关灯
《文稿,还能这样写》作者雄文《笔杆子碎语》作者王一端《机关文稿写作入门》作者杨新宇《机关文字工作五十讲》作者何新国
最新《公文写作培训课程》直播间《公文写作百法例讲》作者房立洲老秘网站长、《老秘笔记》作者老猫《公文高手的自我修养》作者胡森林
开启左侧

内部调岗是好是坏?

[复制链接]
新余秘书 发表于 2012-11-19 12:52:06 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 
【职场实录】
8 H; U3 `, z0 [1 F! Z" D' n  }" ]5 A5 H+ J% H9 h7 q) u5 U1 T# p
    工作以来,第一次调岗就是一次噩梦。) |0 W5 \- V5 Y
; o; G8 ]. H# u$ q, D
    没想到的是,那一次调岗让我不明就里地趟了次浑水,并因此被企业解聘。
5 W  \  i" f3 @2 t8 v
% C6 ^$ s' a8 D7 U3 M    当时我任职行政管理部的副经理,为加强公司的行政管理,我们建议设一名行政副总,统合我们的工作。实际上,他来的目的就是管我,有他在,很多事情的安排也就是他最终拍板。5 Y2 k) l, k. M! B' j: |

; f2 j1 B9 \5 ^( l; i    说实话,他来的时候,我没有什么反感的情绪,反正都是上级安排的,但是他的做事方法让我发自内心看不上。他的处事方法很极端,把行政管理部的职能无限扩大化,真的把行政部当作了“司令部”,要求行政管理部为各个部门订立计划,安排工作,把其他部门当作纯粹的执行部门。5 ]5 i( K. s9 W
" c7 S( R$ J  x$ @
    这样做根本就行不通,他这么搞只是想用这个方式确立自己的威信与地位而已。0 n8 C" W0 A$ u; s4 @
! P- }7 [2 w3 d+ z
    行政管理部面临着巨大的压力,我就出头与那位行政副总商议这件事情,说这样行不通,不符合管理学原理,没想到他不但不听劝告,还非常恼火,他安排给我们的工作不可能出结果,他就把这些错归结到我的执行力不够,我们关系变得非常紧张。! [4 h7 J) f6 F4 f

8 \6 v7 ~* a9 s. `    就在这时我们其他部门的一个经营副总找到我,希望我去负责他所在部门的经营。搞经营是我一直想尝试的,又感觉到与行政副总理念不合,很难在行政上有所作为,就答应了。但我犯了一个大忌。/ }* T3 a! J: c- y
  O& k% g/ P8 j
    由于行政副总想通过行政插手经营副总的权力范围,他们已经结成了冤家,所以行政副总认为这是经营副总釜底抽薪的手段,欲达到一箭双雕的目的,对我请求调职的报告非常恼火,坚决要求将我解聘。' h- S. M) g8 i; a4 Z
, `7 f( f  g! @1 o6 A& }
    我们的矛盾因为我这次主动调岗到了不可收拾的地步,行政副总在总经理出差期间停了我的工作,并于一周后停发工资,逼我离职。可是我坚持等总经理回来,向总经理申辩。
2 g1 @9 U, E. ?! ]  w6 @9 O& H3 C3 ^9 n! B( V- D
    总经理回来了,我说了好多,总经理一直没有出声,最后他问我,与他相比,你觉得你们谁强。
( H* M" K: }! p# r$ t
1 }% Z* O; U/ l9 v9 y# N& S. K    我老实地回答说,从行政管理方面来说,他不如我,但他的经历很丰富,在综合管理方面有一定高度,作为一个工作没几年的人来说,我不如他。总经理说,那就没有什么好说的了,你想想你在我的位置上能怎么选择就可以了。
) E8 q. e8 R# a6 |5 D7 V/ K
! _& `7 [" O4 @0 M% _; F    我知道了总经理的决定,这是我在工作中犯的最大的错误,也是付出代价最大的一次,当然得到的教训也最深。以后在我工作中的谨慎全来源于这次调动。
/ u' `  H, ]# Q( ]& f2 G, ~  n( V( V( U% t6 a6 L2 J
—————————————————————————————————————————————————
, i# U& A5 R' Q4 |' S! T* t4 g# A) ?* ?$ k
' b7 e* S) V1 ~. U6 s' G9 W8 H: m) y【职场补氧有几招】$ s. B& V# i1 O7 g
# F% q/ e+ D: z
找到调岗的真正原因 * ~- f; b- x! G& ]( H# q
    主动申请内调,你的真实原因是什么?& b& q9 g# K& M9 J- z2 I
& e8 B5 H9 i/ \: [+ N! f( X
    如果你和领导的关系还不错,只是为了自己的发展,那么调职的危险性相对来说比较低,但是如果你和领导不合,同时,你要申请去别的部门,那么危险指数为五星。/ @: N% }( Z8 o5 \, R/ h7 V

' }1 e: \* [- `    正因为不合,领导才不愿意让你待在公司的另外一个部门里,给自己埋下定时炸弹,他会趁机将“眼中钉”扫地出门。
* w3 b4 G- h9 r8 p! J! B# x! u1 X, y  t- C% v3 `
    找到真正的原因,我要告诉你一个悲惨的现象:天下乌鸦一般黑,如果你和这个领导在工作中不能达成一致,那么到了其他部门,你可能依然会出现和领导之间的矛盾。
8 O0 l5 w% {" a. Y& E9 }: v: p) r* B" W
    怎么解决这个问题呢?9 k) F5 v& P  v
2 r7 e& Q, `9 @5 I# v
    从日常做起,注意两个方面:! ]. Q$ z- Q8 n+ u7 F* q) J

* s- I, o7 `) b# T6 p" N    一、在有机会同领导一起向上级领导汇报工作时,要注意自己的身份,以领导为主,除非领导要求自己去阐述各项理解,发言要谨慎,按照与领导商定的思路发言,对领导的发言可以补充,提供证据,但不要唱反调;对一些重要的事实,如果不能支持领导的主张,不能轻易抛出,最好让领导自己去斟酌时机。总之,这种时候一定要慎重,不要把它当作自我表现的舞台,否则极容易弄巧成拙。/ v6 R# ]/ e; W9 w, D( a% _

5 |/ q4 V2 s( ^+ R* F    二、在与领导一起给下属安排工作时,如果领导在主导进行,你要做的主要是解释与补充工作,不要同领导争执,也不要试图用其他手段影响领导改变决定,或显示你可以充当共同决策的角色。这种时候是维护领导权威的最重要的时刻,你的表现是领导决定以后给你多大放权幅度的重要参考。
& {# ^5 L+ _- S4 k2 U: F' O& O0 V  P" `5 Q+ d
主动调职,被卡怎么办?   \; z7 P" K  n/ q- ]
    如果你想换部门磨炼,学习新的专业,部门领导却不肯放人。那你该怎么办呢?站在领导的角度想问题,你就可以使用以下锦囊妙计。+ N" {3 h# k( u4 \& W

! o5 u0 b$ ]2 f8 Q. k2 c/ Q    一、担心部门正常的工作有所干扰,怕你走后没有人能接手。要尽可能向部门领导详细说明,会把工作交代清楚才离开,有问题时,也可以随时提供咨询和协助,或者更进一步把标准作业程序做出来,让接手的人一目了然。最好的方法是培养其他同事,交接完全部工作内容,部门领导就没有理由不放人了。
0 l1 p. Z. n/ P- J1 `3 B9 V2 I9 x/ L8 y" V4 z  G; I3 y8 P
    二、表达你对领导的忠诚,你可以对部门领导解释,未来合作的机会仍多,你的调任还可以使他与其他部门的合作少层隔阂,多了一个人马在其他部门,也等于是势力的扩张。自己将来会在工作上认真配合老部门的需要。6 T; X- {3 p$ `* C9 k7 z9 r" l
! Y; q" }* c$ Z% W( `
警惕危险调职
$ A/ E9 B' X) {3 L    公司的内调有很多是合理配置人才、培养人才的有效手段。它为员工提供了熟悉另外一个领域,扩展自己知识和技能的机会。内部调动往往还有可能伴随着职位晋升和工资调整。$ ]. a- Z" f4 f

; w, G; P) A7 [% a  V' \5 m: [    但是如果出现以下情况,那就可能是危险的调职。例如:$ Z" C0 j; I" t3 k
! i' x) z6 d% L. ?$ n9 l
    把一个人从他适合的岗位调整到很不适合的地方,就是传递让他走的信息。3 S8 x( y& H2 S

7 P1 a9 P- R" m% U: C! n    把一个人从工作条件、工作环境优越的地方,调到条件很差的地方,恶化他的工作环境。; H4 A# y+ f  a# P
- }7 Z& T# _! H1 q2 }
    把一个人从一个城市调到另一个城市,但不提供相应的补贴和住宿交通等条件,那也是为了让你拒绝,然后公司以你不服从公司调动为由将你解雇。: m( R7 E" t9 n7 @, W- o

6 D! O4 Y4 a2 w# ^- u    这样的做法听起来匪夷所思,却有着实际操作性,有的公司不能够随意开除员工,那怎么对待业绩差、人品差的员工呢?让人事部门下达一个调令,把相关人员从山东调往北京,限期到达,且待遇不变,不提供住房和交通,他还能去吗?答案是显而易见的,既然不去,那么你自己就会申请离职。
# v9 y/ a! M7 ], j1 j6 n; T" @- k5 [- E& l: J
    所以,当领导调动你的时候,如果是个人绩效不佳的原因,如果你仍然想留在原部门,唯一的办法是向主管恳求,提出保证,承诺在期限之内改善绩效。2 `. @" T# x9 H4 t6 k6 ?

$ G% a  |$ m4 f怎么拒绝领导的调令
  @0 ^6 @1 n1 V9 C0 ]) N- d
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复
 

精彩评论1

正序浏览
(^ω^)文抄公 发表于 2012-11-22 00:30:26 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
人在秘途 ›内部调岗是好是坏? › 参与/回复主题
 
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则


0关注

6粉丝

68帖子

排行榜
作者专栏

关注我们:微信订阅号

官方微信公众号

客服个人微信号

全国服务热线:

0595-22880819

公司地址:泉州秘途文化传媒有限公司

运营中心:福建省泉州市

Email:506070961#qq.com

Copyright   ©2015-2025  老秘网 责任编辑:释然Powered by©Discuz!技术支持:秘途文化  备案号   ( 闽ICP备19022590号-1 闽公网安备35050302000919号 )