说正职的坏话，在他遇到问题的时候不但不能拆台而是要为其补台。认真执行好正职交办的工作，这才是副职最应该做的。
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( f2 q. ^) i, K( t$ c' Q  }　　正副职之间并不应该是矛盾的关系，相反是可以合作共赢的。如果一天到晚就想着如何把正职打垮自己登上他的位置，必然会影响工作的开展，业绩也就无法得到提升，对彼此都不利。如果采取合作的支持的态度对待两者的关系，帮助正职提升业绩，在正职得到肯定和认可的时候，他将提升或跳到另外的单位，那么他的位置也就自然而然的到了你的脚下。所以以后烧香拜佛除了为自己拜，也应为正职拜，祈祷他早日高升：）
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! r  d0 `* b: i　　好的副职并非是完全活在正职的影子中，没有自己的展现。做好副职的艺术要牢记两点：一，长正职之短，扬己之长，方为明智之举。也就是说要于正职长处之外发挥自己的长处，即了解正职的优缺点，不要在正职非常优势的方面去刻意表现，因为你在此方面的才能必然淹没在他的影响之下，没有人会注意到。相反应在正职欠缺的方面努力提升自己的才能，这才是最容易为大家注意到和认可的，同时也是正职需要依赖你来完成的方面。二，立才不立权。副职的角色定位并非决策者，而是执行者。因此要在工作中尽量的表现自己的才华，使正职在工作上倚赖自己。而如果总想在正职之下建立自己的权利王国是大错特错的。立才导致正职的倚赖，立权导致正职的防备。
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　　无论自己的才能多么高，都不可在正职面前示威或是架空正职，除非你有更加强大的背景。康熙讲为臣者的三大险境值得我们警戒：其一，功高盖主，此时主子无可赏赐，只能赐死；其二，臣者势大，威震朝廷，主子不容一山二虎，必然杀臣；其三，臣强主弱，君臣互相猜忌，不能相安，主子怕臣下谋反，必然治以罪名，将臣党斩尽杀绝。

关于如何做好副职领导的思考

' b% d. P3 k) d% x2 M3 s3 U& s4 K( |在工作中,如何以一种积极、热情的心态，来摆正自己的位置，充分发挥好自身作用，全力支持、配合好正职，同时能正确处理好与班子其他成员之间的关系，应该说，这是建设团结协作，优势互补，和谐高效班子的前提。到药山任副职两年多的时间里，为让自己分管的各项工作能做得更好、更出色、更能适应改革和社会发展的要求，我一直在不断观察、分析、学习、研究和总结前辈们的经验和教训，自身也在不断的实践和体会，对如何在自己的岗位上做到有所作为、有所不为、充分发挥作用，我想从四个方面， 即：“一个遵循、两个正确处理、一个确保” 来进行把握，在这里提出来，供大家参考与大家共勉。
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$ u9 N" Z  m; r! f  A; S4 K' Z3 ^一、要找准坐标，遵循角色意识

5 |; i0 y' Z& f9 d9 [* D, Q第一，要有“绿叶衬红花”的意识。一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的。副职是正职的左膀右臂，是助手，是配角。在实际工作中，要当好正职的配角，力戒办越权事、拍正职板，先斩后奏，甚至只斩不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。这样不仅影响正职的威信，又会引起别人对副职的修养、知识、定位错位的的反感，扰乱了正常秩序，削弱了领导集体的团队力量。
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第二，要有服从正职的意识。军队上的服从精神可以说是很多正职们都想让自己的下属发挥的精神，美国西点军校认为，只有具有服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任，一个团队，要步调一致，就必须要有所服从，作为副职就是要摆正自己的位置，尊重正职的核心地位。要本着诚意来服从正职的领导，支持正职的工作，同时更要以身作则引导、教育好分管下属的服从，那么你所在的部门一定是所向无敌的部门。

第三，要有配合正职的意识。正职与副职的关系，犹如鱼和水的关系，密不可分，作为副职遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报，工作要到位，又不越位，要补台，又不拆台；工作中紧密配合，多沟通、常交流，不较劲，形成和谐良好的共事氛围；要讲规矩，讲理解，尽职尽责，管理好下属，抓好自己分管的工作。

( \/ ]- f' |8 ^第四，要有善于谏言的意识。对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯喏喏，四平八稳。对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话，甚至另搞一套，阳奉阴违；不能一味地迎合奉承，好坏没有自己的责任；“智者千虑，必有一失”，任何人的工作都难免出现疏漏，当正职考虑问题不周或出现失误时，要及时以合适的场所、以合适的方式、合适的话语提出，不能袖手旁观。
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第五，要有提高执行力的意识。执行体现的是一种素质、一种精神状态、一种责任意识。在主要领导及领导班子集体决策之后，副职的主要职责就是带领、指导和督促干部职工抓落实，不允许合自己意的就执行，不合自己意的就拖着办、糊弄着办、变相办甚至顶着办。要充分认识到既然选择了这个职业、这个岗位，就必须接受他的全部，包括给你的任务近似不合理和苛刻，那也是你工作的一部分，如果说：安排你带领干部职工在一定时期内必须把一个臭不可闻的垃圾堆清理干净，难道因为闻不了那个垃圾堆的恶臭就不去执行吗？请记住：是你的工作，首先应该是无条件的服从，而后第一时间去完成它，这样的副职才是优秀的。

' u2 a  P5 ^% B0 N8 L第六，要牢固树立大局意识。在实际工作中，由于副职的主要职责是协助正职处理各类事务，一些人认为“副职有职无权”，对副职另眼相看，使副职受到轻视。面对这种情况，有的副职便产生了“自己不是当家人，何苦受累挨骂不讨好”的想法，甚至错误地认为多干多错，少干少错，不干不错。其实，副职首先是个领导者，其次才是被领导者。这就要求副职在工作中要牢固树立全局意识，当好配角，为正职分忧解难，化解矛盾，铺路搭桥，当一个称职的助手，使单位的一盘棋走得活。

8 m3 B2 q, {4 f* k$ r第七，要有独挡一面的勇气意识。作为副职，在工作中要把握分寸，进退有度，做到工作到位不越位，揽事不揽权。另外，工作中力戒一味的依赖正职，什么事都等正职说了再去做，更不能过于小心谨慎或瞻前顾后，要主动取得正职的支持，大胆而正确地履行自己的职责。同时要善于解放思想、开拓创新，创造性地完成自己的分管工作。
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9 Z5 c5 O' k: e二、要正确处理好局部与全局的关系

要当好一个副职，意识是前提，在运筹分管工作时，还必须善于从大局出发，从局部着手，正确处理好全局与局部的关系。

& X$ P6 B: Z- n$ \, d第一，从全局出发，筹划好局部工作。要时刻牢记全局观念，强化一盘棋思想，着眼全局谋划分管工作。一是要思路合拍，以全局的中心为中心，以全局的重点为重点，做到合拍共振。二是要目标一致，将分管工作的目标定位到整体目标体系中，做到有机结合。三是要运行同步，在工作节奏、工作步骤上与全局相互照应，做到同步推进。

第二，服从大局，处理好全局与局部的关系。关键是两者发生矛盾时如何摆布，如何处理。必须做到在任何时候都以全局利益定取舍、定进退，不能有丝毫的含糊和迟疑。不要过分夸大分管工作的重要性；切忌不顾及全局的承受能力，过分强调分管工作应具备的条件；更不要过分强调本位利益而无视整体利益。
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* ~6 R9 T5 m1 r) m6 x第三，推动全局，创新局部工作。要有高度的事业心、责任感和创新意识。敢于超越自我，善于运用市场经济的思维方式研究解决工作中存在的问题。要找准创新的突破口和切入点，善于把群众的创新“火花”集中起来，形成新举措，善于把自我创新与吸收先进经验结合起来，集思广益，开拓创新，以全局统揽局部，以局部推动全局。

三、要正确处理好副职间的关系
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第一，要协调配合，避免各自为政。一是在工作中要相互衔接。特别是对一些带有交叉性、边缘性的工作，既不能因矛盾集中，耗时费力就互相推诿。也不能划地为牢，将自己分管的工作视为自己的领地而不容他人插足。更不能“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。二是要互相提醒。对于其他副职在工作中出现的纰漏，群众的意见和建议，要及时的打招呼，通个气，不能事不关己，高高挂起，采取少说为佳的态度。

) Z1 T# q  [6 M; Z% v! z第二，要谦和礼让、防止斤斤计较。同事间要互相尊重，尊重对方的人格、尊重对方的劳动、尊重对方的意见，不能彼此互轻，互争高低；要求大同存小异，彼此之间要善于发现对方的长处，容纳对方的短处，体谅对方的难处。对同一问题意见不一致时，要多反省自己，解剖自己，特别是争论问题时切忌言词过激，更不能无端的指责，互相诋毁，能冷处理的不搞热加工。

第三，要严于律己，坚决反对自由主义。就是要在工作实践中，自觉地遵守组织原则，不利于班子团结的事不做、不利于班子团结的话不说。凡事都要以经济发展的大局为重，想大事干实事，克服个人主义，正确对待名誉、地位、权力、利益，带头严格要求自己，做到自重、自省、自警、自励。大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于自以为非、服从真理，不固执己见。尤其是不能争权、争名、争利。
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第四，要讲究领导方法和艺术，管好自己的下属。一是要加强对下属的督促指导，防止分而不管，对已经布置的工作，要勤于指导，加强督查检查。对下属工作中遇到的困难和难题要及时解决，决不能因为上有主要领导，下有具体职能部门就对分管工作不闻不问。二是要抓住工作重点，防止分而乱管。要完善目标调控，强化科学有序管理。同时，还要把分管工作作为一个整体，不仅要管有利的、麻烦少的、责任小的工作，更要管没利的、困难大的、负有重大责任的工作。三是要尽职尽责，防止管事不管人。副职既是正职的助手，同时又是方面军的主帅，不仅要做好分管工作，而且要加强对下属的教育，做到严格管理。一方面对他们关心爱护。在政治上，主动关心下属的学习和个人进步；在思想上，认真开展谈心活动，帮助他们正确对待取得的成绩，存在的缺点和遇到的挫折；在生活上，要想办法帮助下属切实解决一些实际问题。另一方面，对他们工作中出现的失误，要勇于承担责任。对工作不力的下属，要深入分析原因找出根源，是属于工作态度、工作作风、工作方法问题还是属于能力素质的问题，然后对症下药帮助解决，促其转变和提高。
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: \( B' r3 v9 A第五，要处理好全与专的关系，不断提高自己的工作能力。全就是要有较高的综合素质，有较广博的知识面，熟知党和国家的大政方针，能够着眼全局，兼顾各方。专就是要精通业务，成为分管工作的行家里手。在实际工作中，副职既是将，又是帅，既要当参谋助手，又要当主管，要扮演好双重角色，履行好双重职责，实现全与专的统一。一是要培养自己积极向上的良好心态。副职由于处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责。这种客观的情况就要求我们副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈。二是要排除“怨恨心理”。如认为自己怀才不遇，怨天尤人，闹情绪，发牢骚等；三是要排除“惧怕心理”。如认为副职干部是在夹缝中工作，放不开手脚，打不开局面，怕担责任，怕得罪人，怕功高盖主，怕引火烧身，怕遭同事妒嫉等等。要讲究科学的工作方法，工作中要善于抓纲。以纲带目，同时要善于借势。借上级之势、借全局之势、借班子之势、借正职之势，全力推动分管工作。
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% Q! K8 Z+ F: J  [# o" m( \& |四、要独挡一面，确保正职抓大事
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% z; `) Q+ g7 H在一个班子中，正职与副职的合理分工是提高工作效率的重要保证。正职都希望副职依靠个人的能力独挡一面地开展工作，以便自己腾出精力集中抓大事。一是在自己的分管工作中当好主角，只要是在职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局的工作起到推动作用。二是独立思考，创造性地开展工作。这就要求副职在着眼全局执行正职意图的过程中，结合自己分管的工作实际，确定好自己的工作思路，展开工作。但在重要决策实施之前，要及时请示正职，工作进行到一定阶段，要及时汇报。三是尽可能独立解决属于自己职权范围内的各种矛盾。遇到矛盾上推下卸，轻说是副职不负责任，重说则是无能的表现。

总之，副职不仅要吃透上情，明了下情，当好参谋，摆正位置，当好配角，履行职责，完成任务，当好实干家外，还要严格要求自己，加强学习，不断给自己充电、补养。只有这样，才能成为一名称职的副职。
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甘做绿叶衬红花——如何做好副职

　泰戈尔说过：“果实的事业是尊贵的，花的事业是甜美的，但是让我们做叶的事业罢，叶是谦逊地专心地垂着绿荫的。”在我看来，任何一个单位或者一个岗位，这句话是对事业发展的最佳注释。“果实的事业”是“一把手”的工作，因为统领全局，运筹帷幄，把握方向，所以伟大；“花的事业”是全体工作人员的业绩，因为通过每个人的参与和创造工作，树立了形象，展现出风采，所以甜蜜；而“叶的事业”则体现出单位“副职”的工作本质，勤勤恳恳，默默无闻。只有绿叶衬托红花，杰出果实，甘当助手，才能成就事业。

　　如何甘做绿叶衬红花呢？

　　做一个明智人：当好参谋，共谋发展
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! f: s% j9 O4 v3 C. {　　单位的正职是决策者，统领者。维护正职的权威不应是对个人的认识，而是对行政机关所承担的政府责任的意识与行为的表现。一把手的正确决策、科学行政，除了依赖自己已有的认识、实践和正确的工作方法外，还应广泛听取意见。因而，在这广泛听取意见的过程中，副职就应审时度势，把握好“上情准确传达，摸清下情迅速反应”的分寸，成为一把手决策的参谋者。作为行政副职参谋角色应要体现对一把手正确决策的积极支持，从大局出发、审慎思考，在一定会议或合适的场所，直言不讳，完善工作方法措施。要充分考虑行政决策的法律法规、政策依据及本单位实际作出决策。在最终重大决策时，副职应多建议、少定音。一旦经集体决策，就要积极传达并坚决执行，保证按集体决策、分工合作、相互配合，把事情办好。在作参谋的过程中，副职力求把问题看得更深远些，要立足谋事而不是谋人，立足 “参”，其核心是“谋”，要充分掌握情况，力求在维护正职权威中自觉摆正位置，认清方向，讲究团结，坚持把高度的原则性和灵活的策略性结合起来。
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. b& E4 H/ ~, N, r3 M2 c/ P　　做一个明白人：精通管理，独挡一面

$ V# y1 |7 g" [+ \: o. @　　正职总揽全局，但不可能事无巨细，什么都抓。因而，副职是执行力的最佳表现。具体说来是种好自己的“责任田”，一把手制定了工作目标，犹如“种子”，副职就应该满怀赤诚，用科学发展观作指导，做到尽力而为，量力而行，“精耕深作”使自己这片“责任田”充满希望，获得丰硕的收成。而独挡一面是要做到自己担负工作的情况熟悉，充分调动所有工作人员的积极性，创新工作方法。要具备德才兼备，以德为先，树立把问题也看成财富，建构办法总比困难多的信心，以身作则，大公无私，严格自律，关心群众，强化个人学习，积累经验，做到善断勇谋，求真务实，能出色干好正职分配的工作任务。
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做一个正直人：率先垂范，出色工作

% z/ O& i+ r( r% \' d8 Q' U　　副职任何时候都要有以全局工作为重，整体利益优先的思想，做正直的人，坚持心胸豁达，包容兼明。在工作中，面对出现的不同意见，要善于沟通，及时交流。要自觉做到只要是集体决策，就应绝对服从，保持与正职鲜明一致态度，维护班子团结。要鼎力相助，作为副职要努力为正职排忧解难，帮助其摆脱具体事务的纠缠，当棘手问题出现时，要勇于担当责任，在自己分管的工作中，成为管理的能手。副职首先要有一定的管理思想、解决具体问题的策略和办法。要“以德服人”、“以能服人”，要积极配合其他副职的工作，共同营造科学决策，依法行政，和谐发展，共同进步的工作环境，形成相互学习，共同支持，团结协作的工作秩序。
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+ R; ^; w( z+ e% B　　做一个中间人：协调关系，和谐发展

1 a6 S4 Q+ r3 H* `6 u　　副职要创造性的开展工作，必然要注意“纵横”畅通。“纵”是指与一把手沟通，取得共同的认识，接受领导与指导；“横”是同事之间、部门之间，群众的利益及提高素质等之间的关系。作为承上启下，体现执政的执行力、公信力的副职，必须具有协调的能力。这种协调能力应有理解、包容、宽容的心胸；要有永远在群众中生存、生活的习惯；要有整体利益和大局出发、长谋远虑，超前思维、追求创新，以期工作有新的突破的能力；要有以普通群众心态，理解群众疾苦，乐于为群众谋福，严于律己，宽以待人的工作作风；要有善于集中群众意见，分层推进，寻求共识的才智，努力寻求各方面利益的融汇点和结合点，要善于抓住契机，乘势而为，理顺关系，解决矛盾。
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　　副职是人，但更应该成为心平气和，机智灵活、尊重群众，学会倾听、善于理解别人的人。而这一切的目的都是为了党的事业发展，人民最根本利益的维护和发展。李慧芬

如何做好常务副职工作

% Y. o; U; M" F# x* |' o/ Z# y下面是我工作中的一些感受与体会。
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7 v. g: F# _/ u　　一、摆正位置，科学定位
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　　在实际工作中，常务副书记既是副职，又有别于其他副职，处于一个相对特殊的位置。之所以说特殊，是因为它是一个多重角色的组合体。首先，是市委工作的综合传导员，在市委班子中与其他副职既平行分工又牵头抓总，对人大、政府、政协既联系协调，又代表市委给予指导。其次，是联系市委主要领导同志与基层的桥梁，及时了解反馈各方面的综合信息、基层和群众的意见和呼声，提出相关意见和建议，为主要领导对下指导工作提供依据。再次，是协调全市各个部门的纽带，负责整合各方面的资源，调集各条战线的力量，确保市委各项工作部署的落实。因此，从某种程度上说，常务副书记既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要做好服从和服务的工作，当好配角。基于这样的认识，常务副书记要把自己的工作定位在“当好配角、到位不越位；做好参谋、献策不决策；独当一面、实干不蛮干；甘于幕后、推功不推过”上，并自觉地按照这样的定位，做好常务副职的工作。

　　一是当好配角。领导班子坚持集体领导，并不意味着副职领导在权利分配和运用上可与正职平分、抗衡，而是要求副职要通过集体领导来维护正职的领导与核心地位，通过发挥助手作用充分展示班子的整体功能。为此，常务副书记要十分注意在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，履行副职的本位和职责。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，决不以任何理由或借口自行其是，而是坚定不移地带头落实。

　　二是做好参谋。为正职当好参谋是副职的根本职责，也是衡量副职是否称职的重要标准。要坚持把发挥参谋作用贯穿于决策的全过程。决策前，做到早计划、早准备，进行深入的事前调研，并从实际情况出发提出建议；决策中，特别是在集体讨论决策问题时，用足用好手中的一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈，对一些不理解、不赞同的意见勇于进谏，深入剖析这些意见的问题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳；决策后，带头执行，并针对执行中出现的一些新情况、新问题，想办法、拿措施，以进一步改进和完善决策，保证实施的效果。

( X$ g, C( W" [* U　　三是独当一面。常务工作千头万绪，往往不成一个系统，或不仅局限在一个干线。这就要求领导者具备独当一面的能力，科学合理地分配工作精力，以保证“一把手”能够集中力量抓大事。在实际工作中，我坚持只要是自己职权范围内的工作，不推诿，不扯皮，独立思考，果断决策，敢于实施，使自己的工作对全局的工作起到推动作用。对一些一时难以弄清是非真相或当断难断的棘手问题，就挺身而出，甘当“缓冲”环节，以便给主要领导争取更多的时间和回旋余地，研究解决的办法和相应的对策。对一些“鸡毛蒜皮”的小事，乐于争差，让正职集中精力抓主要工作。
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; O: V7 l3 G6 ~- e! b6 O' Y　　四是甘于幕后。常务副职工作要注意站位，说话要注意场合，协调要注意分寸；争差不能争权，对事不能对人，理智不能偏激。大到决策拍板，小到出头露面、讲话做派等小节都应注意不可越位。说到底，就是要淡泊名利，多做幕后工作。

" |0 k7 b( q! b% ~# L; m: W: x5 {　　二、认清职责，恪尽职守
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+ {6 i! b( k6 B　　对本职工作的职责认识是否清晰、准确、到位，不仅影响到能否有效发挥常务作用，更会影响到全局工作的质量和水平。调研、运转、协调、落实和监督既是常务工作的核心职责，也是做好常务工作环环相扣的必不可少的五个重要环节。常务副书记要坚持围绕市委科学决策和决策落实，在这五个环节上稳中求变、平中出新，以创造性的思维和方法开展工作。

　　一是向调研要精到。努力做到筛选有针对性的选题，采取灵活性的方法，提出有前瞻性的见解，得出有实效性的成果，使调研工作出新、“出彩”、出精品，为市委工作思路的形成和重大工作任务的确定，发挥好参谋助手作用。
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! H+ ~9 z" _6 N" T: Y      二是向运转要效率。有些人可能认为，运转工作都是些常规性的工作，只要谨慎些不出纰漏就行了，实则不然。不出纰漏但效率低下的运转永远也适应不了市委工作的需要。提高运转效率，就是要在常规工作中寻找不寻常，在优化工作流程中实现快节奏。因此，我针对运转工作的性质和特点，从提高效率出发，大胆简化、优化工作流程，积极探索质量、效率俱佳的机关运转模式和决策建议线路，使市委工作始终处于井然有序、有条不紊、高效快捷的状态。在运转工作中，我们既坚持按规定办事又不囿于规定，对一些重大紧急事项，特别是对事关全市经济发展和社会稳定大局的事项，打破常规，急事急办，特事特办。

7 n0 }: Z( s. O$ n8 v4 `　　三是向协调要艺术。协调的目的是把方方面面的思想统一起来，把上下左右的力量凝聚起来，把各个层次的积极性调动起来，实现全盘工作的同心同向、高效运转。协调是常务工作的一项重要的基本职能，常务副职一头衔接主要领导，一头衔接分管部门和干部群众，处于中心枢纽地位，协调工作水平的高低、质量的好差、成效的大小，影响的不是某一个方面，而是整个工作的全局。协调既是一项工作，又是一项技巧，要讲究方法艺术。我感到，掌握协调的方法艺术并不难，只要拿出诚恳、尊重、理解、信任、宽容的姿态，抓住有力的时机，多运用换位思考，将心比心、心平气和地去化解矛盾、消除障碍，一定能达到最佳的协调效果。
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+ E$ {+ j' O' W, x4 W7 l/ `　　四是向落实要结果。工作落实，用西方学者的话说就是一个“执行力”的问题。实事求是地讲，目前，工作难落实、不落实，“执行力弱”、“执行难”十分普遍，甚至是一个通病。很多时候我们的工作上不去，不是我们的思路和政策不好，而是落实不到位。所以，我把很大精力投入到抓工作落实上，通过建立健全规章制度，明确责任目标，加强监督检查等，进一步完善抓落实和重点工作推进机制，确保市委重大决策和重点工作落到实处。
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　　五是向监督要实效。常务副职履行领导责任的一个很重要的方面，就是指导和监督功效的发挥，为各项工作提供有力的规范，确保各项事业沿着正确的轨道健康发展。我坚持把发现和解决问题作为监督的重中之重，把监督指导作为抓落实的“下篇文章”，扑下身子、集中精力、下大力气，在监督中发现不落实的因素，在监督中促进各项工作的落实。
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3 O/ p/ b( S7 e* y# N4 V! o　　三、把握规律，掌握特点

　　常务工作虽然千头万绪，但也是有规律可循的。只要能正确把握规律，准确掌握特点，就能够赢得工作的主动权，充分发挥好常务副职的作用。在实践中我体会到，做好常务工作的规律可以概括为强化“五个意识”。

4 ?; N7 n4 f% w' ?$ W; Y　　一是强化大局意识。古语曰，“为一身谋则愚，而为天下谋则智”。常务工作千头万绪，纷繁复杂，大事小事交织在一起，事事都牵涉大局，必须始终把服务大局作为全部工作的主题，想问题、办事情、当参谋、提建议都要时刻关注大局、认真研究大局、准确把握大局，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远利益的大事上，把工作重心贴在市委的中心工作上，把着眼点放在情况复杂、矛盾突出的热点难点问题上。

' U1 ?' f7 p! T# t- v. T　　二是强化强烈的责任意识。主管常务工作拥有比较大的权力，但权力和责任是成正比的，权力越大，责任越重。分管常务工作摊子大、涉及面宽，具有强烈的责任意识是做好工作的根本前提。一方面在工作中要敢于面对困难，敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，不管是分内分外，无论分管与否，都要积极主动，迎难而上。另一方面，在工作出现疏漏和失误的时候，决不能推卸责任。

- R( ~7 E8 E6 q" K) y& a　　三是强化足够的配合意识。市委领导班子是一个整体，只有互相协调配合，才能增强领导班子的凝聚力和战斗力。作为正职的助手，常务副职要牢固树立“一盘棋”的思想，切实提高与正职的配合意识和与副职之间的搭档意识，时刻保持任劳任怨的心态，不争位次，不抢镜头，想在先、做在前，多干事、少表现。如果定位不当，不该讲的话讲了，不该办的事办了，不该出面的出面了，就是越位；反之，该说的话不说，该办的事不办，也是失职。
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4 A) O) o; C6 ^! F* \% m7 ?　    四是强化主动的推进意识。抓好推进是领导干部为官从政所必需的一项基本功，也是做好常务工作的一项重要法宝。抓好推进不是一件简单的工作，而是对领导干部综合能力的考核和检验。抓好推进必须要有一定的勇气和气魄，面对矛盾和问题，敢抓敢管，敢于碰硬。同时，要有科学的、适当的方法，在制度建设和长效机制上下功夫，这样才能牵住“牛鼻子”，干到点子上，抓出真效果。

0 ?! ?; y3 C4 A/ w　　五是强化牢固的服务意识。常务副职是一个承上启下的角色，树立牢固的服务意识是对这一职务的基本要求。为此，要坚持对上服务与对下服务相统一，为上级、本级党委和主要领导服务积极主动，为分管部门和基层群众服务毫无怨言。
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! e+ ?$ F/ f; V4 s　　四、历练本领，提高素质
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　　副职领导既是将，又是帅，既要当好参谋助手，更要当好主管。这种角色上的双重性特点，对副职领导的综合素质和工作能力提出了更高的要求。做好常务副职工作不仅要有强烈的事业心和责任感，更要加强学习、历练本领、提高素质，这样才能为履行好职责奠定坚实的基础。
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　　一是在加强理论学习中锻炼政治品质，在修好立身为官之德中提高素质。常言道，“先修身而后求能”。有了良好的思想品德修养，做人才有底气、做事才会硬气、做官才有正气。常务副书记要坚持把加强理论学习作为工作、生活和做人的第一需要，努力在求深、求精、求广上下功夫，切实把“三个代表”转化为自身的政治品质，真正以政治上的成熟确保品行上的端正。常思贪欲之害，把人生追求的立足点放在为党的事业和人民利益无私奉献上；常修从政之偏，把工作追求的着力点放在振兴一方水土上；常排非分之想，把名分追求的兴奋点放在班子的认同和群众的肯定上；常怀律己之心，把形象追求的瞄准点放在公道正派、平易近人、清正廉洁、疾恶如仇上。

. `3 Z1 \4 s  N, |0 C　　二是在处理棘手问题中培养心理素质，在练好应对困难之功中提高素质。大力推进发展与合理调整各方利益关系，使领导干部成为承载压力的焦点。没有过硬的心理素质，是很难开展好工作的。因此，要注重正确看待这种客观情况给从政实践带来的影响，坚持把压力当作实践的新起点、新动力、新要求，在主动当好缓冲环节的同时，倾心尽力完善所做的工作。注重把问题和矛盾作为主攻重点，不因暂时的困难缩手缩脚，在落实上级指示要求上坚定不移；注重把群众的利益诉求作为努力方向，不因一时的误解丧失勇气和信心，在为民谋利上一如既往；注重把维护集体决策的权威作为首要选择，不因分管工作遇到麻烦而消极埋怨，在顾全大局、服从大局上始终不渝。

6 g' K% K$ j9 J　　三是在坚持主动补位中树立良好形象，在谋好团结协作之局中提高素质。在一个班子中尽管有分工不同，但都是为了一个整体目标而奋斗。如果彼此“各拿各的号，各吹各的调”，受影响最大的是党的事业。作为副书记要牢固树立“一盘棋”思想，不以分工而分界，坚持补台不拆台、移位不越位，在做好本职工作的前提下，积极协助其他同志抓好分管的战线，用真诚赢得理解，用行动获取支持。把握分寸求合力，填空不串位、配合不插手、争差不抢功，真正拧成一股绳，齐心协力干事业。
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  H- q# B/ f9 m/ g　　四是在理解包容中树立威信，在造好上下一心之势中提高素质。领导干部虽然在工作中具有主导地位，但实践的主体是下属，不把大家的积极因素充分调动起来，抓好工作也就成了无源之水、无本之木。在从严要求的同时，要充分理解体谅下属的辛苦和难处，不以一时的疏漏而否定全部工作，不因取得明显的成绩而忽视存在的不足，肯定中有否定，批评中有表扬，真正形成良好的导向。给予信任放手实践，坚持在宏观上出思路、定方向，在微观上放心让下属去抓落实，不以条条框框束缚大家的手脚。

　　此外，作为一名领导干部，要始终坚持立志做大事，不立志做大官的信条，时刻提醒自己正确处理好做官与做人的关系，既要有好的官品，又要有好的人格；正确处理好做官与干事业的关系，视名利淡如水、视事业重如山，珍惜现职领导岗位，加倍努力为党和人民的事业而奋斗；正确处理好做官与当普通老百姓的关系，充分认识到自己的发展是党培育的结果，是人民养育的结果，是同志奉献的结果，饮水思源，知恩图报，永不忘本。